如何提高建筑工程施工管理創新工作

吳川市建筑安裝工程公司 廣東吳川 524500

摘要：隨著建筑行業的競爭愈演愈烈，企業所面臨的競爭壓力也越來越大。企業能夠在競爭中處于獲得競爭優勢，不斷地進行施工管理的改革和創新是關鍵。因此，本文分析了建筑工程施工管理的重要性，提出了企業施工管理的創新方法和原則。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創新

所謂的施工管理主要是指在整個施工的過程中，為了達到工程建設的質量、投資以及安全等各方面目標，而開展組織管理工作。在施工管理中，施工企業要結合資金、人員以及材料設備等具體的情形，根據施工現場的要求和條件，選擇科學合理的施工管理方法，從而使各種人力、財力以及物力資源能夠優化的配置，促使施工能夠順利的開展，最終實現施工企業目標，提高企業的經濟效益。

一、創新是建筑工程施工管理水平提高的必經之路

（一）建筑工程施工管理創新合乎現代企業制度發展規律

在具體的實踐中，不管是在市場競爭方式、施工的管理方式，還是在工程管理方式方面，建筑工程施工的管理制度已經表現嚴重的滯后性。現有的管理手段和方式較為單一，管理體制比較呆板。因此為了能夠使建筑企業能夠與市場的發展需要相契合，從而厘清項目和企業之間的責任關系，建立健全激勵創新體制，加強監管力度等，應該不斷進行建筑工程施工管理方式的創新。優化管理制度，創新才是關鍵和核心，才能不斷地提高管理水平的提高，從而使建筑施工水平得到有效的提高，保證工程質量。

（二）建筑工程施工管理創新是建筑行業發展的要求

社會的進步需要依靠創新這個源泉和動力。創新是建筑行業得到發展以及取得進步的基礎條件之一。隨著工程建設不斷發展，現有的建筑工程施工管理體制已經表現出嚴重的滯后性，嚴重地制約了工程建設體系的進一步發展。而要想促使工程質量得以提高，保證工程能夠如期完成，需要采用科學化的管理體系，從而提高提管理水平，達到應有的管理效果。建筑工程與區域的經濟發展以及社會的穩定之間存在著密切的聯系，所以應該根據社會的實際需要，不斷地創新施工管理，不斷地提高建筑施工管理的水平，使之與現實要求相符合。

（三）建筑施工管理的創新是促進建筑市場規范化的需求

現階段，雖然我國建筑產業取得了良好的發展效果，但是在發展的過程中也遇到了各種各樣的問題，阻礙了其進一步發展。例如，由于發展制度不健全，導致工程投標過程中相互壓價、低價以及競爭過度等不良現象屢見不鮮。同時存在著嚴重的地區保護與行業保護現象，承包商、開發商以及建筑方三者之間的關系較為復雜，在出現工程質量問題時，各方互相推諉責任，使得問題責任無法落實責任主體。現階段，隨著人們對建筑市場以及建筑工程認識的加深，人們逐漸意識到科學合理的管理制度是保證建筑市場快速發展的前提和基礎。因此，在一定程度上促使建筑市場的發展更加有序。

二、如何評判建筑工程施工管理的發展具有創新性

（一）是否適應生產力的發展

是否與生產力的發展相適應是考察管理模式創新的重要標準之一。科學合理的管理模式應該與省昌黎以及科學進步相協調和適應。眾所周知，在工程建設管理中，原有的建筑工程施工管理體制發揮了重要地促進作用。但是隨著工程建設的進一步發展，這種舊的施工管理體制已經與實際的工程建設相脫節，不能滿足工程建設的實際需要。因此需要根據生產力的發展以及現實的需要，進行施工管理制度的改革與創新，使之能夠滿足現實的需要。否則，一成不變的墨守成規，則會對生產力以及建筑工程的發展產生制約以及阻礙。所以，要根據生產力的實際發展需要，進行科學合理的創新。

（二）是否適應市場的需要

市場經濟是處于不斷地發展變化之中，因此要根據市場的需要進行創新，使之能夠承受市場的檢驗。現階段，工程質量不合格、工期拖沓等問題在建筑工程施工中屢見不鮮，如果不能夠及時妥善的解決這些問題，將不利于提高企業的市場競爭力，從而使企業在市場競爭中處于不利的地位。由于建筑工程施工管理工作是一個復雜的系統，因此要對其進行各方面地創新和改進，才能使其能夠在激烈的市場競爭中處于優勢地位，才能取得良好的創新效果。因此應該根據市場的需要，在市場的整個過程中進行管理工作的創新和改進。改變只在招標環節中考慮市場的因素的現狀。

（三）是否有利于建筑企業品牌的建立

在市場競爭愈演愈烈，怎樣在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立自己的企業品牌，需要綜合考慮企業的綜合實力。因此，企業應該建立和健全管理體系，構建優秀的專業隊伍，積累雄厚的資本。通過完善的管理體系，充分發揮企業的管理優勢和才能，從而提高企業管理水平。較強的企業工程管理能力，能夠使企業能夠迅速的完成各種工程建設的目標和任務，提高客戶對建筑企業的滿意度，從而為企業積累良好的企業聲譽，創立企業自己的品牌，提高企業的競爭實力。現階段，任何一個行業的品牌建立和發展，都經歷過從無到有、從弱到強的過程。因此作為建筑行業應該進行管理創新，提高企業的聲譽，建立企業自己的優秀品牌。同時企業創新應該從促進企業品牌的建立和形成為基本的出發點和立足點。

三、建筑工程施工管理的創新的建議

（一）組織管理結構創新

在建筑行業內，一個建筑項目的實施由項目經理負責，項目經理的下面又會有不同子工程的負責人，其他子工程的負責人下面又會有一些雇傭的技術工人。在這個組織管理中，一般是以合約來約束這些人的，而項目的開發方也會以最后的建設資金的撥放為籌碼。由于建筑施工人員一般與企業之間存在雇傭關系，其隸屬于不同的企業，且在下層技術人員的雇傭關系中沒有簽訂相應的合約。此種組織管理模式存在不科學以及不合理之處，因此很難發揮良好的管理效果。一旦出現工程質量問題，則上級會將責任推諉給下級。而一旦出現資金問題，又出現下級找上級的現象。應該讓市場來參與管理的各個環節中去。例如在驗收工程中，應該讓多家監督公司公平競爭，選擇監督效果最好的公司來負責驗收工程質量。

（二）管理體制創新

管理體制是指對建筑企業的管理，建筑企業是工程建設的主要實施者，是負責建筑工程施工的主體，對建筑企業管理得好，建筑企業就會有約束力，就會加強對建筑工程施工的管理。管理體制的創新可以嘗試著先確立有限責任制度。做到產權分明，職責分明，再制訂相應的責任追究制度。其次，建立企業法人財產制度。掌握企業法人的財產狀況，從而了解企業的實力和能力。最后，要形成科學的法人治理結構。要重視對企業法人的激勵與約束。

（三）技術創新

技術創新也是建筑工程施工管理的一個重要的方面，而所謂的技術創新主要包括設備、工藝創新以及使用信息管理技術和使用新的建筑技術等各個方面。從而使施工的技術含量以及管理的技術含量得到提高。在進行技術創新中主要采用以下兩種方式：第一種是將行業中已經出現的先進技術應用于自己負責的建筑工程上來，第二種是在管理技術上自己通過總結經驗，探索方法，獨自創造出新的技術。不管是采用哪種技術創新的方式，只要能夠起到良好的技術創新的效果，都應該予以鼓勵。

四、結語

在經過三十多年的發展，我國的建筑行業已經取得了一些優秀地成績，例如構建了一套較為完善的質量管理體制。但是在改革開放的不斷推進和深入的過程中，社會各個方面都發生了翻天地覆的變化，因此應該根據時代以及社會的具體要求，對建筑企業的質量管理體系進行相應的改革和完善。因此企業的管理者應該根據市場的的需要及時結合具體的實際情況，不斷地創新企業管理機制，更新企業的經營理念，從而使企業的發展富有朝氣以及頑強地生命力，提高企業的市場競爭能夠，提高企業的經濟效益。

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