新時期對加強建筑工程管理的思考

安徽省港航建設投資集團有限公司；安徽省合肥市；230051

摘要：隨著社會與時代的發展，我國的經濟正處在飛速發展的勢頭上，在經濟的推動下，我國的建筑行業發展迅速，這就需要不斷加大建筑工程管理工作的力度，才能保障建筑行業健康、有序的發展。鑒于此，本文結合筆者多年的工作應驗，提出幾點加強建筑工程管理的措施，僅供參考與借鑒。

關鍵詞：建筑施工；管理；措施

當前，我國正處于發展的關鍵時期，無論是城市或者鄉鎮都在進行著大規模的建設，尤其是在我國當前不斷的房價刺激下，城鄉建筑施工正處在全面加速的時期。而建筑工程管理工作與施工企業經濟利益、成本控制、人員作業安全控制以及工程質量控制的提升密不可分，所以如何加強建筑工程管理工作是每一個施工企業管理的關鍵所在。

一、構建全新的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是保障我國建筑工程管理工作正常開展及提升建筑工程管理水平的重要基礎，針對我國當前建筑工程管理體系的現狀來說，因為我國建筑行業現階段對于建筑工程管理經驗與工程管理理論相對較為缺乏，導致難以形成一套科學、合理的建筑管理體系[1]。所以，我國在構建建筑工程管理體系的時候，應當充分參考發達國家的建筑工程管理理論，充分結合我國的國情及建筑行業工程管理的實際情況，在實踐的過程中進行不斷的總結與改革，才能夠逐漸形成一套健全的建筑工程管理體系。

二、切實落實項目管理責任制

依照我國相關的法律法規，充分結合建筑工程建設的相關特點，制定一套建設實施管理的措施，指導建筑工程建設管理的規范性文件。建筑企業的各個部門必須要嚴格遵循該管理措施，并且要將其落實到具體工作當中。工程管理是由決策、管理、實施這幾個部分共同構成的，只有當管理的權限以及所處的層次相對應，構建一個較為明確的分層次管理體系，才可以形成切實有效的管理機制。

要想保障建筑工程管理達成安全、低消耗、段工期、高質量的目標，使得項目成本管理可以根據計劃正常實施，對內分工負責，對外統一服從項目經理的安排。采用項目發進行管理，在施工企業內部樹立“以質量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導理念，落實對應的責任。采用科學合理的內部管理措施，國家勞動定額與工程進度、質量掛鉤，根據多勞多得的基本原則，將施工人員、管理人員的能動性充分調動起來，如此，才能推動整個建筑工程有序的運轉。

三、加強建筑工程質量管理

建筑工程質量的優劣是判斷一個建筑工程能夠正常應用的基本保障，其與工期、成本有著互相聯系、相互制約的作用。在整個建筑工程施工的過程中，始終堅持先勘察、再設計、后施工的準則，同時采用科學合理的管理措施與技術手段，才能夠切實提升建筑工程的質量。這就需要建筑工程還禮機構應當不斷完善施工質量管理體系，制定一套符合實際情況的質量管理標準，保障質量管理能夠更為規范化、制度化，同時還必須將施工機械、施工人員以及施工材料等各個方面的因素歸納到質量管理的范疇中[2]。首先，應當把施工人員當作質量管理的關鍵內容，切實做好施工人員的培訓教育工作，將施工人員的能動性充分調動起來，從而有效提升施工的效率；其次，將質量管理制度切實落實到施工材料采購、驗收以及使用等各個環節，通過加大監管力度，提升采購人員的責任意識，從而有效避免暗箱操作的情況出現。此外，還必須要仔細驗收施工材料的型號、種類、批次以及數量，不合格的材料堅決不允許進入到施工現場；最后，做好施工機械設施的配備工作，不斷提升施工機械的使用效率，以免因為施工機械故障導致建筑工程施工質量與進度受到影響。

四、建立健全安全生產管理體系

任何一各企業要想在激烈的市場競爭當中獲取一席之地，都無法離開一套完善的監管體系，建筑企業自然也不例外。尤其是針對建筑工程管理工作，更無法離開完善的安全生產管理體系，這就需要施工項目的負責人根據施工現場的實際環境、項目進度來制定一套對應的安全監督體系，并且要嚴格按照這套安全監督體系來執行，從而有效保障施工人員能夠根據這個體系來開展工作。需要注意的是，在安全監督體系制定中必須要進一步明確責任體系，必須要明確監管人員與對應施工人員各自的安全責任，如此，才能夠讓整個建筑施工過程能夠從上到下遵守到對應的制度，從而有效避免安全隱患的出現。

建筑工程屬于一項面廣量大的社會系統工程，建筑工程管理工作的好壞不僅關系到建筑行業能否正常運轉，同時還涉及到國家經濟建設能夠健康的發展。這就需要各個建筑企業的相關領導高度重視建筑工程管理工作，始終堅持依法建設，切實提升建筑工程的質量意識與安全意識并落實項目管理責任制，加大建筑工程的管理力度，才能推動我國建筑行業健康、有序的發展。

參考文獻：

[1] 楊再霖.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材.2009（03）：167-168

[2] 王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播.2010（18）：233-234