水利施工機械的管理與應用分析

中國水利水電第十二工程局有限公司 浙江省杭州市 310004

摘要：水利施工機械是水利施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物資基礎，施工機械設備的選型配置直接決定了水利工程質量、工程進度，以及相關的經濟效益。因此，必須運用現代管理手段，加強水利施工機械的管理尤為重要。

關鍵詞：水利工程；施工機械；管理；應用

引言

現階段我國水利水電機械管理方法下，水利水電施工機械大多經常處在高負荷的工作狀態(tài)下，這種“輕管理，重使用”的行為直接影響到施工機械的狀態(tài)和壽命；另一方面，管理人員對機械的使用方法和保養(yǎng)方法了解不清楚，當施工機械特別是大型機械發(fā)生故障時，施工部門往往不愿意承擔高額的維修費用；還有當前水利水電施工機械管理制度不健全，沒有專人管理，操作人員也時刻變換，為了趕工期，拼設備，拼消耗，對施工機械非常不利。

1 水電施工機械應用存在的問題

機械設備的正常使用和保養(yǎng)是現代工程的重要內容，由于施工方和承包方在施工過程中缺乏管理意識，不能采取主動管理措施，從而導致水電施工機械使用存在較多問題。

1.1水電施工機械安裝不規(guī)范

在安裝水電設備過程中，必須由專業(yè)人員按照預定的設計進行指導施工，分析作業(yè)路徑和時間工序。在實際中，由于安裝過程中不能很好的遇見設備的作業(yè)實際狀況，導致了部分安裝人員不按照要求，發(fā)現存在施工失誤時不能采取及時的補救措施，導致水電設備不能正常的進行運轉，在工作過程中出現危險。

1.2水電施工機械操作人員素質偏低

在應用水電施工機械過程中，操作人員的素質直接決定了設備的使用壽命。我國目前的水電施工機械作業(yè)人員往往是經過短期技術培訓，缺乏綜合素質教育，不能合理的進行操作設備。操作人員缺乏對機械設備的壽命規(guī)律和作業(yè)特點理解，不能發(fā)揮出設備的最佳性能。并且，在某些工程中存在操作人員不按照規(guī)范要求工作，嚴重違反機械設備使用說明，大大增加了設備的危險系數。

1.3水電施工機械缺乏合理保養(yǎng)工作

保養(yǎng)工作是維護水電施工機械的最重要工作，能夠有效地降低機械設備故障率。由于施工方為了獲得最大的經濟利益，過度看重機械的運轉時間，缺乏對機械設備的維護。并且，對于水電設備的維護要結合使用環(huán)境和作業(yè)特點，只有采取綜合措施才能有效地維護機械。忽視保養(yǎng)維護工作從而縮短使用壽命。

2 水利水電施工機械管理對策分析

2.1建筑施工企業(yè)要加強對規(guī)章制度健全工作，進一步完善管理體制

認真做好機械設備管理機構的完善工作，工程機械設備實行專人負責，統一規(guī)劃。努力做到群眾管理與專業(yè)管理相結合，明確群管和專管的權限與職責，發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定崗、定人、定機責任的“三定”制度，做到使每一臺機械設備都有專人操作、檢修、保管。“三定”制度是做好機械設備管理的保障，“三定”制度執(zhí)行的效果對建筑施工企業(yè)機械設備的完好率、建筑施工安全、勞動生產率有著重要影響，所以在“三定”制度執(zhí)行過程中要有專人負責，并且工作崗位要固定。

2.2加強施工機械操作人員的培訓

水利水電企業(yè)在選拔人才的時候就要選拔思想素質高、懂術、會管理的綜合人才，以滿足企業(yè)今后發(fā)展需要，其次水利水電施工企業(yè)必須階段性的對操作人員進行思想道德教育和業(yè)務培訓，提高他們的思想道德素質和業(yè)務能力，明確獎懲方案，獎罰分明，使操作人員自覺維護好、保養(yǎng)好機械，施工企業(yè)內部還可以經常進行機械比武，保持操作人員之間的良性競爭，達到共同進步的目的。

2.3做好機械設備的更新換代工作，提升機械設備運行效果

建筑施工企業(yè)要從長遠利益出發(fā)，遵循機械設備更新的原則，落實機械設備的報廢制度，做到機械設備的及時更新。建筑施工企業(yè)要經過科學分析將維修費用高、效率低、耗能高、技術性能落后，已經不符合施工安全要求的建筑工程機械設備，要及時淘汰，確保建筑工程機械設備性能優(yōu)良。另外，對于主管部門要求淘汰的設備，要及時報廢處理，不得繼續(xù)使用，避免安全事故的發(fā)生。

2.4做好水利水電施工機械維修管理與養(yǎng)護工作

水利水電施工機械的維修管理是保證機械處于良好工作狀態(tài)和延長使用壽命的前提條件，是做好水利水電施工機械管理的基礎，要做好維修管理，首先要根據工程工期和施工條件，制定科學的機械使用計劃，合理有效的分配機械，保證施工機械的充分利用；其次，在機械正常磨損階段要精心維護和保養(yǎng)，延長機械使用的最佳使用狀態(tài)；然后是加強機械的定期檢查，掌握機械的磨損情況，對問題及時解決；最后準確把握機械的磨損規(guī)律，進行預防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設備進行全面修理，全面恢復機械的出廠功能。

3 設備管理創(chuàng)新

企業(yè)內部許多員工對設備管理的認識是不到位的。他們在觀念上輕維護、重檢修，輕預防、重事后，做事隨意、不守規(guī)則；一旦設備發(fā)生故障，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，除耽誤工期、浪費財力外，設備故障也得不到及時、有效的處理。因此，提倡設備管理創(chuàng)新勢在必行。

3.1建立健全設備管理機構

加強對設備管理工作的領導，做好設備的優(yōu)化配置和現場管理，層層落實責任，并經常性督促檢查、抽查，把設備管理工作的各種量化指標列入對機組人員和項目的考核內容，實行一票否決。通過設備的使用管理、維護保養(yǎng)、安全管理、單機核算和指標考核等措施，降低生產成本，提高設備完好率，提高項目經濟效益。

3.2提高現代化管理水平

先進的設備需要先進的管理，先進的管理才能創(chuàng)造良好的效益。對設備管理，要從建立健全規(guī)章制度入手，對各級設備管理人員的責任、權利進行明確劃分；實行一機一檔管理制度，每臺大型設備要有機械履歷表，由機（車）長對設備運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況進行實時記錄，每月檢查設備在管、用、養(yǎng)、修、租、算”過程中是否合理、科學、規(guī)范和經濟，并提出改進要求；把大型重點設備的主要經濟技術指標及各種資料和數據輸入微機，運用計算機技術進行輔助管理；實行包保、包維修到班組，突出維修工服務機臺、服務班組的功能，讓每一位操作者和維修者都能主動關注設備管理。

3.3強化設備的經濟管理

設備的經濟管理是設備管理的一個重要組成部分。為強化設備的經濟管理，主要做好以下方面的工作：1）抓好設備投資的決策管理。凡設備大修、設備更新和設備技術改造項目，必須進行方案論證和經濟效果評價。2）嚴格控制維修費用的支出。通過計劃、實施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費用分解至各個機組，月月評估考核。3）開展設備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定考核實施辦法，獎優(yōu)罰劣。4）加強流動資金的管理。從強化備件、材料計劃入手，嚴格逐級審批制度，這樣既保證了合理儲備，又防止了備件和材料的積壓和報廢，降低了設備管理成本。

4 結語

水利水電機械是水利工程施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物資基礎，機械使用和管理的好壞直接關系到水利水電施工的工作效率，進而影響水利水電施工企業(yè)的經濟利益。由于各方面的因素影響，現階段水利水電施工機械管理中仍然存在著很多問題需要解決，對施工企業(yè)的長期發(fā)展不利。通過對水利水電施工機械管理中存在的主要問題進行分析說明，并針對性的提出有效的解決對策，為加強水利水電施工機械管理提供依據。

參考文獻：

[1]單繼生.淺談水利工程施工設備管理與維修[J].東北水利水電，2010（12）.