淺談鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)

中鐵三局集團(tuán)第二工程有限公司 河北 050031

摘要：鐵路施工企業(yè)的項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建沒的重要組成部分，反映和代表著企業(yè)文化軟實(shí)力，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)進(jìn)行探討，以供鐵路施工企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：鐵路施工；企業(yè)項(xiàng)目；文化建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，鐵路施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理導(dǎo)向新的發(fā)展階段，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，形成特色項(xiàng)目文化模式，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育技專品優(yōu)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)又好又快又省又廉，以此促進(jìn)和推動(dòng)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，項(xiàng)目文化建設(shè)在一定意義上是關(guān)乎鐵路施工企業(yè)生存發(fā)展的“核心內(nèi)容”，也是施工企業(yè)重視項(xiàng)目文化建設(shè)的重要原因。

一、努力糾正項(xiàng)目文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)偏差

順利推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)，要首先從思想上糾正施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)存在的認(rèn)識(shí)偏差。

1.認(rèn)為企業(yè)文化可以脫離項(xiàng)目員工獨(dú)立存在。企業(yè)高管是“企業(yè)文化”的倡導(dǎo)者和組織者，而項(xiàng)目部員工是企業(yè)文化的載體，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者、建設(shè)者。構(gòu)建企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌和建設(shè)企業(yè)文化，都離不開項(xiàng)目員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)：只有把企業(yè)文化植根于項(xiàng)目員工之中，使項(xiàng)目員工通過言行舉止體現(xiàn)企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，企業(yè)文化才具有旺盛的生命力。

2.認(rèn)為企業(yè)文化可以脫離項(xiàng)目文化獨(dú)立存在，施工項(xiàng)目部是企業(yè)文化、企業(yè)精神，企業(yè)理念的發(fā)源地，是落實(shí)企業(yè)制度規(guī)范和展示企業(yè)良好形象的窗口，也是企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。企業(yè)文化建設(shè)離不開項(xiàng)目文化建沒。不加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)基礎(chǔ)不牢，浮在上層、停在機(jī)關(guān)、留在櫥窗、書本和畫冊(cè)里，進(jìn)而使企業(yè)文化建沒成為無源之水，陷于困難境地。

3.認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)可以千篇一律，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目部的主要任務(wù)是抓好施工生產(chǎn)，項(xiàng)目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)展示就可以了，工作安排千篇一律，體現(xiàn)不出項(xiàng)目特點(diǎn)。實(shí)際上，在不同區(qū)域施工的工程項(xiàng)目，其工程性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求和施工環(huán)境等都存在較大差異，具有不同特點(diǎn)。如果只注重懸掛企業(yè)旗幟、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、宣傳牌等體現(xiàn)共性的活動(dòng)內(nèi)容，而忽視具有項(xiàng)目特點(diǎn)的個(gè)性化特征，就不能使企業(yè)文化建設(shè)彰顯項(xiàng)目特色、活躍項(xiàng)目個(gè)性、形成項(xiàng)

目亮點(diǎn)。只有共性與個(gè)性兼容并蓄、有機(jī)結(jié)合，才能樹立企業(yè)整體形象，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)一流建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理最優(yōu)化和項(xiàng)目效益、員工利益最大化目標(biāo)。

二、積極探索項(xiàng)目文化建設(shè)的有效路徑

項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)立足現(xiàn)場(chǎng)、因地制宜的實(shí)踐活動(dòng)，必須緊密聯(lián)系施工實(shí)際，在打造精品工程的同時(shí)，積極探索有效路徑，及時(shí)查找存在問題，在具體深入的實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)建生動(dòng)、真實(shí)、富有生命力的項(xiàng)目文化。

1.注重以人為本，全員自覺參與。工程項(xiàng)目施工人員大部分時(shí)間都在野外作業(yè)，工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。針對(duì)這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部必須建立“人企合一”的文化氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工，用體現(xiàn)價(jià)值吸引員工，用保障權(quán)益凝聚員工，激勵(lì)員工圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，參與項(xiàng)目管理與決策監(jiān)督，統(tǒng)一員一意志，規(guī)范員工行為，把實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)無形資產(chǎn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，變?yōu)槿w項(xiàng)目員工的自覺行動(dòng)。

2.注重團(tuán)結(jié)和諧，形成項(xiàng)目合力。工程項(xiàng)目部是個(gè)大家庭，員工夠成比較復(fù)雜，每位成員在成長環(huán)境、教育程度、工作態(tài)度、利益所求等方面存在的差異性，會(huì)不同程度地影響員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。因此，項(xiàng)目文化建設(shè)必須充分考慮員工構(gòu)成這一因素，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目氛圍，切實(shí)做好項(xiàng)目員工的相互了解和溝通工作，使項(xiàng)目部全體員工在密切協(xié)作中建立形成合力的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，并在共同奮斗中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目員工的人生價(jià)值。

3.注重選樹典型，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造。大力宣傳表彰項(xiàng)目施工中涌現(xiàn)的典型人物和模范事跡，對(duì)唱響“工人偉大，勞動(dòng)光榮”的主旋律，發(fā)揮項(xiàng)目員工立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，具有重要作用。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要充分利用開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等多種方式，選樹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)先進(jìn)典型，激勵(lì)員工鉆研技術(shù)、師徒幫教、提高技能，激發(fā)員工自覺開展技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新、節(jié)能減排、增收節(jié)支等創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)的熱情，通過項(xiàng)目施工培育愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的項(xiàng)目人才。

4.注重素質(zhì)提升，弘揚(yáng)先進(jìn)文化。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目員工隊(duì)伍，應(yīng)把提升項(xiàng)目員工素質(zhì)與拓展項(xiàng)目員工發(fā)展空間相結(jié)合，充分凋動(dòng)項(xiàng)目員工愛學(xué)習(xí)、愛鉆研、愛思考的自覺性和主動(dòng)性。一是加強(qiáng)項(xiàng)目員工的政治理論、理想信念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育和職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)新形勢(shì)下思想政治上作的針對(duì)性實(shí)效性，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。二是深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)文化陣地作用，推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，使項(xiàng)目員工隊(duì)伍始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)和創(chuàng)造活力。三是切實(shí)滿足項(xiàng)目員工多樣化、多層次、多方面的文化需求，全面展示員工身邊先進(jìn)典型的模范事跡，以先進(jìn)典型的人格魅力凝聚項(xiàng)目員工隊(duì)伍，提升項(xiàng)目文化水平。

三、不斷積累項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目文化建設(shè)的目的在于持續(xù)調(diào)動(dòng)員工建造優(yōu)質(zhì)工程的積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工效益水平。我們?nèi)胫屏粓?chǎng)在承擔(dān)滬昆鐵路客運(yùn)專線長沙至昆明貴州2標(biāo)段橋梁預(yù)制施工中，結(jié)合自身工程特點(diǎn)和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，把工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生作為項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)踐內(nèi)容，營造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，激發(fā)員工的大干熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的施工建設(shè)。

1.注重工地形象建設(shè)，精心打造品脾工程。按照集團(tuán)公司“項(xiàng)目文化建設(shè)手冊(cè)”標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立大型宣傳標(biāo)語牌，設(shè)置項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、安全、質(zhì)量、環(huán)保措施和施工平面圖及工程簡介等“五牌一圖”，給每個(gè)員工配置印有中國中鐵名稱和安全標(biāo)志的安全帽制服和上崗證。針對(duì)項(xiàng)目部青年技術(shù)人員多，80后獨(dú)生女子多的特點(diǎn)，從提升員工素質(zhì)入手，通過政治理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，時(shí)勢(shì)政策講座等途徑強(qiáng)化思想教育工作，使青年員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圍繞打造精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過交班會(huì)、座談會(huì)和個(gè)別談心，讓全體員工充分了解團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素，團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的區(qū)別和團(tuán)隊(duì)精神的重要性，要求員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，主動(dòng)創(chuàng)造特色項(xiàng)目文化，精心打造優(yōu)質(zhì)精品工程，有效提升了項(xiàng)目施工水平。

2.豐富項(xiàng)目文化內(nèi)容，活躍項(xiàng)目員工生活。一是把施工安全作為項(xiàng)目文化建設(shè)的抓手，通過安全法規(guī)宣傳、安全技術(shù)練兵、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)兵評(píng)選等多種方式，使項(xiàng)目員工充分認(rèn)識(shí)安全文化在項(xiàng)目文化建設(shè)中所具有的重要地位。二是把營造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境作為項(xiàng)目文化建沒的重點(diǎn)，因地制宜、統(tǒng)籌安排工地房屋，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)，并為員工修建了淋浴間、洗漱池和環(huán)保公廁等設(shè)施，為員工創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是以健康向上的文體活動(dòng)為載體，在重大節(jié)日和施工間隙，組織員工開展圖書閱覽、農(nóng)家采摘、郊游登山、球類比賽等喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富了業(yè)余生活，密切了干群關(guān)系，展示了員工風(fēng)彩，促進(jìn)了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。

3.拓寬項(xiàng)目文化視角，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，拓寬項(xiàng)目文化視角，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展提供強(qiáng)勁活力。一是以組織“安康杯”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為龍頭，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目員工開展 “黨員責(zé)任區(qū)”、“青年突出隊(duì)”“安全先鋒崗”、“質(zhì)量標(biāo)兵”和“百日大干”等活動(dòng)，有效推進(jìn)施工生產(chǎn)，保證了項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)的順利完成。二是把文明工地建設(shè)與“職工之家”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，每日清理辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，為食堂配備了冰箱、冰柜、消毒柜、碗柜、大功率空調(diào)，為員工配備床上用品和衣柜，讓全體員工在文明整潔的優(yōu)美環(huán)境中吃得開心、住得舒心，提高了員工生活質(zhì)量，提升了文明施工水平。三是牢固樹立熱誠服務(wù)項(xiàng)目員工的思想意識(shí)，積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”和助學(xué)幫困、節(jié)假問候、送醫(yī)送藥等活動(dòng)，把關(guān)心員工家庭生活、排解員工疾苦憂愁時(shí)刻放在心，使全體員工心齊氣順投身項(xiàng)目建設(shè)，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

筆者多年從事鐵路工程項(xiàng)目管理，在工作實(shí)踐中深切感受到，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)必須從企業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，遵循項(xiàng)目文化建設(shè)要旨和規(guī)律，通過各種有效手段和活動(dòng)方式，把企業(yè)文化深植于全體項(xiàng)目員工之中，入腦入心、落地生根，轉(zhuǎn)化為大家的自覺行動(dòng)。