試論建筑工程施工階段的成本控制

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摘要：施工階段的成本控制有利于施工單位進行內(nèi)部積累、實現(xiàn)經(jīng)濟效益、提升自身競爭優(yōu)勢。故此，施工階段的成本控制相當(dāng)重要。但就目前來講，許多施工單位并未意識到成本控制的必要性，也未將施工階段的成本控制工作落到實處，致使施工過程中出現(xiàn)不少浪費現(xiàn)象，使得企業(yè)所得利潤受損。基于此，本文論述建筑工程施工階段的成本控制策略，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制；費用控制；施工管理

建筑工程項目施工階段的成本控制是施工單位進行有效控制成本的關(guān)鍵階段。有效控制施工階段的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是施工單位提升自身競爭優(yōu)勢的重要途徑。建筑工程施工階段成本的控制貫穿于整個施工過程中，需要每一位施工人員都提高成本控制意識，參與到成本控制工作當(dāng)中。

一、加強對施工管理費用的控制

建筑工程項目施工階段會產(chǎn)生許多費用，而管理費用首當(dāng)其沖，首先要加強對管理費用的控制。作為工程項目的主要支出費用之一，加強對管理費用的控制對整個施工階段成本的控制有著非常重要的意義。施工企業(yè)要嚴加控制業(yè)務(wù)招待費用，以防公費被中飽私囊或者通過大吃大喝大肆揮霍流出，造成不必要的浪費；將一些易耗品進行詳細記錄，根據(jù)計劃合理支出；精簡施工管理機構(gòu)，施行精管制度，減少不必要的職工福利與工資支出。有效控制管理費用，提高工程施工效率。

二、加強對質(zhì)量成本的控制

“質(zhì)量成本”指的是為了提高建筑工程的質(zhì)量而必須支出的必要的費用，以及因施工未達到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準而必須蒙受的一些不必要的損失。施工質(zhì)量的保障通常都會伴隨施工成本的增加，但我們不能因此就將兩者對立起來。而有些項目負責(zé)人恰恰犯了這類型錯誤，一方面片面強調(diào)成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量跟不上來，最終還得增加成本，且還損失了施工單位的信譽；另一方面片面強調(diào)施工質(zhì)量，忽視成本控制，致使企業(yè)利潤減少，經(jīng)濟效益降低。因此，要合理看待兩者的關(guān)系。既要重視施工質(zhì)量，同時也要控制施工成本，二者兼顧。要在確保施工質(zhì)量的前提下控制成本。眾所周知，施工成本的增加不僅直接體現(xiàn)在管理費用、材料費用、施工費用等一部分較為直觀的支出方面，在施工過程中也會有所體現(xiàn)。比如，由于監(jiān)管不力，階段性工程完工后出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工。返工一方面影響施工進度，耽誤工程交期；另一方面浪費了人力、物力、財力，增加了施工成本。因此，加強施工質(zhì)量的管理是有效控制施工成本的關(guān)鍵影響因素之一。在施工階段要嚴把質(zhì)量關(guān)，成本控制項目小組要始終將檢查工作落實到位。定期組織相關(guān)負責(zé)人檢查工程項目的施工質(zhì)量，將自檢工作放在首位，盡量實現(xiàn)施工一次合格，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，從根源上控制施工成本。

三、加強對施工原材料的控制

原材料是構(gòu)成建筑工程項目的基礎(chǔ)，因此，加強對原材料的管理，避免材料浪費是控制施工成本的有效手段。相關(guān)資料表明：建筑工程的施工材料費用大概占據(jù)項目總成本的60%。因此，加強對材料支出費用的控制是實現(xiàn)施工階段成本控制的著眼點。在選購、收發(fā)、運輸以及養(yǎng)護材料的各個環(huán)節(jié)都要做好管理與控制，節(jié)約采購費用，合理運輸與堆放材料，避免二次搬運，領(lǐng)取材料等要做好記錄，避免材料浪費。

四、加強對施工合同的控制

要加強對施工合同的控制。建筑項目工程的施工都是按照施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)的承包合同進行的，以此作為依據(jù)展開施工工作。而工程項目負責(zé)人也都是按照承包合同中對工程施工進度、工程指標(biāo)、項目質(zhì)量以及項目的要求而編制施工組織設(shè)計文件，并將此作為施工階段進行施工成本控制的依據(jù)。在進行編制施工組織設(shè)計文件時，要嚴格審核建筑工程項目中存在變更以及暫定的分項工程，并進行及時申報，有效控制工程項目的變更所造成的施工成本的變動。

五、制定意外預(yù)防措施，進行合理索賠

索賠在施工階段出現(xiàn)的主要表現(xiàn)便是出現(xiàn)的一些意外情況，比如業(yè)主的原因等使得施工企業(yè)在進行施工中造成了不必要的浪費或者損失。針對這種情況，施工企業(yè)需要事先做好預(yù)防措施，一旦發(fā)生這方面的支出，可以通過合法的程序和途徑，向業(yè)主索賠，要求其償還施工階段所造成的浪費與損失。這也是有效控制施工階段成本的必要防范措施。

六、制定獎罰措施，提高相關(guān)負責(zé)人的成本控制意識

人是實施成本控制的主觀能動因素。施工成本的控制滲透于施工過程的每一個環(huán)節(jié)，需要每一位施工人員參與。但縱觀當(dāng)前建筑工程的成本控制，許多施工人員在思想、認知上存在誤區(qū)，認為成本控制與己無關(guān)，只是企業(yè)財務(wù)人員的分內(nèi)工作。那么，每個人只要負責(zé)好自己的工作便可以：原材料采購人員只管采購與設(shè)備保養(yǎng)、施工技術(shù)人員只管技術(shù)，表面上大家各司其職，但實際上都會為了做好本職工作，不惜以提高成本的代價提升工作質(zhì)量，導(dǎo)致成本的增加。因此，在進行成本控制時，做好對成本控制相關(guān)負責(zé)人的管理，提高其成本控制意識，是首要工作。要制定一套較為完整、科學(xué)、合理的成本控制體系，細化各項指標(biāo)，并嚴格執(zhí)行。作為工程建筑項目的總負責(zé)人，項目經(jīng)理負責(zé)包括項目成本在內(nèi)的一切經(jīng)濟活動。因此，不僅要做好對項目組成員的管理，還要做好對項目經(jīng)理的管理。堅持“以人為本”的管理方針，制定合理的獎罰制度，有獎有罰，提高相關(guān)負責(zé)人的工作積極性與成本控制意識。此外，項目經(jīng)理也可以根據(jù)項目組成員的具體情況，以“成本控制”為主題對項目成員進行培訓(xùn)，不斷提高其成本控制的意識。可以建立成本核算崗位責(zé)任制，將具體責(zé)任落實到個人，施行責(zé)任制管控。

結(jié)語

成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要針對工程建筑施工過程中的每一環(huán)節(jié)加以把控。成本控制不能光喊口號，也不能憑借降低工程施工質(zhì)量而降低成本。根據(jù)施工階段的成本控制內(nèi)容制定具有針對性的控制策略，是實現(xiàn)有效控制成本的必由之路。

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