基于建設工程監理中存在的問題及解決方法

廣州市百業建設顧問有限公司

摘要：我國工程建設監理行業，從1988年興起，到現在已經有20多年了。工程監理在工程建設中，起著重要的作用。就近些年工程監理行業發展的狀況來看，我國大部分建設工程監理中存在著很多的問題。本文就我國建設工程監理中，存在的問題及存在問題的原因進行了分析，并提出了一些解決這些問題的對策。

關鍵詞：工程監理；存在的問題；原因；解決的對策

一、我國建設工程監理中存在的問題

（一）建設工程監理中，沒有處理好業主方、監理方和承包方三者的關系

工程監理涉及業主方、監理方和承包方。在建設中，要做好工程監理方面的工作，正確處理好業主方、監理方和承包方三者的關系是很重要的。目前我國建設工程監理中，很多承包商的素質較低，為了獲取經濟效益，在建設的時候存在虛報工程量、偷工減料，不自覺接受監理，對監理人員有排斥心理，認為監理人員是故意找茬等現象。很多監理方，嚴重缺乏責任意識和誠信意識。存在以低價來招攬業務、轉包工程監理業務和掛靠監理證照，虛吹監理能力等現象。很多業主方缺乏法律意識和缺乏對監理工作的了解。認為監理人員是自己花錢請來的，工作的時候，大多時候都要監理人員，按照自己的意向開展工作。或者總是有意挑剔工作中的小問題，將施工單位出現的問題，怪罪到監理人員身上。認為一切工作中出現的問題，都是監理人員粗心、不負責任造成的。

（二）監理單位的體制問題

目前，我國很多監理行業都是民營企業，內部的管理結構很不齊全。很多公司不愿意出高薪聘請有能力、有才干的高素質人才，只是通過掛靠監理人員證件放在公司，用來招攬業務。而真正在施工工地，進行監理工作的人員只是從事建筑工作的普通工人。有些公司人才配置一點都不完善，沒有對內部工作人員進行明確的分工，往往一人擔任多職。很多都堪稱“監理工程師”的人，只是公司臨時從別的部門調動的。真正到了工地現場了，對于很多問題都不懂，只是去走個形式而已。

（三）監理者的素質和能力偏低

很多公司都不愿意，花時間和資金對監理人員進行素質培養和能力培訓。招進人員后就再也不進行對監理人員進行培訓了。建筑行業是隨著經濟的發展和業主的需要，在日益不斷發展的狀況下，就要求監理者，不斷地發現提高自己的素質、發現問題和處理問題的能力。而在實際的監理工作中，許多監理人員，不但沒有繼續學習，提高自己的能力，還存在受賄的現象。有些施工單位，在施工時不盡責任，偷工減料。到了工程驗收的時候，就花錢賄賂監理人員，讓監理人員幫助隱瞞實情，蒙混過關。很多的監理人員，禁不住金錢的誘惑，缺乏責任意識，幫助施工單位對業主隱瞞實情。

二、我國建設工程監理中存在問題的原因

（一）政府監督部門沒有發揮好用

隨著我國監理行業的發展，為了更好的引導我國建筑業的發展，近20多年來，我國頒布了《工程監理企業資源管理的規定》、《建設工程監理規范》、《招標投標法》等一系列的法律條例。但，政府監督部門并沒有發揮很好的作用，很多部門行賄受賄的現象依然嚴重。這就給很多一心追求經濟效益，沒有責任意識的開發商、施工單位、監理企業，提供了更多不法求得利益的手段，使他們法律意識越來越淡薄。導致很多公司，只是空掛“國家注冊監理工程師證書”的牌子，而實際工作能力嚴重缺乏。

（二）在監理行業領域科學知識、技術缺乏

21世紀是知識、科技的時代。在經濟與科技發展較快的今天，一個行業要想做的出色，沒有科學知識和技術是不行的。很多公司，都不愿意花錢提供機會讓員工去學習新的知識與技能，舍不得購買機器設施。這會導致現場工作安全不到位，最后帶來嚴重的后果。

三、解決我國建設工程監理中存在問題的對策

（一）監理單位內部要做好管理工作，調整好單位的體制

很多公司內部的工作組織階層沒有做好管理，總是出現總監身兼多職或總攬一切事物大權的現象。項目總監在工程監理工作中發揮重要的作用，這就要求項目總監在工作中要做好自己的工作和發揮好自己的作用。在安排日常工作時，一定要事先了解各專業監理工程師所具備的專業特長。要讓公司的監理工程師，擔任自己擅長的監理工作。避免出現在情況緊急的時候，出現隨便找人，“趕鴨子上架”到工地去充人數，走過場的現象。在進行工程驗收之前，監理單位應做好充分的準備。要求監理人員對工程的圖紙進行仔細審閱，對工程的各個流程有充分了解。這樣才能在工程驗收時，才能及時、準確無誤的解決工程中出現的問題。

（二）加強對監理人員的培訓，提高監理的素質和技能

優秀的工作員工隊伍，是企業運行、發展過程中無形的、寶貴的資產。企業要想高效運行、發展、取得好的經濟效益就必須，加強對從業人員的教育培訓，不斷的提高員工的素質和工作技能。公司應該時常在公司對有優秀的、責任感強的、取得好的成績的員工進行一些精神和物質上的鼓勵。鼓勵員工之間多交流心得和工作的經驗；鼓勵員工學習新的知識和技能；鼓勵員工有創新精神。培養監理人員的安全意識，要求監理人員在施工現場，做到安全第一，工作效率第二。并要不斷增強，監理人員的職業道德意識，在工作中應做到自覺遵守“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，嚴格執行國家和地方的有關法律、法規、政策和標準、規范，獨立自主開展監理工作，遵守合約，注重信譽，嚴格監理，熱情服務；不弄虛作假、徇私舞弊和違法社會公德。做到一支具有高才能、高素質的監理人才隊伍，對企業起著至關重要的作用。

（三）加強業主對工程監理的認識，規范業主的行為

監理單位，應事先讓業主方對過程監理中，監理方的工作有一些了解。要求業主方要嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑法》、《合同法》等相關法律法規，正確認識監理方的工作，全力配合、支持監理工作，在工程建設過去中有不滿的地方或需要修改的地方及時提出來，不要等到工程驗收后再提出不滿，盡量避免給施工單位和監理工作帶來不必要的麻煩。當監理人員和業主之間意見不統一時，雙方應該進行交流溝通，到達意見統一，雙方應避免發生爭執，這樣才有利于工作的進行。

（四）監理單位要有競爭意識、危機意識

在當今科學技術發達的時代，各企業之間的競爭，不僅僅是經濟實力的競爭，更是人才的競爭、技術的競爭。在激烈的行業競爭中，只有不斷的提高企業的實力，才能不被淘汰。隨著經濟的發展，生活水平的提高，業主對住房施工的質量要求也越來越高了。作為監理企業只有不斷的提高監理人員的科學技術水平和公司的檢測設備，提高工程監理的服務水平和工程質量。能夠運用新的機器設備，準確、快捷、有效的提供檢測數據。才能及時高效的檢測出施工過程中出現的問題，才能高效的解決業主提出的問題。

（五）監理企業要堅持科技創新和以人為本的發展戰略

在這個科技競爭、人才競爭、知識競爭的年代。科學技術才是第一生產力，而監理行業作為一個智能性的管理行業，繼續用以前陳舊的檢驗設備和知識對工程質量進行驗收是不可行的。必須用全新的設備、知識、技術對工程中水電、油漆等重要工程項目進行嚴格無誤的檢測，快捷地提供科學、真實的數據和指標。企業應提高監理人員的工資待遇，要為監理人員的安全著想。企業領導者，要經常與員工進行交流和溝通，了解員工的心聲和要求。

結束語：目前我國建設工程監理中存在的問題，既有監理單位體制不完善、監理人才缺乏、監理人員素質較低的問題；也有社會人員、業主對監理工作不了解的問題。要解決這些問題，提高我國建設工程監理的工作效率，需要我們共同的努力。我相信，隨著我國法律的不斷的完善；科學技術的不斷的發展；經濟水平不斷的提高。我國的建立建設監理企業，會發展的越來越好的。

參考文獻：

[1]田成鋼，嚴新兵，申桂英。我國工程建設監理的現狀及發展展望[J]。建設監理，2007（1）：6-8

[2]詹炳根。工程建設監理[M]。北京：中國建筑工業出版社，2000：