基于如何提升建筑工程技術管理的方式

重慶金鳳建筑（集團）有限公司 400051

摘要：隨著社會的飛速發展，人們對于建筑物的使用功能、工程質量等要求越來越高。要想建筑物具有優良的質量，就需要有好的施工技術管理，施工技術管理是建筑工程生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。施工技術管理是指確保施工質量和企業經濟效益的、科學的、技術管理工作。技術工作貫穿于生產的各個環節，和各管理部門有密切的關系。由于長期以來建筑行業“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，因此，提升建筑工程施工技術管理勢在必行。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1、提高建筑施工技術管理的必要性

（1）科學、合理、完善的建筑施工技術管理可以保證工程中施工的有序正常的進行，并且有效的阻止錯誤的產生，避免工程的延期。

（2）建筑施工技術管理的高低，會直接影響到工程的質量，企業的信譽以及企業的經濟效益等問題。

（3）只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發生，并且及時發現問題并且解決問題，保證施工的質量和時間。

（4）建筑施工技術管理的完善與否，會影響到企業在激烈的市場競爭中是否可以面對所有挑戰。

2、當下建筑施工技術管理的問題

（1）建筑施工技術管理體制不健全，我國目前眾多企業的建筑施工技術管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對不細致化，無法達到針對工程所有細節都進行管制。

（2）圖紙審核不嚴或根本不審核，很多建筑企業由于和設計公司長期合作，對設計公司過于信任，對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹，從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。

（3）責任分工不明確，建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現事故后找不到直接負責人。

（4）技術交底不夠徹底，對于施工前的技術交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。

（5）對于影響工程的進度的因素考慮不全，部分施工進度緩慢，材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。

3、提高建筑施工技術管理的有效措施

（1）建立完善的建筑施工技術管理體制

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。所以應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規，堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現，對于違反相關規定的，單位應給予嚴厲的處罰。

（2）做好技術管理基礎工作

首先企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢；其次企業應建立健全的原始記錄，對材料、設備、用品、質量檢驗、試驗、測定記錄以及圖紙會審記錄以及交底記錄等；再次做好技術檔案管理，工程技術檔案是驗收工程的必備資料，也是工程質量的評定和后期維護的必備資料，也是發生事故后索賠的重要資料。所以一定要將所有具有價值以及有關技術的文件和資料進行保存和歸類；最后時刻注意技術的最新信息，當今高科技發展迅速，新技術、新材料以及新設備的更新速度極快，所以要時刻關注科技發展的最近動態，并且積極吸取能促進企業發展的新技術，新設備。

（3）嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審

圖紙是建筑工程的靈魂，而如果圖紙出現錯誤且沒有被發現，就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后，在做好一切準備工作之后，就要組織人力對圖紙進行細致的審查，在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能為前提，檢查設計中存在的漏洞和弊端，是否違反國家規定，是否在某些地方不符合合同要求，并且進行積極的修改。并且在審查之后，工程施工的管理人員必須認真的熟悉整個圖紙，了解設計者的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目要加以注意。

（4）明確、落實相關責任

建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。

（5）技術交底及時準確

技術交底工作時工程施工階段重要的工作之一，它決定了施工的進度和施工的質量，所以無論是整個工程還是某一部分的工程，施工前的技術交底都可以讓所有的施工人員在正式施工前對建筑的設計情況、特點、技術要求以及注意事項全面了解。技術交底具體的內容包括：a.明確施工時有關技術的要求；b.了解設計圖紙，對建筑物的特點、功能所有了解；c.讓所有人員對施工的全部內容知曉，做好一切準備；d.對于可能出現的計劃變更，應對施工人員及時交底。

（6）提高工程質量管理

對于工程質量應當按照有關國家的法律法規，并且依照合同文件中的質量條款為準，對所有能影響工程質量的環節都嚴加管理。

a.嚴格控制所以進場的建筑原材料、半成品以及成品。材料的質量問題直接影響到建筑物的質量，所以針對材料的規格，質量都必要保證是合格的產品，并且在進場之前都進行嚴格的檢查，避免影響工程進度與質量。

b.人員的管理。人是決定工程優劣的關鍵，加強員工的培訓，組織人員由其管理人員進行規范現行學習，提高員工的綜合能力，以能預見性的及時發現和處理問題，所以一只紀律嚴格、富有創造力的施工隊伍才是一只的合格的施工隊伍。榮辱與共、職責分明是一個隊伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。

c.對于新技術和新設備所帶來的新問題，應組織專門的團隊進行處理，確保工程質量與進度。

（7）保證工程進度管理

建筑施工技術管理應該嚴格依照規定的時間進度，定期檢查施工的進度，施工的能力，材料和設備的供應情況，以及工程過程中出現的問題。對于已經延遲的進度，材料和設備供應不全等問題，要及時進行解決，以免影響工程進度。

（8）提高施工中的安全問題管理

建筑施工技術管理中一般主要會出現的問題是防火、亂搭接電線、不帶安全帽施工、安全帶等相應的安全隱患。所以針對可能出現的問題，企業應專門建立安全小組，通過每天的監督檢查，經常的教育培訓。并且制定相應的事故處理制度，一旦事故發生，可以進行及時的處理賠償。

（9）提升竣工階段的施工技術管理

竣工階段利用科學的技術對已經竣工的工程進行認真嚴謹的測定，測定完畢將測定所得出的結果和預先規定的工程質量目標進行比較，若果與預定的條件符合，就是合格的產品，如若不合格當立即采取補救措施，對其進行加固以及補強。

4、結語

先進的技術、高素質人才、以及科學合理的技術管理都是可以影響一個建筑工程的質量的重要因素。建筑的質量不僅關系著國家經濟的發展，也同樣關系到建筑企業自身的名譽與發展，所以完善健全的建筑技術管理制度可以讓建筑企業在競爭激烈的市場下不斷發展壯大，立于不敗之地

參考文獻：

[1]解琨.提高建筑施工技術管理的措施[J].建筑技術，2010（18）.

[2]周鵬程.建筑施工技術管理優化措施探討[J].經濟管理，2009（6）.