項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用

寧波市花園園林建設(shè)有限公司 315012

摘要：本文基于項目管理的原理，根據(jù)筆者多年從事景觀建設(shè)工作經(jīng)驗進(jìn)行分析總結(jié)，從景觀工程建設(shè)項目進(jìn)展、所需資金和品質(zhì)管理和安全控制等方位，闡述了景觀工程項目管理的根本方案和過程管理。

關(guān)鍵詞：項目管理；工程；控制；管理

工程項目管理順應(yīng)了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，是我國工程職業(yè)中必須進(jìn)行的一個更為先進(jìn)有效的管理形式，這種管理形式是把工程項目作為目標(biāo)，在給定的制約條件下，將項目進(jìn)行合理的管理，例如合理的策劃、布局、指導(dǎo)、管制等一系列的行為，這樣可以達(dá)到對整個過程項目的動態(tài)管理和全面協(xié)作與優(yōu)化項目的目標(biāo)，在這里對項目經(jīng)管一般采取目標(biāo)管理的辦法。中國最早在1980年就引入和研究了國際先進(jìn)的項目經(jīng)管理論和方案，但是通常都被應(yīng)用在大型工程項目經(jīng)管公司上，以及大型的項目工程中。因為園林建設(shè)改造項目只是整個建設(shè)改造項目中的一小部分，還有一點就是進(jìn)入景觀建筑行業(yè)程序比較簡單，截至到現(xiàn)在，項目經(jīng)管還沒有被廣泛運用于景觀工程中。但景觀建設(shè)改造和其他建設(shè)改造項目在理論上是相似的，是一項具有系統(tǒng)性的項目工程，為了使景觀工程在安全方面、進(jìn)度方面、品質(zhì)方面達(dá)到理想化，我們應(yīng)當(dāng)特別注意以下五個項目經(jīng)管任務(wù)。

1.對于園林工程動工項目時間方面的管理

以對玫瑰公園項目時間方面的管理為例，我們應(yīng)該注意以下三個方面的掌握，即前期準(zhǔn)備工作、技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)控制等。

1.1前期準(zhǔn)備工作

當(dāng)我們收到中標(biāo)通告文件之后，要把人員的安排，所需儀器的購置等方面在業(yè)主，監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)布置好，對于臨時作業(yè)所需要建立的輔助工具要提前設(shè)置好，確保在招標(biāo)書要求的動工時間前把所有的計劃工作做好。對于動工規(guī)章制度與合同條款明細(xì)要做好充分的了解，承包商該履行哪些義務(wù)，承擔(dān)哪些責(zé)任要確定、對于動工前期的準(zhǔn)備任務(wù)要認(rèn)真完成、相關(guān)的技術(shù)要落實。另外項目部門也要派出專人承擔(dān)項目動工進(jìn)度管理工作，定期組織會議，對項目動工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，也可以進(jìn)度圖表的形式展示項目動工進(jìn)度。

1.2技術(shù)手段

改進(jìn)施工組織計劃，根據(jù)施工過程工藝流程進(jìn)行合理分工，把項目工程按施工計劃進(jìn)行分段劃分，基于相互不干涉的準(zhǔn)則進(jìn)行組織動工；引用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃，確定進(jìn)度經(jīng)管任務(wù)，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計在建設(shè)項目過程中實施監(jiān)管，并結(jié)合實際施工情況進(jìn)行合理改進(jìn)，對于所需材料的堆放上，要做到合理化，優(yōu)化動工現(xiàn)場場地資源，從而使所需建筑材料得以順利運轉(zhuǎn)。

1.3經(jīng)濟(jì)控制

對于園林景觀項目工程經(jīng)管中對于經(jīng)濟(jì)的經(jīng)管很重要，我們可選取能夠引發(fā)成本增加的一系列問題實施分析、討論，然后積極主動的控制這些問題，從而可以保證動工成本合理化的目的。

2.對于園林景觀工程動工項目的成本管理

2.1對圖紙仔細(xì)審核并主動提出修正案

對于項目施工圖紙是確保景觀項目工程順利完成的保障。對于圖紙的設(shè)計主要來源于設(shè)計公司，圖紙產(chǎn)生的依據(jù)是根據(jù)用戶需求和項目的自然地理條件（如位置、水質(zhì)等）設(shè)計的，在設(shè)計中設(shè)計師的主觀思想是設(shè)計的核心，對于設(shè)計的圖紙是否能為建造公司提供便利完全不顧及，有些設(shè)計點還會為建造公司帶來困擾。所以設(shè)計公司和建造公司要做好及時的溝通，在確保用戶的利益，以及保證工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，對于設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究、商討，并積極主動的提出科學(xué)、合理的改善意見，在從用戶和設(shè)計公司那獲得許可之后，方可對圖紙進(jìn)行改進(jìn)。這樣可以充分的發(fā)揮圖紙的作用，促進(jìn)動工進(jìn)度的加快，確保工程品質(zhì)，降低工程成本，保證用戶的利益最大化。

2.2動工方案的確定要保證用戶的經(jīng)濟(jì)利益

對于動工方案主要包括四個步驟：施工方法的選擇要合理、施工設(shè)備的選擇得當(dāng)、施工順序要合理的安排，流水施工組織的妥善安排。動工方案與工程進(jìn)度緊密相連，施工設(shè)備的選擇不同，施工成本也是不一樣的。所以，動工方案的合理選擇，是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。譬如，對于玫瑰花園園區(qū)路面的施工建造，我們可以把這個建筑分為兩個步驟，首先確保園區(qū)內(nèi)地下管道的改善完成，之后首要工作就是道路鋪基層，把園路當(dāng)作主要的交通道路，然后就是花園路回填土方工程和起重運輸大型幼苗，最后實施路面的表面。這樣對于施工的臨時動工道路就不用重復(fù)修建了，這就大大降低了動工的成本，縮短了工程進(jìn)度，同時又確保交通建設(shè)的順利進(jìn)展，并減少了大型運輸車輛在路面的破壞。

2.3對于材料成本的控制與管理

對于項目成本的整體來說，材料成本占有很大的比重，甚至可以抵達(dá)整個項目成本的70%，以上，首先對于供貨商的選擇上要掌握好，相比較之后選擇質(zhì)量好，價格低廉的供貨商，在運輸費用上要選擇費用低廉的途徑，對于材料的驗收上要仔細(xì)核對數(shù)目和質(zhì)量，如有短缺的要及時聯(lián)系供貨商，做好補償工作，對于材料的放置問題上，充分考慮其在周轉(zhuǎn)過程中的工作，做到周轉(zhuǎn)上省時省力，同時還能保證材料的質(zhì)量。

3.對于景觀工程建設(shè)改造項目品質(zhì)方面的管理

3.1對于動工項目工作要細(xì)致，保證工程品質(zhì)

工人認(rèn)真的工作才是保證工程品質(zhì)的關(guān)鍵，因此對于工人認(rèn)真工作理念要做好工作，把“品質(zhì)第一”的理念貫穿整個工程動工中，用優(yōu)質(zhì)的工作來打造高質(zhì)量的園林綠化工程。

3.2把握好材料的品質(zhì)這一關(guān)

對于景觀工程建設(shè)改造項目優(yōu)良品質(zhì)的打造上，原料品質(zhì)的控制是第一關(guān)。從原料購買到使用上，各個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量管理工作，對于材料的選購上，在動工方案中應(yīng)該做好示范工作，保證原料的高品質(zhì)，有助于提高工程的品質(zhì)。

3.3根據(jù)苗木生長原則，掌握好其栽植時間

園林綠化工程品質(zhì)直接影響苗木的成活比例，景觀綠化工程中引入苗木材料是實施綠化戰(zhàn)略的首要任務(wù)，而由于苗木成長周期具有差異性，種植上對季節(jié)、時間也有一定的要求。因此，了解苗木之間種植時間的不同，直接關(guān)系到苗木是否成活，一般情況，我們可在春天或者雨季來栽植苗木，這樣可以確保綠化栽植的成活率，同時觀賞效果也可以達(dá)到最佳。

3.4對項目動工整體過程要把握好，把重點放在工序品質(zhì)控制上

對于綜合景觀項目的施工上大都分幾項工程來進(jìn)行，因此如果想保證工程項目整體質(zhì)量，就需要在各個工序上的細(xì)節(jié)做文章，確保每個分工程的工程質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這樣工程項目整體質(zhì)量才能得以保證，而每個分工程又由一道道工序組成。由此我們不難看出，工序質(zhì)量可以打造工程項目整體質(zhì)量，要想使工程項目整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對工序質(zhì)量管理是關(guān)鍵。我們應(yīng)做到每一道工序的完成合乎標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)有一道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，我們要做到下一工序不準(zhǔn)開工，只有每一道工序的質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，這樣工程項目整體質(zhì)量才能達(dá)標(biāo)。

4.對景觀建設(shè)工程建設(shè)項目安全經(jīng)管工作要做好

任何一個項目動工中安全管理都是首要任務(wù)，由于安全經(jīng)管與工人、用戶的安全有直接關(guān)系，如果出現(xiàn)動工項目安全問題，將直接影響整個生存環(huán)境，同時對于生產(chǎn)成本、工程進(jìn)度、合同簽訂等都有直接關(guān)系，直接影響景觀建設(shè)工程所帶來的利益。因此我們應(yīng)該注重動工安全經(jīng)管工作，確保無安全事故，這樣對人的生命，以及環(huán)境都有積極的作用，同時對于工程項目整體利益來說也具有積極意義。

4.1對于動工項目安全理念與方針要做好宣傳

保證動工人員的人身安全，首要應(yīng)該保證水電改造要合理，動工設(shè)備使用上要按操作規(guī)程來操作，對于建筑原材料，以及園林苗木的存放與安全防盜工作要做好，也要確保動工方法是安全有效的，例如大面積苗木的種植上，對于苗木的提升和下降的安全工作要做好。

4.2以動態(tài)經(jīng)管為原則

對于景觀建設(shè)工程建設(shè)項目要堅持以動態(tài)經(jīng)管為原則，本著堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理原則，與此同時，要結(jié)合動工生產(chǎn)的屬性，實施安全職責(zé)，做好責(zé)任經(jīng)管工作。

5.對于景觀工程建設(shè)改造項目做好合同經(jīng)管工作，進(jìn)一步研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，合理實施施工圖預(yù)算

對于編制施工圖預(yù)算時，有關(guān)的基本成本要做好充足的考慮，要對合同的性質(zhì)有個充足的了解，把所有可能產(chǎn)生的費用都要在施工圖預(yù)算中體現(xiàn)出來，有一些額外產(chǎn)生的費用，在結(jié)款的時候可以從建造公司那申請補償。

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