關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究

安徽水利開發(fā)股份有限公司 233000

摘要：水利施工管理是一個復雜而龐大的工程，其水利施工管理模式直接影響著水利施工的質(zhì)量，因此，必須不斷對水利施工管理進行改革，以提升水利施工管理水平。當今時代，市場競爭異常激烈，水利工程施工要想在競爭中獲得一席之地，必須提升自身的競爭力，而水利施工管理創(chuàng)新是水利工程施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭的關(guān)鍵。本文針對水利施工管理創(chuàng)新提出了具體的對策，旨在推進水利施工管理的創(chuàng)新性研究。

關(guān)鍵詞：水利施工管理；激勵機制；風險機制；創(chuàng)新性改革

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程施工管理創(chuàng)新的迫切性逐漸突顯現(xiàn)出來。時代的發(fā)展要求水利企業(yè)發(fā)展進行創(chuàng)新改革以適應(yīng)市場競爭的需求。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，企業(yè)若不尋求改革和創(chuàng)新，就要面臨被淘汰的風險，企業(yè)的創(chuàng)新能力直接決定其未來的發(fā)展態(tài)勢。水利工程施工管理創(chuàng)新是相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

一、創(chuàng)新管理體制，推動管理體制改革

（一）提升管理意識，鼓勵自主創(chuàng)新

作為水利施工管理人員必須具有強烈的憂患意識和發(fā)展意識，并能根據(jù)國家宏觀政策。從企業(yè)實際出發(fā)，對舊的管理模式進行改革和創(chuàng)新。施工企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)重視創(chuàng)新工作的重要性，提升管理人員的管理意識，明確每個人的責任，鼓勵管理人員在崗位實踐中進行自主創(chuàng)新。

可適當增加創(chuàng)新的壓力，提高管理人員創(chuàng)新的敏銳度，鼓勵每個人都進行創(chuàng)新，最后形成一套完善水利施工管理方式和高效的運行模式。水利施工管理創(chuàng)新中，要賦予其鮮明時代特色，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求[1]。

（二）以科技創(chuàng)新帶動管理方式改革

作為施工管理人員，要學會改造現(xiàn)代科技成果，并將改造成果用于水利施工管理中，用高效率的現(xiàn)代化技術(shù)推動水利工程施工管理走向現(xiàn)代化。當今時代是知識經(jīng)濟和信息化的時代，不僅要用現(xiàn)代的裝備來完善水利工程施工過程，還要增加施工管理方式的科技含量。因此，要將科學管理的方法引入水利工程施工管理中，提升水利施工管理體制的現(xiàn)代化水平，最大限度提高施工管理效率和質(zhì)量。

以臨淮崗洪水控制工程姜唐湖進洪閘工程的施工管理為例，在施工管理中采用信息化的手段對該工程進行統(tǒng)籌計劃。姜唐湖進洪閘設(shè)計特點：該閘擋水時閘下游無水，潛水位高程為19100 m左右，承壓水位高程位18150 m左右，基坑基面砂層外露面，工程施工難度很大。同時該過程的工期較緊、質(zhì)量要求較高、不利因素較多，更加大了施工管理的難度。因此，必須要采用科學化的施工管理方式保證工程順利完成。為此，該工程采用模糊網(wǎng)絡(luò)施工的方式，建立模糊網(wǎng)絡(luò)模型，明確各類模糊工序時間，計算方法如下圖1所示。施工管理人員對其模糊施工的工序和時間進行了很好的監(jiān)管和控制，保證工程圓滿完成。

圖1.模糊浮動期

其中R（i，j）為模糊浮動期，t ES（i，j）為模糊可能性，t EF（i，j）為模糊限制期

（三）強化效益意識，改進管理方式

在市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境下，效益就是生命，因此，要圍繞效益展開水利施工管理體制改革。首先，應(yīng)挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力，并開拓外部市場，以提升管理效率來促進效益提高和產(chǎn)出增加；其次，要堅持把提高經(jīng)濟效益作為現(xiàn)階段工作的重點，形成管理、效益共同發(fā)展的新模式。

（四）增強執(zhí)法力度，強化管理職能

加強水利施工管理，必須強化管理體制的規(guī)范性，使每一項管理內(nèi)容都有法可依。同時增強執(zhí)法力度，做到執(zhí)法必嚴，違法必究。通過強化水利施工的管理職能，為深化管理改革提供法制保障。是發(fā)展的新觀念[2]。此外，應(yīng)明確相關(guān)部門的責任，可通過建立有限責任制度，制定相關(guān)的資產(chǎn)責任制度，將每個部門的責任明確的劃分出來。

二、創(chuàng)新管理機制，提升施工管理水平

（一）強化激勵機制

激勵機制是管理機制中的重要組成部分。水利施工應(yīng)對管理機制中的激勵機制進行創(chuàng)新，使激勵機制挖掘出員工的潛力，并調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工無限的創(chuàng)造力。應(yīng)在水利施工單位內(nèi)部建立并完善激勵機制（如圖1），形成員工團結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。目前，很多水利施工企業(yè)的激勵機制不夠完善，制度實施不夠靈活。企業(yè)應(yīng)采取多元化的激勵模式表彰在不同崗位上做出貢獻的員工，比如可將培訓、進修作為技術(shù)型人員的獎勵方式，可采用物質(zhì)獎勵獎勵工作成績突出的基層，還可采用精神獎勵的方式鞭策后進人員[3]。

激勵機制，應(yīng)以鼓勵先主，鞭策為輔，管理人員要掌握各種激勵手段的用法，采用單一激勵模式或多種激勵模式合并的方式，提高全企業(yè)員工的工作積極性，為水利施工管理工作開創(chuàng)新的局面。

圖1 激勵機制模式圖

（二）建立效率機制

效率機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，因此，水利施工企業(yè)要建立并完善效率機制。通過建立效率機制，明確不同類型水利施工工程的管理體制。在施工管理單位內(nèi)容，要將效率機制落到實處，通過提升崗位效率、減員增效，強化職能等方式，直接提升水利施工管理的效率[4]。此外，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，實行定編定崗的人員配置制度，分流富余人員，提升個人工作效率，從而提升整個水利施工管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和工作效率。

（三）健全風險機制

市場競爭給水利施工企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的風險，同時施工過程中也存在施工風險。同施工風險可通過認為的監(jiān)督管理進行有效的控制，但是企業(yè)經(jīng)營風險卻無法人為控制。因此，可通過建立風險機制，降低各種風險的發(fā)生率，通過制定風險的預(yù)防體系、應(yīng)急機制和風險評估體系等，最大限度的為企業(yè)降低施工成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

結(jié)束語：

隨著知識經(jīng)濟和信息化時代的帶來，水利工程施工也發(fā)生了很大變化。在這一時代形勢下，水利施工的要求不斷提高，需要水利施工企業(yè)及時調(diào)整管理理念，同時對管理模式進行改革和創(chuàng)新，制定出切實可行的創(chuàng)新措施實施促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要將施工管理創(chuàng)新作為水利工程改革的重中之重，將改革和創(chuàng)新不斷深化下去，制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體制。

參考文獻：

[1]李忠杰.關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（10）.

[2]欒維功.水利建設(shè)管理體制與建設(shè)管理單位治理結(jié)構(gòu)[M].中國水利水電出版社.2012（12）.

[3]朱衛(wèi)東.綜合利用水利施工工程經(jīng)濟特征分析及管理體制研究[D].河海大學.2013（18）.

[4]王火利，章潤娣.水利水電施工工程建設(shè)項目管理[M].中國水利水電出版社.2012（26）.