建筑管理規(guī)范的實(shí)施及作用探析

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摘要：建筑管理規(guī)范的事實(shí)是為了保證我國(guó)建筑行業(yè)的操作規(guī)范建筑建設(shè)合格，是對(duì)建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量保證，同時(shí)建筑管理規(guī)范的落實(shí)還涉及到國(guó)家對(duì)建筑開發(fā)的法律約束，以確保建筑建設(shè)過程中不出現(xiàn)任何問題，是對(duì)工程質(zhì)量、施工安全等方面的保證。本文就建筑管理規(guī)范的實(shí)際應(yīng)用和實(shí)踐作用展開探究。

關(guān)鍵詞：工程管理；標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)施

引言：建筑管理規(guī)范是將建筑管理工作進(jìn)行書面化、指標(biāo)化的管理規(guī)則，是結(jié)合了多年以來建筑管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理制定的，契約書工程建設(shè)的規(guī)范建設(shè)施工能力不言而喻，此外在現(xiàn)代工程驗(yàn)收的指標(biāo)也要嚴(yán)格遵照建筑規(guī)范上的條例來進(jìn)行驗(yàn)收，為確保我國(guó)建筑質(zhì)量以及相關(guān)的施工安全我們應(yīng)該對(duì)施工方進(jìn)行強(qiáng)制性的遵守建筑管理規(guī)范約束。

1 實(shí)施《規(guī)范》的目的及作用

1.1 實(shí)施《規(guī)范》的目的

《規(guī)范》中明確指出，實(shí)施《規(guī)范》的目的是“提高施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌。”制定并實(shí)施《規(guī)范》，能夠總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，還能夠促使我國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)際同行的項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌。科學(xué)、合理、有效的統(tǒng)一，是規(guī)范的本質(zhì)，目的在于形成事業(yè)發(fā)展的合理，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)的企業(yè)管理效益。

1.2 實(shí)施《規(guī)范》的作用

實(shí)施《規(guī)范》的作用主要有三個(gè)方面：第一，可以規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部對(duì)于施工項(xiàng)目的管理。第二，能夠明確各施工項(xiàng)目參與人員、參與部門之間的關(guān)系，責(zé)任更加明確；第三，方便與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)測(cè)和考核。

2 實(shí)施《規(guī)范》的措施

2.1 建立“項(xiàng)目管理規(guī)劃制度”

“項(xiàng)目管理規(guī)劃制度”建立的目的是：明確施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的流程和方法有一定的規(guī)劃，明確各職能部門和人員的責(zé)任。在制定“項(xiàng)目管理規(guī)劃制度”時(shí)，要依照《規(guī)范》對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)定，對(duì)于施工項(xiàng)目的管理規(guī)劃以及組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行區(qū)分，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度；有些情況下會(huì)存在項(xiàng)目管理的規(guī)劃要求與施工組織設(shè)計(jì)不同的內(nèi)容，對(duì)于此類情況應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究和探討，在實(shí)踐中總結(jié)出一定的理論和規(guī)律。

2.2 實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理制度的實(shí)施被設(shè)計(jì)成能夠做項(xiàng)目的管理，使項(xiàng)目參與者必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理問責(zé)制的作用，對(duì)其做了足夠的重視。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施的幾個(gè)地方需要注意，首先的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須在建筑施工企業(yè)明確的問責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的位置。其次，內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制應(yīng)該清楚地反映了水平和企業(yè)之間的關(guān)系。再次，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用，并在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的狀態(tài)管理明確的問責(zé)制。由于整個(gè)建筑項(xiàng)目的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，不僅給施工單位負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，管理和項(xiàng)目控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要明確責(zé)任職責(zé)，與該權(quán)益可以得到。

2.3 建立能有效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部

為了做好項(xiàng)目管理工作，成立公司，以支持項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)部門。建立了項(xiàng)目經(jīng)理，主要有以下幾個(gè)方面的作用：第一，作為項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理，不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，從開始到竣工驗(yàn)收全過程的項(xiàng)目管理外，還結(jié)合與建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收有關(guān)責(zé)任服務(wù)。二，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作是為項(xiàng)目經(jīng)理工作的組織服務(wù)，可以提供一些信息和依據(jù)會(huì)相關(guān)組織。項(xiàng)目經(jīng)理做決定解決問題更為快捷有效率。項(xiàng)目經(jīng)理采取行動(dòng)的過程中由于工作人員的作用，由項(xiàng)目經(jīng)理做決定的執(zhí)行。三是建立項(xiàng)目經(jīng)理可以使管理者更加凝聚力能夠形成一個(gè)組織，其行為代表履行施工合同，項(xiàng)目產(chǎn)品化程度的商業(yè)決策，并讓每個(gè)人都了解自己的責(zé)任。如何建立項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理呢？這個(gè)地方需要做的可以概括如下：首先，在建立項(xiàng)目經(jīng)理了解建筑項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，按照大綱確定組織的形式來設(shè)置。第二，當(dāng)建立項(xiàng)目經(jīng)理，要考慮建設(shè)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，了解影響的大小，難易程度，以及該項(xiàng)目的特殊要求、結(jié)合實(shí)際的因素。三，項(xiàng)目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，需要因?yàn)橛龅降膯栴}而進(jìn)行調(diào)整以確保項(xiàng)目開發(fā)的正常進(jìn)行。

2.4 突出項(xiàng)目的目標(biāo)控制這條主線

2.4.1 對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目能在合同協(xié)議的日期內(nèi)完成竣工驗(yàn)收工作。這個(gè)目標(biāo)的責(zé)任承擔(dān)者是企業(yè)的管理層。企業(yè)的管理層根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況以及經(jīng)營(yíng)的政策，將項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)在項(xiàng)目管理責(zé)任書中明確，并由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目依照進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理控制工作。

2.4.2 對(duì)于質(zhì)量方面的控制

對(duì)于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該在不斷改進(jìn)施工工藝，在控制過程中做到“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”。對(duì)于質(zhì)量控制需要遵循這個(gè)過程是，首先，明確的質(zhì)量工程建設(shè)目標(biāo)；其次，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定有效可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；最后，對(duì)于整個(gè)施工過程嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制。在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的時(shí)候，需要注意幾個(gè)方面：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理需要主持制定，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容管理和各個(gè)過程的控制方面必須要在整個(gè)項(xiàng)目中反映出來。

2.4.3 對(duì)于施工安全的控制

對(duì)于現(xiàn)在施工過程中的安全隱患方面，建設(shè)項(xiàng)目存在的越來越多的問題。如果在施工過程中出現(xiàn)安全問題，開展的整個(gè)項(xiàng)目將有巨大的負(fù)面影響，甚至?xí)斐梢恍┥鐣?huì)媒體的問題。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全控制。建設(shè)項(xiàng)目的安全控制，可以進(jìn)行按照以下步驟：確定施工安全目標(biāo)，安全保證項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的驗(yàn)證，不斷完善，信守合同承諾。在實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)階段必須是將施工安全放在首位，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)問題發(fā)生的措施防止隱患問題，保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性。對(duì)于工作不安全感存在的安全控制進(jìn)行分析。在設(shè)計(jì)方案的建設(shè)，要充分考慮到建筑工人的安全提升參與建設(shè)項(xiàng)目的安全性，組織安全教育講座普及施工人員的防患意識(shí)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)高的人員提供意外傷害保險(xiǎn)，盡可能減少突發(fā)事故對(duì)生命造成安全威脅。對(duì)違法行為及時(shí)檢舉、上報(bào)相關(guān)法律部門。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作一定要遵守建筑管理規(guī)范上的細(xì)則來嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)該時(shí)刻注意相應(yīng)的細(xì)節(jié)問題，對(duì)于落實(shí)困難的地方應(yīng)該想辦法去遵守規(guī)范上的要求，此外以人為本的思想也要在建筑管理上更好的體現(xiàn)出來，一定要嚴(yán)格約束安全操作保證施工人員的安全問題和建筑使用的安全問題，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行妥善的、符合建筑規(guī)范要求工程管理工作，以促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的效率和質(zhì)量。

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