小議路橋工程施工項目管理

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摘要：路橋工程項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

關鍵詞：路橋工程，項目管理，對策

1.路橋工程施工項目管理的含義

路橋工程施工的項目管理指的是從分析工程投資的可行性開始到工程的設計施工以及最后的完工階段對整個工程項目進行評價管理的過程。在我國，路橋的工程建設是一種社會性的公益投資工程，因而在對路橋進行整體規劃以及投資決策的可行性時，其本質是一種政府投資決策的過程，是我國政府進行公共基礎性建設的工程，所以對路橋工程的效益分析時要重點分析路橋工程的社會效益。另外，路橋工程的項目管理方法指的是項目工程在實施的過程中為了完成確定的施工目標而采取的施工技術方法。另外，在管理路橋施工工程上，工程項目管理人員需要根據一定的次序對資源和項目的設計與施工行安排，而為了保證項目工程可以順利完成避免出現重來的現象，在施工時管理人員還要對工程進行監視。所以，在項目管理體系結構中，還要保證機構設計師與項目經理的有效配合。

2. 路橋工程施工項目管理特點

路橋工程施工項目主要涉及到公路、橋梁的施工生產工作，因此路橋工程施工項目管理具有以下特點：①管理復雜。現目前，我國大多數路橋工程都具有多樣性，在一定程度上也決定了路橋工程項目管理的復雜性。一方面使用功能的多樣性決定了路橋工程產品的多樣性，導致路橋工程施工項目管理的復雜性；另一方面不同的路橋工程建造區域有著獨特的地理條件，使得路橋工程施工項目管理的復雜性。②管理困難。由于路橋工程施工的流動性，在一定程度上加大施工項目管理的難度。路橋工程生產作業與其他企業生產活動相比沒有固定的生產地方，一些路橋施工人員在一年或幾年內需要進行跨地域進行生產作業，給施工作業人員的生活帶來了極大的不便，加上路橋工程的特殊性，大多路橋工程都位于鄉村僻野，導致作業人員工作積極性較低，在一定程度上也加大了路橋工程施工項目管理的難度。

3.路橋施工項目管理存在的問題

3.1路橋工程施工流程存在較多浪費，如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現象。施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。

3.2現在的施工項目采購管理滯后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象存在這就是豆腐渣工程產生的直接原因。

3.3施工現場管理混亂，近幾年隨著引入國外路橋工程的管理理念的，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是施工現場管理混亂的現象仍較嚴重。路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。

4.加強路橋工程施工項目管理措施

4.1 加強質量管理

路橋工程的質量，是路橋工程施工項目管理的基本內容，因此，應當加強路橋工程的質量管理。路橋工程關鍵部位的施工工藝，往往決定了路橋工程的質量。因此，在路橋建設中應當加強對過渡施工路段以及橋梁裂縫的管理，并加強路橋工程施工質量的監督工作，保證路橋工程的整體質量。在路橋過渡段施工管理方面，應當從填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等方面進行仔細研究，來選擇橋梁構建物。此外，還應當加強對軟體地基的管理，可以采用以下方法來進行處理：①在進行地基墊層時應當選用灰土材質，采用排水固結法來消散地基孔隙水，并采用擠密樁復合地基。②在控制橋梁裂縫質量管理方面，應當嚴格控制混凝土的配比，以保證橋梁質量。③在對已發生裂縫的橋梁進行修補時，應當采用優質混凝土來對裂縫進行修補，并保證混凝土模板得到有效加強。④在路橋工程的質量監督方面，監理工程師應當嚴格審查路橋工程的現場施工，監督施工單位將路橋工程的各項技術指標進行有效落實。

4.2加強施工進度管理

路橋工程施工進度控制目標，更有利于路橋建設工程項目管理者明確對各承包單位的進度要求，在總體上做好該項目的需求預測，事先預測分析各分項生產要素的需求產量、結構及時間要求，以便項目管理者能明確對承包單位的進度要求，監督其實施，檢查其完成情況。根據實際工期和各種資源供應條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關系進行合理安排的計劃。如果進度目標越細，計劃期越短，就越有利于采取措施糾正進度偏差，在有計劃的指導下，自上而下的對長期目標和短期目標執行逐級控制，逐漸接近總目標，最終達到道路橋梁建設工程項目的竣工的既定目標。

4.3加強施工成本管理

依靠推行科學的管理方法來實現成本目標，全過程控制代替階段控制，提高經濟效益。首先，材料采購價格控制，材料采購如是材料供應商供貨的，要嚴格實行網絡公開招標方式進行，以接近于市場價格最低值擬為采購中標單價，并附上正規廠商材料出廠合格證及相關性能試驗。其次，以預防為基礎，每個工程項目費用進行預測分解，測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目。最后，控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥；其余小五金及易耗品應根據現場確定損耗率進行估算，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降。

4.4 加強安全管理

在路橋工程施工項目管理中，加強安全管理可以從以下幾方面入手：①對現場作業人員進行安全教育和培訓。施工單位應當對施工現場作業人員定期進行安全教育，不斷提高現場作業人員的安全防范意識。安全教育可以通過突擊教育、版畫教育以及強化教育的方式來開展，提高全體施工作業人員對安全施工管理的認識。施工單位也可以定期開展安全施工知識培訓，并進行安全知識考核，對于未經安全培訓及未通過安全知識考核的施工作業人員進行辭退，盡量降低安全事故的發生。②加強現場施工設備的日常維修和保養。隨著路橋工程工程量的不斷增大，現場施工設備不斷增多，其使用時間也不斷增加，降低了設備的使用壽命，因此，應當加強施工設備的日常維修和保養工作。現場施工的設備管理部門應當及時了解工程的施工進度和施工設備使用的相關信息，合理配置施工設備，并做好施工設備的日常檢修和維護工作，保證設備的正常工作，延長設備的使用壽命，為施工單位帶來更大經濟效益。③制定有效的安全防護措施。路橋工程項目管理人員應當定期或者突擊進行安全檢查，盡量排除安全事故隱患，將安全事故消滅在萌芽之中。并制定相關的安全防范措施，如對路橋施工中的高空作業、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等方面應當加強安全防范，盡量減少或避免安全事故的發生。

5.結語

路橋施工項目的質量管理是關系到人民生命財產安全、國家經濟命運和社會穩定的大事，也是路橋施工企業施工技術、經濟管理和職工整體素質的集中體現。路橋工程施工管理是一項非常復雜且重要的工作，我們為了保證工程能夠順利的施工下去，就必須要做好工程施工的質量管理、進度管理以及成本管理等方面的工作，還要做好相關制度的落實，以此使路橋工程能夠保質保量的完成施工任務。

參考文獻：

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[2]趙明.公路橋梁建設項目的施工管理[J].交通世界（建養.機械），2011（4）.