工程項目管理模式分析

在工程項目建設中，工程項目管理是不可或缺的組成部分，直接影響項目質量的好壞。在我國工程項目管理中有四種應用較為普遍的管理模式：EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通過對工程項目管理模式的認識，詳細闡述五種項目管理模式的優、劣勢，目的在于促進工程項目管理的進一步完善。

在工程項目建設過程中，為保證項目開展順利，整個工程系統運行正常，需要對工程項目進行有效的管理即應用科學、合理的工程項目管理模式，促進工程項目建設的完善。就目前我國的工程項目管理模式應用現狀來看已初具規模，為保證項目工程建設順利起到了良好的保障作用。

工程項目管理模式簡析

工程項目管理模式是一種管理系統化、分配均衡化的管理形式，主要保證對工程項目運行的監督控制，以保證工程項目管理的有效性。工程項目管理模式的應用，要對整個項目工程的開展進度、成本管理、質量標準以及風險控制進行準確把握。項目管理包括多方面內容，涉及范圍較為廣泛，在工程開展中的各個環節中均有體現，因此，工程項目管理模式的應用是否合適，直接影響工程項目完成的進度和質量，以及工程項目企業的收益情況。目前我國工程項目管理模式的應用中，有幾種較為常見的應用模式類型，對工程項目建設有著較好的應用效果。為促進我國工程項目建設不斷進步，要加大對工程項目管理模式的研究，提高項目建設企業在工程建設市場中的競爭力。

五種項目管理模式分析

在我國的工程項目管理模式中，主要分為四種主要應用類型：

1.EPC模式

EPC項目管理模式是工程項目管理中較為常用的一種管理模式。EPC項目管理模式主要是指將某工程項目的方案設計和建設施工委托給某一企業來完成的項目管理方式。EPC項目管理模式中的工程總成本負責方為設計和施工的承包商，在以總價合同為基礎上進行合同的簽訂，這種項目管理模式要求項目承包商具有較強的組織協調能力。

優勢：這種項目管理模式應用的最大優勢在于項目業主管理較為便捷。項目業主將整體工程的方案設計、工程建設以及施工過程管理交給承包商負責，而業主自身則不需要浪費過多的人力、物理、財力，對工程過程的監控也可以交給專業的項目管理部門。

劣勢：EPC項目管理模式的劣勢在于承包商的風險承受較高。由于項目業主將整個工程項目交給承包商管理，承包商要對項目的成本、質量以及安全等方面負責，增加了承包商的風險。

2.DBB模式

DBB工程項目管理模式是我國工程項目建設中一種傳統的項目管理模式，也是國際上應用較為廣泛的一種模式。這種管理模式注重專業化的分工形式。業主首先要與設計方簽訂合同，再與合適的施工方簽訂合同。在施工設計方案完備后，進行公開招標，最后進行項目施工建設。

優勢：DBB項目管理模式應用的優勢在于項目業主、設計機構以及項目承包商之間有著明確的合同關系，保證項目完成的各環節合理有序，避免出現權利不明造成的合同糾紛。

劣勢：設計方與施工方之間易產生矛盾，延誤工期。由于設計方案缺乏科學性和合理性，使施工過程中出現圖紙方案不明確，中止施工，延長施工進度。

3.PMC模式

PMC項目管理模式主要是指項目管理承包模式，即業主將工程項目整體交給某承包商管理。承包商負責項目工程建設的整個過程，如項目建設的整體規劃、招標、采購等多方面的管理。但PMC通常不直接參與項目建設的具體工作。

優勢：PMC管理模式的最大優勢在于促進工程項目管理水平的有效提高，以實現工程建設目標。

劣勢：PMC主要依靠于總承包商的管理，對項目工程的質量、成本、進度等方面干預控制力較弱，項目管理存在一定風險性。

4.BOT模式

指一國財團或投資人為項目的發起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎設施的建設特許權，然后由其獨立地聯合他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。其基本運作程序是：項目確定招標—項目發起人組織投標——成立項目公司，，簽署各種合同和協議——項目建設——項目經營——項目移交。

優勢：由于受到政府的支持，在工程項目建設過程中會得到一定的優惠政策，對拓寬工程企業資金渠道有著積極的作用。

劣勢：BOT模式的劣勢在于干預方較多，使管理結構較為復雜，同時還存在融資成本較高的問題。

結束語

工程項目管理模式的選擇對工程項目建設目標的完成有著至關重要的影響，因此工程項目企業要根據自身需求進行合理的項目管理模式選擇。通過對上述四種工程項目管理模式的分析，掌握了EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式以及BOT管理模式應用的優勢和劣勢，對指導企業正確選擇項目管理模式有著重要作用。為推進我國工程項目建設的進一步完善，要加大項目管理模式的研究力度，促進項目工程企業經濟利益和社會效益的雙贏。

（作者單位：中國人民解放軍66296部隊）

作者簡介：胡增彥（1956-），男，漢，河北藁城人，大專，建筑師，研究方向：建筑工程質量。