關于動畫項目任務分解方法研究

二十一世紀動漫作為一個新興的產業，備受關注和推崇。隨著動漫產業的蓬勃發展，國內涌現出大量的動畫公司以迎合當今動畫產業發展的需要，動畫項目制作中的項目管理技術知識依然不為大家所熟悉，然而從管理角度出發，通過剖析動畫項目管理的理論知識，來探索研究動畫項目任務的細化和分解的方法，從而進一步論述動畫項目任務分解方法的意義。

項目管理貫穿于動畫項目的整個制作周期，管理者必須在藝術、技術、生產等方面有全面的了解，才能對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，最終完成符合規定的動畫作品。因此，動畫項目是一個需要靠團隊協作來完成的一項綜合性創造的過程。而在期間的每一個環節都需要該環節的技術人才來實現完成，因此動畫項目任務的分解與人員合作性極其密切。動畫公司必須科學細化項目的具體任務，合理安排，實現團隊人員對接項目任務明確，清晰任務的制作思路，來提高項目的制作效率。在此，就動畫項目任務科學的分解有以下思考：

對動畫項目制作任務分解的基本思路

動畫項目的制作的類型，規模不同，項目制作任務的分解有很大的差異性，但過程都基本類似，其基本思路可歸納為：以項目的制作要求為主體，以實現項目任務的技術技能為依據，按照動畫制作流程的要求，從上而下，由粗到細進行任務分解。可歸納以下幾個步驟：①對項目制作的性質進行定位分析，是屬于二維動畫項目，三維動畫項目還是二三維動畫相結合的項目。②清楚項目的定位后，將項目分解成任務范圍明確的子部分（子項目）。③對每一個子項目的資料詳細程度和結構原則，執行的結果，完成它所具備的人員配備，作進一步的詳細分解。④將各子項目層次結構進行評價，并制定出詳細的任務進度。⑤系統的分析，各個子項目之間的銜接，技術的先后關系，匯總出詳細的動畫項目任務進度表。⑥ 分析討論任務分解的完整性、合理性。⑦由項目管理者確定項目任務的結構，并形成相對應的任務分解文件。⑧確定子項目的負責人，做到人才的動力和能力充分結合發揮完成項目制作的最大效能。⑨召集企業人員下達任務分解文件。強調文件內容。并協調好各子項目之間的聯系。

動畫項目任務分解的方法及原則

動畫企業管理者在動畫項目制作結構上需清楚動畫的制作流程，制作周期，制作進度，制作要求等。只有達到環環相扣，將各個部門串起來，并按時、有次序的順利地進行每個環節，才能推動整個項目的最終完成。從動畫項目的結構類型看，有二維項目和三維項目之分。二維動畫依照傳統動畫的繪制，結合現代數字技術完成的方式。三維動畫是建立在一定繪畫的基礎之上，對人物結構，空間的理解，并借助三維軟件來完成的方式。因此，動畫任務分解尤其重要，由于新起步的企業缺乏經驗和科學的方法，或者在項目開工前不夠重視項目任務的分解工作，使他不能充分的發揮作用。因此，根據動畫項目任務實際的需要和系統的制作方法，必須符合動畫制作的流程的特點，按照動畫制作的規律性和動畫項目的要求及管理工作的需要，以此作為前提將項目任務分解總結出以下方法：

（1）二維動畫項目任務分解方法具體如下。①前期設計項目任務（前期策劃，劇本的創作、場景設計，造型設計，分鏡頭設計，計稿的繪制，人物原畫，道具原畫）。②中期制作項目任務（修型，動畫的檢查，動畫繪制，掃描，人物上色，場景上色）。③后期合成項目任務（配音，特效，合成，渲染，輸出）。

（2）三維動畫項目任務分解方法具體如下。①前期設計項目任務（前期策劃，劇本的創作、場景設計，造型設計，分鏡頭設計，計稿的繪制，人物原畫，道具原畫）。②中期制作項目任務（A模型制作部分：人物模型、場景模型、道具模型。B渲染部分：角色材質的繪制，場景材質的繪制，道具材質的繪制以及燈光攝像機的構架。C動畫設計部分：角色動畫，表情動畫，場景的攝影機動畫）。③后期合成項目任務（后期燈光，音響音效，配音，后期特效，合成

輸出）。

縱觀上述二維動畫、三維動畫項目分解的方法，我們便可知道動畫項目任務的劃分是一項繁復的、嚴禁的、科學的分解方法。我們就必須進行項目人員的分配和合理的組合，無法做到一個人可以將所有項目任務都全部完成，因此，動畫項目是一個需要靠團隊協作來完成的一項綜合性的項目制作的過程。項目任務分解到什么程度較為合適。項目分解原則上是減少子項目任務的層次，縮小子項目任務的幅度，合理的劃分各子項目間的隸屬關系。應在各子項目上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。任何一個項目Sc在被分解成幾個低一層次子項目Sc1、Sc2 、Sc3，……，Scn，即完成了Sc；因此、Sc1、Sc2 、Sc3，……，Scn的成本之和應等于Sc的成本；Sc1、Sc2 、Sc3，……，Scn的任務之和即為Sc的總任務。一個子項目任務只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉屬于另一個上層單元，否則，則可能引起在上層分解時這兩個上層單元的界面不清楚。因此，在動畫項目任務分解原則中防止兩種因素：

（1）動畫項目任務分解的層次太少或過于簡單，如動畫項目中只分前期策劃，中期制作，后期合成，這樣每項的任務和信息容量太大，很難具體地安排任務的進度、設計制作的細節、工作量過大，工期過長，項目任務會出現盲點，難以按照任務的要求完成。失去了動畫項目任務分解的作用。

（2）動畫項目任務分解得過細、子項目太多，會造成動畫項目的結構失去活力；導致人力資源的浪費；基層工作者受到束縛，自由度很小；其靈活性，創造性無法發揮，工作量會成倍增加；項目管理者主觀地將任務分解得很細，面面俱到，但在動畫項目實際的運作上是無法實現的。

動畫項目任務分解相互關系的分析

動畫企業對動畫項目生產基本采用的是流水線生產方式，各部門間的緊密配合對分工協作，項目任務的對接至關重要，它好比一臺計算機，配置不合理，必將造成整臺計算機運行效率低下，甚至停止工作，反之，則會高效率地運轉。動畫企業的各部門設置一定要有利于任務的分配、管理和協調，快速高效的地配合才符合動畫項目任務分解的邏輯性。

下面以二三維動畫項目任務分解與各部之間任務對接為例進行分析，相互關系如圖所示。縱觀動畫項目任務對接圖解可以看出，某動畫企業將部門設置為五個部門，其中總監部負責對動畫項目的風格定位、項目進度把控、鏡頭應用等負責任務全面工作；設計部根據總監部傳達的任務要求，具體負責角色設計、場景設計，道具設計、分鏡劇本的細化等；根據設計部的任務執行過程中，由于二三維動畫項目的技術不同，所以屬于二維技術實現的需交由二維動畫部完成，屬于三維技術實現的需交由三維動畫部完成。二維動畫部按照設計部的任務要求完成二維動畫制作部分，主要是負責原、動畫設計與制作；造型的繪制，場景搭建，上色等完成一卡一卡的動畫繪制；三維動畫按照設計部的任務要求負責角色，場景、道具建模，材質、燈光搭建，動畫調整，渲出每個鏡頭的序列等；后期合成部按照二維動畫部和三維動畫部的任務要求，將每卡動畫和每個鏡頭序列依次進行完成動畫的校色、配音、編輯、添加特效及合成工作等。因此，項目任務分解細化上就必須遵循適應性、科學性、合理性的分解方案，調動各部門活動的激情，明確任務關系，環環相扣，層層推進，從而使動畫企業資源得到高效的利用是確保動畫項目的高效率完成的

前提。

亞里士多德曾經說過：“要想成功，首先要有一個明確、現實的目標，一個奮斗的目的：其次，要有必要的實現目標的手段、智慧、金錢、物質資料和方法；第三，合理地運用這些手段。” 因此，動畫項目任務的分解，就是讓企業各部門明確、現實任務目標，達到奮斗的目的，在實施過程中，科學分解項目任務，從而形成有效的管理機制，是管理者實現目標的手段和方法。

（作者單位：西安工程大學管理學院 藝術工程學院）

作者簡介：張照卿，西安工程大學管理學院，碩士，主要從事項目管理研究；

李德兵，西安工程大學藝術工程學院，碩士，主要從事動畫理論研究。