淺析當代企業制度下的成本管理模式發展

摘要：當代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，使得企業內部各個方面的搭配優質，在企業今后的發展過程中，起到了一定的現實作用，由此可見，當代企業制度下的成本管理模式的發展，對于一個企業來說是十分重要的。在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

關鍵詞：企業制度；成本管理；模式發展

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0121-01

一、現代企業制度下成本管理模式的一些想法

一直以來，中國的企業都實行以完全成本法為內容、以計劃價格為基礎的成本管理模式，這樣的成本管理模式是計劃經濟體制的產物，并不適應于社會主義市場經濟體制。其中有很多弊端，主要體現在成本的盈虧與企業無關，人們對企業的成本意識薄弱，甚至是企業的財政虛盈實虧。還有就是這種成本管理模式陳舊落后，根本不利于企業在市場中經整改，沒有形成真正的科學，不能科學管理，缺乏適應社會主義市場經濟體制的因素。這樣就要求現行的成本模式改革，建立新型的模式。

建立新的成本管理模式，首先要清楚目前社會主義市場經濟體制和現行的企業制度，從而了解其中的特點和形勢，并分析目前經濟體制中要怎樣改變才能更科學的進行企業成本管理。我們只有對此有充分的了解，我們才更好的掌握市場經濟規律，擺脫傳統舊觀念的束縛，適應新的社會經濟體制下的成本管理改革。再者我們要學習國外的新方法，國外應用市場經濟規律是建立在成熟的成功經驗之上的，所以我們必須借鑒國外的新方法，來創出更好的管理模式。但是即使這樣，我們也要保持自己的特色，不能全部挪用國外的東西，畢竟體制和環境都有一定的差異，不可照搬，要適情況而定，根據國內的社會主義市場經濟體制的實際情況，創造具有中國特色的成本管理模式。

新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、要深化經濟體制改革，為企業加強成本管理創造良好的外部環境。

經濟體制改革使企業所有權和經營權分離，使企業有了較多的自主權，有利于企業改善經營管理。分配制度的改革，大大調動了企業和職工的生產積極性。但是國家金融、價格、流通等體制的改革，卻使企業成本管理模式的執行增加了困難。同業競爭激烈，風險與機遇并存。當前應進一步深化改革，落實相應的政策措施，例如降低利率、債權轉股權等，為部分企業解脫財務困境，逐步走上正常的經營軌道，可起到有益的作用。 財務總監應該選好成本管理模式。現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持。

三、企業成本管理存在的主要問題

（一）企業市場觀念不強，缺乏成本競爭意識。當今的市場競爭是企業產品的競爭，而產品競爭中很大的部分決定于價格，價格競爭在于產品的成本，成本越低，價格越低，進而使產品在市場中具有強大的競爭力。同樣的產品，消費者當然會選擇價格低的那個，所以企業要在當今的市場競爭中勝出，必須要要做的就是管理好產品成本。但是由于長期計劃經濟的影響，使得很多企業從精神上就很難擺脫傳統的成本管理模式，都很難跳出以往的怪圈，盲目擴大生產，不做市場調研，對市場情況不了解，缺乏成本管理的競爭意識，結果造成產品生產出來，卻抵不過市場競爭，導致積壓產品，資金周轉出現問題，最后使得企業陷入虧損。

（二）企業內部成本管理組織機構、人員配備已遠遠不適應現代企業制度的要求。 目前我國的企業中，大部分的企業內部管理制度都僅僅是依靠財務部門事后的考核分析評價，卻沒有形成完善的成本管理體系，缺乏成本管理中的相互制約的成本管理組織機構，既沒有指定人員監控成本實施，在信息反饋上也相對滯后，人員不足，人才缺乏，是當今企業成本管理中的主要問題。

（三）員工參與成本管理意識落后。長期以來，人們存在一種認識偏差：成本管理是企業領導和財務部門負責的項目，是財務人員和少數管理人員的專利，而各個部門的職工并不需要懂，也不需要知道，大家各司其職就可以。這樣的企業文化就導致大部分職工都不懂成本管理的技術，也不懂財務的事情，所有都是有財務人員來管理和評估。但成本管理本身就應從職工的日常工作抓起，職工每日的工作中成本的用量，都是要進行成本管理的，這些高層的管理人員不一定詳細知曉。而高層的管理人員感受到的是市場的壓力，和控制成本的重要性，卻無從解決，控制成本的積極性無法調動，浪費現象更是比比皆是，企業失去偌大的管理群體自然很難取得好的管理成效。

（四）成本管理方法落后，我國企業的生產大部分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣

四、企業的成本宏觀管理要建立間接調控體系

1.成本預測是在調查研究掌握經濟信息和成本有關的各種資料、數據的基礎上，運用一定的專門方法對未來的成本水平及其發展趨勢作出科學的估計和推算。它從實際出發，系統地研究大量資料，從而對客觀情況作出科學的判斷，可以幫助企業管理者了解成本發展前景，解決好目前和將來所出現的問題。通過成本預測對歷史資料進行測算，對未來情況進行估計，就可發現從哪些方面降低成本，并發現從哪些環節著手，采取什么措施可以降低產品成本，從而可以確定降低產品成本的方向和途徑。在市場經濟體制下，企業將面臨瞬息萬變的市場，成本預測既要在計劃期開始之前，又要在成本計劃執行過程中經常地進行。在成本決策之前進行成本預測，可以為成本決策提供數據，有助于正確確定目標成本，正確編制成本計劃。在成本計劃執行過程中經常地進行成本預測，可以經常地掌握成本費用變化趨勢，有效地進行成本控制，保證生產計劃的執行。

2.要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。 3、要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。

參考文獻：

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[3]徐政旦，陳勝群.當代成本管理的基本范疇研究[J].會計研究，1998，（03）.

作者簡介：

1.楊靜（1980.10-），籍貫：浙江衢州，方向：教育經濟管理。

2.李劍（1984.2-），南昌理工學院，籍貫：湖南，研究方向：教育經濟管理方向。