加強企業管理提高經濟效益

摘 要：現代企業制度的發展，使財務管理的功能日益得到強化，財務管理不僅僅掌握著企業資金的運行，而且對企業的決策、發展與未來具有重要影響。市場經濟越發達，資源的流動性越快，對資金管理及有效運作的要求就越高。

關鍵詞：財務管理；企業管理；效益 ；會計；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

一、企業加強財務管理的必要性

（一）加強財務管理，有利于企業規避投資風險

對于創造價值而言，投資決策是最重要的決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別，不同的生產經營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經營活動的特點和方式。投資決策決定著企業的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規避投資風險，使企業免遭不必要的損失。

（二）加強財務管理，有利于企業降低資金的使用成本

流動資金是指投放在流動資產上的資金。流動資金的主要項目是現金、應收賬款和存貨，它們占用了絕大部分的流動資金。在企業持續經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的循環過程之中，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率。因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要，這就要求企業對現金、應收賬款及存貨的日常管理要嚴格按照企業財務管理制度執行科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經營在需要。

二、企業財務管理存在的問題

目前我國的企業財務管理存在著各種各樣的問題，不同的企業性質、不同的規模以及不同的財務管理模式，都相應存在著各種問題。主要有以下幾點：

（一）資產疏于管理，財務控制薄弱

1、對現金管理不到位，導致現金閑置或不足

許多企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速周轉。

2、應收賬款周轉緩慢

隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，企業為抵御大企業的壓力，會采取更多的商業信用促銷。

3、存貨控制薄弱

許多企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。

4、成本費用管理水平低

企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

（二）會計人員素質不高，財務管理職能缺失

大多數企業用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

（三）相關制度的缺失或執行力度不夠

企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度。企業領導的法制觀念雖然很強，但由于種種原因，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性，往往建賬不規范或不依法建賬，會計核算存在違規操作的現象。

三、加強企業財務管理的措施

針對在我國企業的財務問題，給出了以下一些可行措施：

（一）加強資產管理

嚴格遵守企業現金管理制度，編制現金收支計劃，對大型設備的購置事前要做可行性研究報告，預測投資回收期及為企業帶來的效益。做到大錢小錢都要有計劃地使用，收支基本平衡。加強應收帳款的周轉，合理控制好存貨。

（二）加強財會隊伍建設，提高會計人員素質，要提高會計核算的工作質量，必須加強財會人員隊伍建設

首先，要加強會計人員的政策教育、法制教育以及會計職業道德教育，增強會計人員紀律性，便其具有強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，無論何種情況都不喪失原則。其次，應加強對會計人員的繼續教育，堅持定期培訓，定期考核，嚴格上崗證的管理，提高會計人員的專業知識和業務素質；同時，會計人員還應掌握崗位所需的內部會計控制知識，能正確應用內部會計控制方法實現企業的控制目標。

（三）完善內部的財務管理制度

要保證內部財務管理作用的發揮，必須為其實施提供良好的內、外部支持環境，這就需要從制度制定層面和企業實際操作層面做好以下兩方面工作。

首先，倡導以人為本的企業文化，實現“軟控制”。內部財務管理制度作用發揮的關鍵，在于能否將其變為企業內部自發需要。應通過對相關知識的宣傳，提高企業管理者對內部財務管理的認識水平，將內部財務管理置于企業的戰略高度。

其次，強化風險意識。對風險的重視程度直接影響企業的生存與發展能力和市場競爭力。在企業實際經營管理過程中，風險管理與內部財務管理的關系并不是一成不變的。戰略制定階段，內部財務管理服務于風險管理的需求；戰略實施階段，風險管理體現于內部財務管理的過程。無論二者關系如何，對風險的積極管理是進行內部財務管理的大勢所趨。在今后對規范的制定與修訂中，應進一步強化對風險因素的重視，督促企業樹立風險意識，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過對風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。

四、加強企業的成本控制

（一）加強成本的預算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調查分析，并以全過程的先進水平和本企業歷史最好水平為參數，進行科學預算，制定出切合實際的成本定額指標。

（二）實行全員成本控制，建立目標責任制。為保證成本目標的實現，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網絡，并進行嚴格考核。

（三）定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、年度進行成本費用分析。肯定成績，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標范圍內。

五、結束語

只有充分認識和分析財務管理存在的主要問題，通過認真的學習、不斷的探索，明確財務管理對企業發展的意義，加強領導者對財務管理工作的重視，健全會計機構，加強財務控制，提高財會隊伍的素質，規范會計秩序，完善內部管理制度，才能強化財務管理，提高競爭實力，促進企業的改革與發展，使企業的經濟效益得到不斷提高，實現社會財富的最大化。

參考文獻：

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[2]張彩霞，王光玲.解決中小企業貸款難的對策.經濟論壇，2004年7月

[3]陳子彤.論中小企業成長風險管理.經濟論壇，2004年7月

作者簡介：黃曉紅，女，1989年1月15日，畢業院校：河北經貿大學，工商管理專業。