咨詢公司企業規劃體系的研究與建立

摘 要：企業規劃體系是企業發展的靈魂與綱領，指明企業的發展策略和發展方向。面對復雜多變的市場環境，咨詢公司需要建立長期有效、科學合理的規劃體系，使之為公司發展指明道路和方向。

關鍵詞：咨詢公司；規劃體系；企業；

中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

咨詢公司是現代發達國家經濟盲目發展的結果，隨著現代科學技術的飛速發展，需要多種學科的聯合協作，而且現代科學技術與社會聯系越來越密切，產生了一系列前所未有的復雜的社會問題，如能源、資源、公害等。這些問題給社會經濟和科學技術發展造成了一些新的限制和障礙，間接導致了更嚴重的事情發生。因此，人們開始從社會、自然、生態、科技、政治、法律等各個方面進行綜合研究，已解決經濟發展造成的問題。由于需要對某個問題進行全方位、多層次的分析和研究，才有可能找出科學合理的解決辦法，所以要求有一個自然科學和社會科學相結合、科學技術與經濟相結合的研究機構不通盤研究解決這些問題，要求能夠考慮各種限制因素和可能造成的各種后果，這就是的綜合性咨詢機構應運而生。咨詢公司是現代科學技術發展的必然產物。

咨詢公司在我國尚屬新興發展的中小型企業，對于復雜多變的市場變化和生存環境很容易讓這些中小企業遭遇發展的瓶頸，遭遇生存危機。同時，越來越多的也企業逐漸意識到在激烈的市場競爭和復雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全局的高度去把握未來，不斷強化自身的優勢，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡，為企業和平有序發展創造規范的體系。因此，樹立企業長遠發展目標，制定企業發展的規劃體系就具有十分重要的意義。

一、企業規劃體系對企業發展的重要性

首先，企業規劃體系對一個企業的生存和發展，具有決定性的指導作用，它是企業發展的生命線，一切活動必須圍繞規劃體系規定的任務與目標進行。它為企業適應環境變化和實現長期發展而進行的整體性謀略，是企業各項工作的總綱，是企業持續、快捷、健康發展的根本保證。

其次，企業規劃體系是一種管理過程，是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為，他將抽象的遠景戰略規劃轉化為具體的可操作性指標，有效地將企業或部門的運作、員工激勵機制同企業的發展意圖結合在一起。管理層根據戰略目標制定部門工作計劃，是自發、自強，個人能動性、才能的體現，符合中層管理人員的發展及管理思想，體現職業化企業發展的人才使用要求。

再次，戰略規劃是總結不足，彌補不足的制勝法寶，是企業穩步發展中的重要舉措。在企業的發展中，難免會出現管理層決策失誤的情況，甚至有些失誤會影響企業的前途和命運。因此，需要企業制定科學、有效的規劃機制，引領企業向既定的發展方向前進，從而促進企業健康發展，避免企業發展短頸。

二、關于建立企業規劃體系的幾點建議：

企業戰略的制定，必需要有明確的發展目標、詳盡的組織、完整的業務流程和制度以及專業的精英團隊。在設計和執行戰略時，要依據企業的發展情況和發展方向，制定切實可行的戰略，同時增強企業的戰略執行能力。

（一）明確發展目標和經營理念

企業的發展目標是企業前進的方向，而經營理念是企業的靈魂所在，引導企業的發展。因此，制定企業規劃體系的首要目標就是要讓讓員工和市場對企業有一個明確的認知和定位，清楚企業的發展要求和發展方向，戰略目標和經營理念是企業制定規范化規劃體系的第一個組成部分。

（二）建立詳盡的規劃體系組織

對于在行業中占有一席之地且有能力應付市場競爭和復雜環境的公司來說，建立自己強有力的規劃組織系統是十分必要的。這個組織并不一定是指每個公司都要設立專門的戰略規劃部門，而是指公司要有戰略規劃的組織機能。一個強有力的戰略規劃組織體系應該包括三個重要層級，最高層級是公司的領導層，第二層級是負責戰略規劃的職能管理部門層，第三層則是戰略規劃的配合部門層。三個部門在規劃實施過程中應該能夠保證協調統一，權責分明，保證企業的規劃體系有著良好的運營環境。

（三）制定完整的規劃體系業務流程和制度

成功的戰略規劃體系都會遵守科學的業務流程，而要有效地開展戰略規劃工作，還必須為此制定嚴整的業務流程、制度。制定戰略規劃業務流程是讓整個公司的戰略規劃工作能夠有一個順暢的運轉渠道，從而使之程序化、科學化。業務流程化后，從公司的最高領導者到基層管理人員每個職能部門、個人將很清楚各自在整個流程中所擔任的角色，這樣就避免了規劃體系運行出現混亂。

（四）為規劃體系配備精干團隊

科學體系的建立離不開人才，建立合格的規劃體系需要精干團隊的竭誠協作，因此，企業必須做到以下幾方面的要求：

首先，是要公司的最高領導層，特別是公司董事長、首席執行官或總經理對戰略規劃充分重視，并作為這一團隊的成員親自領導戰略規劃工作，為戰略規劃提供必備的各種資源支持。

其次，選拔合格的戰略規劃專業人員，戰略規劃是一項帶有全局性、前瞻性，對公司影響重大的工作，必須配備具有高水準的專業人才，必須德、能兼備，通曉企業運營的各方面知識，對戰略環境的變化具有高度的敏感性。

有了好的規劃，事半功倍；沒有好的規劃，埋頭苦干的結果是事倍功半。但是就目前中國企業發展狀況而言，許多企業對長遠的規劃體系重視不夠，需要政府和各行業部門共同加強對企業長遠規劃的重視。所以，尤其需要咨詢公司盡快提高自身制定戰略發展規劃的能力，尋求新的戰略發展機會，并幫助其他公司制定科學、嚴整的規劃體系，為有關企業提供更優秀的研究成果。 新聞單位也要積極關注企業戰略研究動態，及時搞好這方面的報道。公司戰略規劃不僅是一家公司走向未來的起點，同時也是一家公司走向成熟的一個標志。

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