淺談建筑造價的管理

摘 要：在市場經濟快速發(fā)展背景下，各行各業(yè)的市場競爭日趨激烈。在建筑工程行業(yè)中，市場提出了更為嚴格的要求。建筑造價作為工程項目管理中主要組成部分，因為造價直接關系到工程項目參與人員的切身利益，所以在市場激烈競爭中，建筑單位只有控制好造價，才可以謀求進一步發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制；

中圖分類號：X799.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

近些年，改革開放的逐漸深入，使國內建筑工程行業(yè)發(fā)生了很大改變。可是在社會經濟發(fā)展過程中，建筑工程行業(yè)的競爭日益激烈。此種環(huán)境下，在建筑工程中做好造價管理十分重要。由于建筑工程造價管理工作直接與工程項目的每一個參與方有著密切關系，因此建筑單位要想謀求更好的發(fā)展，就一定要提高建筑工程造價管理工作的深度、力度。筆者結合常年來的建筑工程造價工作經驗，通過對建筑工程造價管理工作現狀的分析，總結出相應的解決措施，希望為建筑造價管理有所幫助。

一、建筑造價管理的作用

造價管理作為建筑工程企業(yè)平時管理的重點，嚴重影響著建筑工程項目創(chuàng)造的經濟價值。在建筑工程企業(yè)方面來看，唯有對工程項目施工過程中采用技術管理與經濟管理，才可以實現預期規(guī)劃的施工效果[1]。建筑造價管理工作的效率之間影響著建筑工程項目的投資，不但影響著經濟投資的效益，還涉及到建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。一旦建筑工程企業(yè)造價政策失誤，就會造成許多方面發(fā)生經濟損失。因此，為了對建筑工程造價進行科學、合理控制，一定要在每一個施工階段完成多次計價，并且參照科學、合理地相關操作流程進行控制造價。

二、建筑工程造價管理工作存在的問題

相對建筑工程造價管理部門來講，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展中工程造價管理一直都具備較高的重要性，實現工程造價管理工作的科學性、合理性依然是一項非常復雜的工作[2]。

（一）建筑工程造價管理的控制不當和失真

在建筑工程造價管理時控制不當與失真是多年來比較容易發(fā)生的工程項目管理問題。常常會在建筑工程項目中發(fā)生決算超出預算、預算超出概算、概算超出估算等一系列問題。此種問題通常情況下是因為建筑工程造價管理時控制不當或是失真所造成的[3]。從行業(yè)角度來講建筑工程和其他項目是不同的，其是一項持續(xù)周期較長、規(guī)模相對較大的工程，在控制建筑工程造價時常常會發(fā)生控制力度相對較弱現象，一般會應用被動的建筑工程造價控制管理方式。造成的后果就是施工單位沒有充分認識到施工圖紙預算的重要性，只是重視建筑工程的結算。

（二）采購方面的問題

建筑材料與施工設施對建筑工程企業(yè)來講是非常重要的，其中建筑材料的采購和建筑工程造價的管理有著直接關系。一旦建筑工程造價的管理出現問題直接影響到建筑企業(yè)的材料采購能力，在一定程度上增大建筑工程企業(yè)的經營成本。另外，建筑材料與施工設施的不合格會造成建筑工程質量發(fā)生問題，嚴重影響建筑企業(yè)的名譽與效益。

（三）合同管理的問題

合同管理的不規(guī)范問題普遍存在于建筑工程的合同管理中。合同管理存在的問題主要體現在以下幾個方面，對合同相關條款理解與掌握比較差，對合同中有個法律與法規(guī)意識不足，不能熟練掌握合同條款中的嚴密性。這一系列現象都會造成合同造價管理有個法律、法規(guī)問題的發(fā)生。

（四）建筑工程造價管理過程的控制不足

在建筑工程造價管理過程中較為普遍的問題就是對建筑工程造價的過程控制管理不足。因為國內建筑工程造價管理發(fā)展留下的一些問題，在現階段建筑工程市場中，國內依然存在許多不公平競爭現象。首先，在建筑工程有關質量評定過程中存在不依照相關要求進行審核的現象。其次，在建筑工程項目招標、投標過程中存在只依靠價格最低完成競爭的問題。目前個別區(qū)域依然存在為了可以謀取高額經濟收益從而串通相關工作人員的惡性事件。

三、建筑工程造價管理的策略

（一）科學、合理編制組織設計

施工組織的設計主要指工程項目投標和簽訂承包合同及施工準備等相關技術經濟文件，而建筑工程造價的明確主要以施工組織的設計作為依據，然后綜合考慮施工單位已有的人力資源和施工設施的配備狀況以及施工任務的具體情形等相關因素[5]。建筑工程造價主要由施工組織的設計來確定，建筑工程造價的高低不僅和預算知識有關系，還和施工方案有關。

（二）投資決策階段的建筑工程造價控制

建筑工程項目的決策階段重要建筑造價依據為建筑工程的決策時期的投資估算，因此一定要嚴格依照國家有關法律規(guī)定與工程項目的具體內容，同時結合工程項目變化情形完成建筑工程的投資估算編制工作，確保建筑工程資金充足。

（三）施工過程的建筑工程造價控制

施工階段的工程項目投資量是建筑工程整個階段中投資量最大的階段，由于資金消耗相對較大，就會出現嚴重的資金浪費問題。所以在施工階段中工程造價管理工作是最重要的。一定要確保在技術方面可以依據現實情形完成造價管理工作的調整，在組織方面建立科學、合理的工程造價管理形式[6]。從而最終完成工程造價的控制與管理。

（四）嚴格依據有關法律、法規(guī)進行合同管理

建筑工程的施工承包合同主要是業(yè)主、監(jiān)理和施工方進行工程造價控制的重要依據之一，在建筑施工之前，一定要明確甲、乙雙方的權力與義務的相關協(xié)議。

（五）嚴格控制建筑材料、施工設備的進貨關

工程的建筑材料與施工設備是建筑工程項目造價管理工作的重點，同時也是難點。因此，一定要依據市場中形成的具體價格，建筑企業(yè)采購部門要正確、合理對待價格信息。

（六）工程項目竣工之后的驗收、后評工程造價控制

在工程項目竣工過后，建筑造價控制要對現實造價進行核實，同時對竣工結算和竣工決算完成科學審核，確保每一項資金都有一個合理的去向。

（七）設計階段的工程造價控制

設計階段對建筑工程造價的控制和管理來講非常重要，必須對建筑工程項目的初步方案中施工圖預算和造價估算以及設計概算完成審查與編制，對建筑工程造價采取有效的管理及控制[4]。另外，要從多個經濟、合理及科學的設計方案里選取可以提升建筑工程項目的投資效果最佳方案。

（八）采用動態(tài)造價控制管理

在影響建筑造價的眾多因素之中，工程項目設計的變更影響相對較大。現階段，在進行建筑工程項目施工時，設計修改和變更是無法避免的。此動態(tài)因素嚴重影響著建筑造價，為了可以實現合理、科學地建筑造價控制管理，完成建筑造價控制對施工成本的管理有著指導性意義。當代建筑工程項目施工單位要針對設計修改和變更完成建筑造價的調整，選擇動態(tài)造價控制管理，以設計變更作為基礎實現合理、科學地工程在家控制管理，從而提升建筑工程造價控制管理水平，推動建筑工程造價管理的進一步開展。

四、結束語

建筑造價管理貫穿于工程項目整個施工過程中，其涉及到的面非常廣，而且綜合性較強。施工單位一定要逐次構建與完成相應造價施工管理制度，主要體現在合同管理、建筑材料采購、施工現場管理等方面，要形成一個管理鏈，及時、合理、科學地完成工程造價控制，從而促進建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周瓊芳，許可.建筑工程項目成本的有效控制與管理措施分析探討[J].四川建材，2010，（01）

[2]袁書其.關于建筑工程項目成本控制的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（03）

[3]孫海玲，蘇天寶.香港與內地工程造價管理比較[J].山西建筑，2012，（11）

[4]廖小文.基于設計階段控制電力工程造價的分析與研究[J].科技風，2010，（11）

[5]鄧小青，佟威，邊遠.智能建筑系統(tǒng)工程造價的控制[J].陜西建筑，2010，（04）

[6]肖昆，杜寶君.淺談建筑工程設計與造價控制[J].中國水運（下半月），2013，（05）