建筑工程施工管理優化措施分析

摘 要：科學技術飛速發展，建筑水平不斷提高，大眾物質生活要求日益增長，這些都導致企業不加強工程的施工管理就會被越來越激烈的競爭大潮所淹沒。而加強工程的施工管理提高的不僅僅是企業的競爭能力，對于開拓企業發展領域，提高企業經濟效益，促進企業穩定發展都有足夠的現實意義。因此，從以建筑工程的施工管理優化作為研究對象，現代施工建設的管理現狀作為切入點，對優化施工管理的方法進行淺要分析。

關鍵詞：工程；優化；施工管理；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02

建筑行業日新月異的變化勢不可擋，這不僅是社會發展的需求，更是物質生活的需求、經濟發展的需求、國家進步的需求。而在這樣的大背景下，不斷提高工程施工管理的優化措施是提高工程施工質量、企業經濟效益的核心思想之一。因此，從實際工作情況入手，結合當前工程建設施工管理現狀，建立系統、完善、科學的施工管理體系是企業發展的必要手段。

一、工程施工的管理現狀

建筑工程的施工管理是經過長時間的發展而形成的一套幸而有效的管理手段，經過長時間不斷的實踐與發展，可以說給施工建筑企業帶來了巨大的利益。但是伴隨著科學技術的發展以及大眾生活水平不斷地提高，在工程施工管理過程中也逐漸凸顯出一些問題，例如在工程成本管理方面，企業缺乏對成本管理的充分認識，成本管理體系還不完善，其中存在的種種缺陷對企業施工建設所取得的經濟效益造成了嚴重的沖擊與阻礙。再比如質量管理方面。對于工程的質量管理不能貫穿與工程健身的始終，只是照顧到較為重要的施工階段，造成工程二次施工的現象貧有發生。又如在施工安全管理方面。機械操作不規范，安全防護措施不到位，對于安全監督審查停留于表面，而安全方面若出現問題怎對工程成本支出以及施工工期都會造成嚴重的影響，更重要的是導致了人員的損傷，因此而引發的一些列負面影響將對整個施工建設過程都造成巨大影響。因此，必須加強工程的施工建設管理，而加強管理就要抓住管理上的缺陷，不斷的提高、不斷的完善、不斷的創新，促進現代施工建設向著更加優化的方面發展。

二、優化施工管理的有效措施

（一）加強施工管理監督體系建設

工程施工管最怕的就是在實際施工過程中走表面程序，無法將管理措施與管理手段落實到施工過程中，管理措施再完善，管理手段再有效，無法落實到實際工作中等于零。因此，加強建筑工程的施工管理必須先加強施工過程中的管理監督體系。加強施工過程中的管理體系可以從以下幾個方面入手，首先，提高管理階層的重視程度，領導是曾策是否能夠切實實施的關鍵，領導加大對某方面的重視絕對能夠使某項曾策事半功倍的實施。其次是對所有工作人員進行施工管理教育以，并且提倡互相監督，杜絕事不關己高高掛起的個人心態，提高機體責任感。第三，成立專門的監督管理小組，將責任層層落實到個人身上，并且制定相應獎懲制度，一手抓治理、一手抓激勵，是監督管理落實到實際工作中。最后就是制定完善、有序的監督章程，其中必須體現出每天的定時檢查、每周的定期檢查、每月的總結檢查等內容，將管理監督貫穿工程建設的始終，這樣才能及時的發現問題并且解決問題。

（二）加強施工過程中的成本管理體系建設

現階段，成本管理所涉及的范圍已經越來越廣，從最初的建筑施工材料的管理逐漸滲透到了整個工程施工建筑中，也就是說對施工的每個階段都運用科學、合理的成本管理體系進行成本的核算與管理。例如，根據施工現場的實際情況進行材料的儲備與存放，避免材料堆積而給企業帶來資金上的負擔，增加管理費用，并且通過合理的存放避免出現二次搬運狀況，減少人力投入與施工成本的輸出。再比如根據工程建設量來租賃相應的施工設備，并且嚴格規定施工時間，以免造租賃費用的浪費。除此之外還要注意施工細節方面的成本控制，例如在架設施工必須的臨時電線線路時，注意避免出現接線重復的情況，通過對全局的把握，設計出科學、合理的電線線路。設立專項的設備保養制度，對施工設備進行定期的檢查與保養，尤其是連續作業的設備必須設為重點維護對象，避免因設備問題造成停工停產，降低設備的使用成本，而設備的操作人員在作業過程中應當嚴格按照設備的使用規范操作設備，減少因違規操作造成的機械故障。在材料方面，應當制定嚴格的審批程序，對材料的采購、入庫、使用等進行嚴格監管審批，確保材料去向明確，使用充分。

（三）加強施工質量的管理體系建設

確保工程的施工質量并不是靠檢測達成的，而是靠對施工過程的控制。所以在建筑過程中，要加強對人員的控制，對施工記錄的控制、對建筑材料的控制對施工設備的控制等，要從根本上提高對質量管理的認識，從工程建設的全方位入手，確保項目的施工質量。加強施工質量管理主要有以下幾個方面，首先，從施工人員入手，要求施工人員具有良好的專業技術，并且在施工的過程中能夠嚴格的按照相關規章制度作業，出現質量問題及時解決，不給工程留下質量隱患，不因作業方便、或追求施工速度而偷工減料。從管理制度入手，要建立完善的質量管理體系，設立專門的質量管理小組，結合以往的工作經驗，在施工之前就對工程建設可能產生的問題，并且涉及好相應的解決方案。在施工過程中嚴格執行每日定時小檢查、每月不定期大檢查制度，將質量管理責任層層落實到實際施工當中，在施工人員當中選取質量檢查人員，覆蓋整個施工現場，確保工程建設質量，避免二次施工現象出現。從建筑材料入手，確保施工過程中使用的建筑材料滿足工程建設標準，在材料入庫前驗收檢查，在材料使用前進行復查，嚴格控制材料質量，杜絕為了節省工程開支使用次品充當材料，如出現該現象，直接給予相關負責人最嚴厲的處理。

（四）加強施工安全管理體系建設

在工程建設中始終要放在首位的問題便是工程建設安全問題。安全第一是所有施工企業必須重視的工作內容之一。因此，在管理方面，同樣應當放在第一位。當前，在部分企業中對安全管理的重視程度低，缺乏安全管理意識，對已安全方面檢查只是浮于表面，因此常常出現施工事故。在安全管理方面應當注意一下幾點，首先，完善安全管理規章制度，將科學合理的規章制度作為安全管理的理論依據，圍繞制度實施科學化施工安全管理。建立安全管理小組，專項負責施工安全問題，加強施工人員安全意識培養，特別是對于施工危險性較大的作業項目，要給予高度重視和監督，在高風險項目施工現場設立完善的保護措施，并且懸掛條幅，時刻提醒施工人員注意安全問題。其次，工程建筑施工所用施工設備大都為大電力使用設備，所以在用電方面要格外注意。對于施工設備的絕緣性能進行定期檢查，防止漏電現象發生，對于機械設備的強度進行定期檢查，尤其是根據施工需要自行組裝的設備，必須由專人進行檢查與管理，做好每日的檢查記錄，方便及時發現問題、解決問題。做好腳手架等安全防護措施的安全檢查，確保現場施工人員的工作安全，是施工建設真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去。不論是什么行業，以人文本都應當是發展的首要準則，確保了施工人員的人身安全就是變相的提高施工建設的經濟效益，這是毋庸置疑的。

三、總結

建設工程項目管理是工程建設核心內容之一，通過文章的研究可以發現，要想提高工程的施工管理，必須抓住當前施工建設所存在的問題與矛盾， 只有有針對性的從制度落實、成本管理、施工管理、安全管理等全方位的對項目建設進行管理才能提高管理的有效性，從根本上提高施工建設所取得的經濟效益，促進企業發展。

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作者簡介：張建文，男，1963年8月，山西省高平市金廈建筑安裝有限公司總經理。