淺房屋建筑工程項目施工管理的探析

摘 要：項目管理是建筑施工企業管理的重要組成部分，作為適合于社會主義市場經濟的新型管理模式，它實現了企業生產要素的優化配置，推動了企業的深化改革，提高了社會效益和經濟效益。只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。

關鍵詞：房屋建筑；房屋建筑；施工管理；工程項目；

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

一、對整個項目實施過程中所產生的所有成本進行相應管理

在項目施工管理中要對成本管理加以嚴格的監控，要把成本降到最低限度，對整個施工過程所產生的成本進行全面控制。根據市場所限定的施工成本額度，遵循使成本最低化的原則，盡可能的減少施工成本；在工程的設計準備階段，要深入貫徹落實責任制，使工程設計者的造價控制意識得到增強，或者采用限制額度的設計手段，對工程造價形成不可掙脫的韁繩；與此同時，在項目實施的過程當中，要站在整個企業、全體員工以及整個過程這樣的三個角度進行綜合考慮，制定符合實際的成本控制標準，并根據市場變動以及事實需要，靈敏變動并對偏差及時地進行校正；針對施工成本的控制程度建立起一種考評制度，在工程竣工后，各部門及其相關負責人根據責任制度，對各個施工團隊進行獎懲，從而使項目施工成本得以更為全面的控制；在對使用工程物資的限制管理中，可以采取限制額度領料的手段來對此加以掌控，從而避免出現嚴重浪費的現象。

二、要使施工現場的安全有所保障，以嚴謹的態度加強管理

在整個項目施工的過程當中要把安全問題放在管理的首位，對整個施工過程中所存在的安全隱患了如指掌，并能夠采取有效措施進行預防，對工作人員進行安全教育，并在施工過程中高度重視建筑的安全保護結構，項目施工的過程當中，要對具有安全防護作用的建筑設施進行嚴格的檢查，在安全事故突發的時候，要及時的做出正確決策，靈便應對采取相應措施進行解決。安排執勤人員輪流值班，對施工中的安全問題展開較為全面的管理。基礎施工和工控作業時項目施工安全管理的主要內容，要予以重點管理，做好一切安全防護措施，以使工程順利竣工有所保障。

三、在施工的過程當中的對質量管理予以高度重視

控制施工團隊的人數、控制施工所需的原材料、以及控制施工過程中所需的機械設備等內容都是質量控制的主要內容，只有對項目實施中的各個方面實行有效管理，才能使項目的質量有所保障。

首先，在施工團隊人員的管理中，要選拔出具有專業技術和職業素質較高的工作者，從而使工作效率與施工質量得以保證，對施工人員的工作積極性積極的調動出來，促使施工人員在施工的過程當中將個人的技能特長充分的發揮出來，在整個工程之中注重工程的高質量，保證較高的經濟效益和社會效益。對于調動員工工作積極性而言，績效考核一種很可取的手段，能夠確保在考評過程中做到公平公正的，但與此同時，也要做到具體問題具體分析，對于一些施工技術難度較大的項目而言，要適當的降低評價標準。

其次，要對施工過程中所需的材料進行合理的限制，加強對采購材料、材料的運輸和存儲及其使用的各個環節的管理，這樣做主要就是為了在保證施工質量的基礎之上把施工成本降到最低，要嚴格遵循施工合同中所規定的條例進行施工。

最后，在施工過程中使用機械設備主要就是為了提高施工團隊的工作效率，縮短工期。在施工管理中要明確機械設備的用途，還要考慮該設備在施工過程中是否有存在的必要，根據施工成本的實際情況進行決策，選擇較為經濟合理的方法解決問題。如果資金不充裕，也可以不花重金購買設備，可以選擇以租賃的方式。與此同時，要注重對已購買的機械設備進行合理的保養，這也是施工質量管理中的重要組成部分，對設備進行合理的保養可以使機械的使用壽命得到延長，間接的使施工的成本所有降低。

除此之外，在整個施工的過程當中要嚴格的執行每道業務程序，假使某一個施工環節出現了偏差，都要暫停施工，在糾正偏差，質量過關之后才能進入下個施工階段。

四、對房屋建筑施工的進度加以嚴格控制

各個分項的工程構成了一個完整的項目工程，為了在房屋建筑施工的過程中對施工的進度進行合理有效地掌控，按規定的時間內竣工并盡可能的使工期縮短。

要充分的了解和掌握項目的設計理念和建筑框架，深入的分析工程的結構設計與施工方案，依照所設計的施工順序和想對應的時間，逐步的進行施工，從而避免在同一施工環節重復的情況出現，以防施工中的環節被遺漏。在房屋建設工程中怎樣安排施工順序是由技術規范以及各個施工組織決定的，對施工時間進行科學合理的安排，在編排施工的先后順序時要對兩個環節的銜接處予以高度重視，在工程質量與施工安全有所保障的前提之下，盡量的在最短時間內竣工，以使整個工程中所產生的施工成本降至最低。

在開工前要做好充分的準備，制定一套符合實際的施工計劃，并加以執行，這一過程是施工管理中不可或缺的環節，定期的對施工進度進行總結，對項目施工進行實時監督控制，如過施工過程中偏離了預計計劃，一定要及時的采取相應措施進行調整。企業在制定施工計劃的時候，要對施工團隊的專業技術以及施工環境等諸多因素進行綜合考慮，在制定施工計劃和目標時不可以脫離實際，從而避免因現實與計劃相互沖突造成的不必要損失。

伴隨著科學技術飛速發展的步伐，企業對建筑工程項目施工管理予以了更高的重視，同時也促使了項目管理內容更加豐富，在施工過程中要綜合施工安全、工程進度、工程質量以及生產成本等諸多要素實施較為全面的管理，這樣，不但可以在一定程度上降低企業在施工過程中所承受的風險，能夠在規定時間內竣工，還可使項目成本有所降低，使企業獲得更大的經濟效益和最佳的社會效益，從而促使我國施工管理的整體水平得以大幅度的提高。目前，我國現階段的施工管理水平還有待提升，而且進展空間很大，所以，施工企業要抱著嚴謹的工作態度，不斷的吸取國內外的成功經驗，使施工管理水平得以全面提升。

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