文摘類報紙轉型思考

摘 要：作為傳統媒體一部分的文摘類報紙，轉型發展、媒體融合的路該怎么走，這是值得思考和探索的一個課題。不能不思進取，不求改變，而應正視自身的優勢和薄弱點，妥善應對。

關鍵詞：文摘類報紙；新媒體；轉型；

中圖分類號：G05 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

隨著科技的發展，以各種新興通信和傳播工具為基礎的新媒體嶄露頭角，媒體格局正發生著深刻的變化，傳統媒體深受沖擊，廣告收入、發行數量下滑明顯，傳統媒體的發展已到了一個至關重要的關口，許多媒體紛紛提出了轉型，走媒體融合發展的道路，并做出了一些有益的探索。作為傳統媒體一部分的文摘類報紙，同樣也走到了發展的岔路口，轉型發展、媒體融合的路該怎么走，這是值得思考和探索的一個課題。

傳統媒體的轉型，使得文摘類報紙的轉型看似更迫在眉睫，勢在必行。因為文摘類報紙有著先天的弱勢和自身的短板。一是內容的制約。文摘類的報紙只能以轉載公開出版的報刊、書籍、權威的門戶網站的內容，不可以刊登自采原創稿件，因此只能對社會熱點、輿論焦點亦步亦趨。文摘類報紙一般來說編輯力量較強，采訪隊伍薄弱，甚至根本沒有采訪隊伍，要在新媒體的發展上有所作為，并非易事。二是新聞來源的制約。文摘類報紙只能在現有的報刊上、書籍中，按照自身的讀者定位來設置議題、選擇內容、組織報道。在新聞來源的選擇上，缺少彈性，有些新媒體的優質內容不能直接使用，會錯失許多為讀者服務，擴大影響力的機會。三是時效制約。在現今的傳媒形勢下，新聞發布以秒計，晚一秒就是舊聞，更不用說文摘類報紙還要經過一整套出版流程，再達到傳播終端讀者，往往已是兩三天之后，內容要“保鮮”幾乎是不可能完成的任務。但是文摘類報紙就真的無路可走了嗎？真的是隨著“傳媒消亡論”走上茫茫不可知之路了？未必。有道是“柳暗花明又一村”，“路轉溪橋忽見”。

我們認為文摘類報紙依然有著生存和發展的空間。一是讀者構成。一般文摘類報紙以中老年人為主，他們對新技術新媒介敏感度較低，閱讀習慣也更傳統一些，對實體媒體更為關注。居住地一般以中小城市為主，其信息來源“帶寬”比較而言更為窄一些，文摘類報紙仍然是一個相對重要的信息來源渠道。從消費模式來說，中老年人收入較為固定，很少愿意以流量消費來獲取信息，更希望以少的消費來獲取較多的信息服務。目前，我國已步入老齡化社會，老年人口超過2億，他們也有著精神文化產品的消費需求，這是一個值得重視的讀者市場。

二從城鎮化發展目標來看。國家發布的《國家新型城鎮化規劃（2014～2020）》明確，常住人口城鎮化率要達到60%左右，戶籍人口城鎮化率達到45%左右，將有1億左右農業人口進入城鎮落戶。中小城鎮化的發展將改變1億左右人的生活方式，他們對生活的質量將提出更高的要求，包括對精神生活的需求也會不斷提高，其中報刊的需求會有相應的增長空間。

三：新媒體發展的特點。隨著新技術的發展，媒體技術形式的“迭代”很快，“門戶網站、微博、微信、客戶端、微視”各領風騷數年，尚沒有一個持久的新媒體形式，像報紙一樣有著較穩定的忠實的讀者群，可以數十年如一日地訂閱、閱讀，成為一種生活方式。微視之后，還將出現什么新媒體，還是未知。這些新媒體的出現，并不意味著報紙和新媒體的關系，是 “零和博弈”，而應是可以相互依存，共同發展的。

當然，這并不是說文摘類報紙就可以不思進取，不求改變，而應正視自身的優勢和薄弱點，妥善應對。

一：保持自身優勢基因。文摘類報紙的核心競爭力，在于為讀者提供適合的優質內容服務。“內容為王”現在仍然應是媒體發展的根基，傳統媒體如此， 新媒體也是需要以內容為支撐，來吸引流量，增加點擊率的。文摘類報紙的“優質內容服務”在于對新聞的篩選、整合，從海量信息中選取適合的信息經過深度整合，傳遞給讀者。這不是簡單的信息傳遞，追求的是“ 精準投放”，每一個專版、專欄都是有著準確的讀者定位的。讓讀者通過閱讀，去了解世界、看待社會，與社會、世界發生聯系，從而使自己的生活更趨健康，對世界和社會的認識更深入成熟。從這一點說，文摘類報紙仍應堅守自身的優勢基因，提供有效的優質的信息服務，在此基礎上，思考與新媒體的接合。

二：注重“原創”資源整合。著名文化學者余秋雨曾這樣說過：“現代社會，人們的閱讀觀念正發生著深刻的變化。大眾閱讀在多樣化的同時，也走向了淺表化。于是就有了關于‘深閱讀’與‘淺閱讀’、理性閱讀與感性閱讀的討論。”“深閱讀”和“淺閱讀”是兩種不同的閱讀方式，“深閱讀”以獲取觀念見解，提升自己為目的，“淺閱讀”以了解信息、休閑消遣為目的；“深閱讀”講究的是深入了解某類問題、某種現象的全面情況，并進而把握其發生的因由，形成自己的看法值得。反復品味，反復思考，幫助讀者向“專”的方向挺進，在與新媒體的競爭中，文摘類報紙要加大“原創”力度，即打破原有的稿件處理模式、流程，重構出版環節，通過設置議題，聚合資料，設定角度，重組稿件，并將之嵌入到新媒體中去，實現有特色的內容服務。

三：培養新媒體思維。新媒體崛起靠的是互聯網思維，它的核心是“用戶至上”。就傳統媒體而言，從“為讀者服務”轉變到“用戶至上”，必須從思想上充分認識互聯網思維的本質，重新審視自身媒體的存在價值和意義，改變我編你看的舊思維模式，以此來逼問運營機制、組織構架、內容生產的適應度，并作出變革。要把用戶價值放在優先位置，加大參與、互動、分享，這樣才能更貼近用戶，服務用戶，形成共同的價值鏈條，在變革中得到發展。

四：構建讀者圈。文摘類報紙已有相對固定的讀者群體。比如“中國剪報”的期發行量為44萬份，每份報紙平均閱讀人數為3人，旗下的《特別文摘》雜志期發行量130萬份。《中國剪報》的讀者以中老年讀者為主《特別文摘》雜志以中青年讀者為主。這兩個讀者圈既獨立又依存，并且可以相互轉化。新媒體可以更新、更精、更時尚潮流的內容來吸引青年讀者，形成青年讀者圈。這三個讀者圈部分交叉、流動相對獨立又互為策應，整體上放大了品牌效應。

五：構建全媒體平臺。新媒體傳播時效強，信息來源廣泛，互動性強，內容短長深淺，結合靈活等特點和優勢，決定了傳統媒體不可缺席，應花大力氣投入，構建網絡、微博、微信、客戶端平臺。要借助融合發展，發揮傳統媒體的優勢，推出原創內容，形成新的傳播模式、經營模式，探索出一條文摘類報紙的發展新路。