試論企業管理信息化研究

摘 要：企業管理信息化是國民經濟信息化的重要組成部分，對于企業實行信息化管理，提高企業的管理水平具有重要意義。本文將結合我國企業管理信息化建設的具體情況，分析現階段下企業管理信息化存在的問題，并針對存在的問題，找出促進企業管理信息化建設的應對措施。

關鍵詞：企業管理信息化；企業管理；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

隨著全球信息化時代的到來，信息化管理已經成為國家和企業發展的必然趨勢，推進企業管理信息化建設，不僅有利于提高企業的管理水平，轉換企業的發展經營機制，促進企業現代化的建設，而且有利于企業科技的革新，經濟效益的提高和企業各項工作的創新、升級。因此，作為市場經濟的一部分，需要企業不斷推進自身發展，加快信息化的進程。

近年來，由于政府各部門的大力扶持和企業廣大員工的共同努力，我國的企業管理信息化進程已經取得了突飛猛進的發展，其主要表現為：企業信息機構和信息主管的設立，企業信息化制度的基本確立和各部門信息化系統的更新和完善，有的企業也在不斷探索和發展電子商務的發展。在我們肯定了企業管理信息化取得的成績的同時，我們不能忽視與發達國家管理信息化發展的差距，充分認識到企業自身發展的不足和問題，從而找出對策，促進管理信息化的不斷完善和發展。

一、我國企業管理信息化發展過程中存在的問題

（一）企業發展模式與信息化發展要求不適應：從企業管理信息化的發展進程來看，信息系統建設尚處于發展階段，企業的管理部門依然維持傳統的管理模式和信息化管理模式并行的方式管理企業。隨著經濟的不斷發展，企業管理信息化的規模也在不斷地變化，長此以往，將會出現管理部門冗雜，管理隊伍龐大，管理人員眾多的情況，會造成企業信息傳遞失真、信息管理混亂的問題，不利于企業的管理。

（二）企業管理信息化對工作人員的專業技術發出挑戰：隨著企業信息化的不斷加強，企業將面對許多不同需求的客戶和企業。由于科學技術的發展，客戶和企業對產品的質量和形象的要求在不斷提高，所以對于企業中工作人員的業務水平也有了更高的要求，而企業的工作人員跟不上形式的發展，無法滿足限制，這是目前存在的根本問題。所以要求企業的員工要不斷提高自己的水平，企業才會不斷的進步，才會更加具有競爭力。

（三）其他外部環境因素：從社會發展的大環境來看，雖然政府在逐漸加大對科學技術手段的支持，但是對企業管理落后的嚴重性認識還是不足，對于如何利用信息技術手段加強企業管理這個問題的認識仍需進一步加強。此外，由于我國軟件產業發展時間較短，公司規模偏小，經驗積累不夠，導致提供的軟件功能不夠完備，系統間集成能力稍差，產品開發工程化較弱，對企業的普適性尚待提高。在實施管理軟件的過程中，有的軟件公司為搶占市場，過于遷就企業提出的不合理要求，在程序設計過程中固化了企業原有的落后流程。

二、加強企業管理信息化的具體措施

（一）加快企業管理體制的改革：在企業實行信息化管理的進程中，需要研究企業發展特點，在立足于企業實際情況的基礎上，對于這些不適合企業發展的信息管理模式進行變革，加大企業各部門信息應用系統設施的建設和系統維護建設，使各部門的信息化應用更普遍化更加深入的發展企業信息化的管理。

（二）加大政府支持力度：政府應加強宏觀調控的能力，為企業管理信息化創造良好的外部環境，首先，政府及其有關部門應當制訂有利于企業管理信息化的政策和措施，創建信息化發展平臺，對企業管理信息化進行有效引導。其次，應加快企業管理信息化設施的更新和升級。政府需要不斷促進科學技術的創新，鼓勵和支持軟件企業的發展，加快軟件研發速度和升級進程，使之更好地為企業管理信息化建設服務。此外，要重視和搞好計算機和網絡知識的普及教育，要讓計算機基礎教育知識觀念深入人心。

（三）重視信息人才的培養：從企業自身來講，實現企業管理信息化離不開優秀的專業人才，這是因為人是信息系統的實際操作者，人才對信息系統的熟知程度直接決定了信息化發展的進程。因此，每個企業都要將一定的現金投入到企業的信息化管理中，重視對企業中人才的培養，對于一些技術過硬的人才或是有較強管理能力的工作人員要重點培養，保證他們能夠在關鍵的工作崗位上發揮技術尖兵的實力。

（四）積極借鑒國內外優秀經驗：加強企業的管理信息化絕不能固步自封，束縛發展的眼光，要積極借鑒他山之石充實自己。在我國，一些大中型企業的管理信息化已經取得初步成效，對于本企業有極大的借鑒意義。因此，有關部門可組織現場推廣，精選一批應用信息化網絡技術的典型企業和管理軟件作為示范，通過召開現場會的形式，加以宣傳推廣。此外，對于國外出現的用信息技術改造傳統企業管理的成功方法和經驗，我們應該進行了解，開展研究，有選擇地學習和借鑒，但絕不能盲目照搬。

三、小結

在信息化浪潮不斷高漲的今天，企業發展信息化管理已經是人心所向，大勢所趨。我們要緊扣住時代發展的脈搏，積極創新，銳意進取，不斷發展和完善企業管理信息化的相關規范，積極推進信息化技術與企業管理模式相適應，并長期加強信息化人才隊伍建設，以不斷提高企業管理信息化的能力，促進企業的發展，提高企業的核心競爭力。

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