選煤廠現代機電設備管理存在的問題及對策

摘 要：隨著科技水平的不斷提升，選煤廠的機電設備也在不斷地更新與拓展，然而我國的選煤廠在使用這些現代化的機電設備中存在著很多問題，諸如機器設備損耗大、消耗過多的能源，機電設備維修與更新費用龐大等諸多問題，所以我國選煤廠急需提高機電設備的現代化管理，制定機電設備完備的管理計劃，加強操作人員的技術培訓等措施來提升我國選煤廠機電的有效性。

關鍵詞：選煤廠；機電設備；存在問題；應對措施；管理；

文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-02

一、選煤廠現代機電設備管理存在的問題

在現代的選煤廠生產過程中，現代化機電設備的采用已經成為一種新的生產模式，然而在機電設備管理過程中，存在著很多問題。

（一）機電設備損耗大：在選煤廠機電設備管理當中，因為缺乏對機電設備的管理，造成機電設備的損耗比較大。在選煤廠現代機電設備的使用過程中，因為缺乏系統管理，機電設備的生產比較盲目，使用的過程中，也缺乏科學的管理，機電設備的操作模式簡單粗暴，對機電設備的損耗自然會比較大。

（二）消耗過多的能源：選煤廠現代機電設備的采用，一方面雖然提升了選煤廠的生產效率，但市場上機電設備的質量參差不齊，一旦選用了不合格的機電設備，很容易造成能源的過分消耗，得不償失。

（三）機電設備維修更新慢：機電設備都有一定的使用年限，超齡服役或者“帶病”服役，除了容易影響生產效率外，還容易在使用過程中，造成能源的消耗。我國絕大部分選煤廠在機電設備的使用過程中，存在著機電設備維修不到位，對機電設備的定期檢修流于形式，對于超齡的機電設備更新的速度也慢，這一方面是因為機電設備的管理做得不到位，另一方面歸咎于機電設備的更新費用龐大。

二、選煤廠機電設備管理的具體措施

管理都是一道軟實力，硬實力的提升，效果是立竿見影的，然而軟實力的提升，它的作用功效是循序漸進的，這也使得一些領導干部忽視了管理的作用，花大力氣、砸血本在硬實力方面下功夫。然而忽視了管理這個軟實力，后果也是很嚴重的，粗放式管理，生產效率低下，事故率高，產品質量不合格等問題會接踵而至，所以各級領導干部應該樹立管理第一的理念，把做好管理放到煤礦機電的首位。

（一）樹立管理先行的理念

1、全員抓機電管理：在煤礦企業中，機電管理不是領導一個人的事情，大到廠長，小至生產車間主任等，都需要提高自己對機電管理的重視程度，任何生產決定，組織決定，都應該服從機電管理這個大前提。合理有效地安排人員，對人員素質及水平進行有效地利用。對先進的器材，也應該有效地組織管理，機械化程度地提高，不應該以一股腦機械化為代價，而是人才與機器巧妙結合，物盡其用，人盡其才，有效地提高生產效率，避免造成生產浪費，節約人力成本，節約生產投入，真正向著節約型社會、集約化生產邁進。

2、設置職能部門：全員抓機電管理，并非全員抓生產。在機電管理中，應該設置相應地職能部門，與生產任務不混淆，又不脫節，管理部門服務于生產部門，生產部門與管理部門的績效掛鉤。同時可以委派專業人員作為下情上傳的主要人員，專門負責向管理部門，反映生產部門的一些意見和建議。同時將管理部門的決定指揮，合理有效地傳達下去，并督促職工，在充分尊重管理部門的意見的同時，充分發揮其主觀能動性。

3、管理環節緊密相扣：機電管理涉及的“業務”很多，與之相聯系的管理各口也比較多。設備驗收小組、試驗小組、安裝維護、檢測小組等等。提高選煤廠機電管理水平，這就要求這些小組，能夠各司其職，各負其責，驗收小組，把好機器驗收關，嚴格執行國家質量體系標準；試驗小組，嚴格按照標準流程對機器設備進行反復性地科學試驗，摸索其最大產值的功效及使用方法。安裝維護小組，在安裝機器地過程中，一定要科學合理，避免對機器造成人為損害。檢測小組，必須嚴格安裝執行標準，進行檢測，杜絕人員應付差事。

4、定期更新機器設備：“巧嫂子難為無米之炊”，所以在機電管理中，定期更新機器設備也是非常重要的，雖然國家在提倡節約型發展，但若不及時淘汰落后產能，反倒會造成資源、環境、人才、資金的浪費。所以職能部門，應該定期規劃投入，對機器設備進行更新換代。

（二）優化技術人員素質：優化技術人員素質，主要針對得是生產部門，技術人員具有專業知識，文化水平高，對新生事物的接受能力也比較好，尤其善于在生產過程中，發揮自己的主動能動性，對現有機器設備進行人為改造，所以技術人員對于任何一個行業來說，都是不可或缺的。

1、吸收技術骨干：目前的煤礦生產一線，真正具備技術水平的工人，非常稀缺，這就要求煤礦生產部門，要創造條件，吸引一些優秀的技術骨干，在全體工人中，形成學習技術的風潮，培養自己的技術骨干和優秀工人代表，使他們作為典型，在整個生產車間進行演講。同時，擴大在技術院校的招收范圍。

2、定期舉辦專業化的教育講座：煤礦生產整體素質參差不齊，是這個行業的一個怪圈，短時間內無法根治，所以提高全員素質，是一個艱難的緩慢的過程，不能急于求成，更不能因噎廢食。煤礦生產部門，可以定期舉辦一些專業性比較強的教育講座，真正讓教育培訓沉下去，走進一線工人當中，避免說教式、走過場式。

3、加強實踐教學：任何理論知識，都是抽象的，只有在實踐中，在手把手教授中，才能真正做到，理論聯系實際，理論指導實際。聘請專業技術人員，與職工“拉幫派”，以小組的模式，進行一對一講課。同時引起競爭機制，淘汰考核末尾的職工，對表現優異的職工，給予一定的獎勵。

（三）制定企業長期發展戰略

1、科學合理分析發展瓶頸：低產能、高污染、技術落后等等，都是選煤廠生產的瓶頸，在面對紛繁復雜的發展形勢、競爭激烈的新能源等的壓力下，煤炭機電管理不能自亂陣腳，反而應該冷靜下來，尤其對領導者來說，要科學合理的分析企業面臨的契機和外部壓力。

2、優化產業結構：供大于求，是煤炭企業所面臨的又一大困境，尤其在新能源不斷涌現的今天，這就要求，煤炭機電管理者，能夠緊跟國家政策形勢和經濟形勢，根據自身特點，優化產業結構，縮減傳統產業的投入和產出，在新能源方面，加大投入力度，培養煤炭相關的衍生產品。

3、制定長期發展戰略：一位知名的經濟學家曾說，“一個好的企業發展戰略，可以保這家企業十年無憂”。煤礦機電管理最根本的還是要制定科學合理的煤礦生產長期發展戰略，合理配置企業有效資源，有效分析國內外經濟形勢，穩步向前。

三、結論

選煤廠機電管理過程中存在著諸多問題，只有從管理決策層面、實施過程中、人才培養等方面綜合考量，才能有效提升選煤廠機電管理的水平。

參考文獻：

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