石油管道工程質量管理探究

摘 要：石油是我國經濟發展的重要能源支撐，隨著石油工業的蓬勃發展，石油管道的建設也在不斷地推陳出現。石油管道是石油運輸的主要途徑，石油管道的工程質量和安全直接關系到我國石油運輸的安全，因此石油管道工程質量的安全系數越高，對我國石油的運輸越有保障。

關鍵詞：石油管道；工程質量；質量問題；業務流程；

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-02

石油管道工程質量管理是一個非常系統繁雜的工程，業務流程眾多，涉及到的管理部門也非常繁多，質量管理涉及到石油管道工程的項目管理及每個操作人員，除了人為的因素，一些自然因素也會對石油管道工程質量帶來影響，因此石油管道的質量管理非常繁瑣，存在的問題也比較多。

一、石油管道工程質量管理存在的問題

（一）石油管道內部控制管理方面的問題

1、內部控制管理中風險重視不夠

內部控制自我評價產生上世紀80年代，是在傳統內部控制評價基礎上發展而來。內部控制自我評價是指按照一定的標準所進行的內部測評、缺陷整改以及形成內部控制自我評價報告的系統過程。 在石油管道工程質量管理過程中，內控管理首先體現在風險的預警及分析上，然后在石油管道工程質量管理中，對管道質量、管道工程的風險重視不夠，造成對工程質量的評估出現冗余、偏差，給石油管道工程的整體管道帶來錯誤的信息和不必要的控制。

2、內部控制管理評價標準存在缺陷

在石油管道工程內部控制管理中，評價標準不規范，存在著缺陷，評價體系尚未建立，難以實現規范化管理，這就容易造成在實踐當中，規范標準體系的缺位，很多實踐效果非常好的質量管理控制方式，往往在評價的過程中，卻會產生的效果。

（二）石油管道生產過程中存在的質量問題

1、石油管道的管件質量控制不嚴格。在石油管道工程實施過程中，對石油管道的管件質量控制不嚴格，導致部分防腐性低、質量較次的產品被應用到了石油管道的工程施工當中。尤其是像三通、彎頭及大小頭等管件，在石油管道的建設過程中，應用非常普遍。一方面是因為這些管件的工程施工技術相對成熟，另一方面是因為這些管件的抗壓能力比較好，焊接方式簡單等優點。因此可以看出，合理有效安全的石油管道管件的使用，對石油管道的工程質量有著非常重要的影響。然而在現實當中，因為人員操作不當，采購人員專業素質底下、采購環節把關不嚴、設計環節不重視等問題，造成部分質量較次的管件被應用到了石油的工程建設過程中，給石油管道的質量管理帶來了挑戰。

主要表現在以下幾個方面：管件的壁厚不均勻，有的地方比較厚、有的地方比較薄，質量很次，這些管件一旦被利用，很可能造成石油管道的泄露；管件的硬度超標，部分管件的硬度不符合標準，抗壓能力減小，在地形地質比較復雜的地區，這些管件的承載能力會降低，嚴重影響石油管道的質量安全；管件無法與管道對接，還有部分管件根本無法應用到石油管道建設過程中，這主要是因為采購環節的把控不嚴，采購人員與供應商相互結合利益聯盟，向石油管道的工程提供不符合要求的管件，給石油管道的鋪設帶來了影響延誤了工期。

2、石油管道工程操作過程控制不嚴。石油管道工程操作過程中，受制于工期、成本、人力成本，對操作過程的質量控制不嚴，質量管道不到位，質量管理不細致，停留在表面控制和抽查檢驗的方式，或者是有些質量標準制定的不細致，質量標準的落實不到位，執行出現了問題等，就容易在操作過程中，因為人為的原因，給石油管道的質量帶來嚴重的影響，造成石油管道不能順利完工，反反復復地進行返工查找遺漏點、還容易造成安全事故，比如石油泄漏、火災等。出現這種結果的原因，一是整個工程團隊對質量控制不嚴，對質量認識不足不充分，領導忽視對石油管道工程質量的管理，對質量管理團隊的成員控制不嚴，缺乏淘汰機制，缺乏競爭上崗機制，管理體系不規范。二是，對操作人員的質量培訓力度不夠，缺乏獎懲機制，員工積極性不高，為了趕工期，在操作人員的招聘環節，把關不嚴，操作人員專業素質不高等。

3、石油管道選線中的工程地質問題

石油管道的鋪設工程需要考慮到周圍的地理環境、自然環境、地質情況，甚至是工業發展和經濟發展等所有條件。可以說，石油管道工程選線設計是管道設計中一項關系全局性的首要工作。石油管道的路線的整體設計需要把握國家的宏觀需求，政治因素、經濟因素、能源戰略發展角度，同時還要結合沿途線路途徑地區的自然環境。在人員眾多、相對貧困的地區，要充分考慮到當地居民素質不高，對石油管道的認識不夠，容易給石油管道帶來危險的程度及影響。在地質比較復雜的地帶，為了保障石油管道工程質量安全，應該盡量避開地震帶、地質災害發育地段，特別是線路需要鋪設在地形起伏比較大、地質災害頻發的山區，需要通過一定的技術措施和工程設計來保障石油管道的安全與質量。

只有充分認識管道沿工程地質條件， 認真做好多方案的比選， 才能建設一條經濟合理、方案科學、高質量的現代化管道。

（三）石油管道成本管理不到位影響質量管理

雖然我國的石油工程成本管理已經步入了一個新的臺階，但就目前的成管模式來說，立足點仍然停留在如何保障資金安全、如何保障資金投入產出比，如何加強會計財物核算等基礎的管理項目上，對于加強預算管理、加強企業戰略性分析，仍然沒有觸及，整體的成本管理比較粗放，管理模式沒有形成鏈條，其中造成我國石油工業出現諸多問題的根本原因是，成本管理沒有系統化、協作化的管理模式。

成本管理是質量管理的前提，只有成本管理落實到位，才能在資金投入、技術投入上加入比重，更好地為質量管理服務，然后因為石油管道工程的成本管理缺失，造成石油管道的工程投入與輸出比重失衡，在后期石油管道工程建設中，為了彌補失衡的資金，難免會減少技術投入、資金投入，最終影響石油管道的質量。

二、石油管道工程質量管理的對策分析

針對石油管道工程質量管理中存在的問題，為了規避這種不良的影響，應該在設計階段、施工階段等加強質量控制。

（一）有效梳理石油管道工程的業務流程。石油管道工程的質量管理涉及的部門非常多，在實踐當中，應該正確的合理的梳理各個部門的業務流程，明確各個部門的職責，只有這樣才能將質量管理落到實處，抓到細處。石油管道的工程涉及管道建設、材質采購、施工建設、圖紙設計等多個部門，不同的部門負責的工作也不盡相同，在實踐當中，還會有很多的的分支，只有將這些分支都梳理清晰，明確權責，才能有效地落實石油管道的質量管理。

（二）石油管道工程設計階段的質量控制。石油管道的設計質量，是工程質量的前提條件，只有在設計階段加強質量控制，才能促進石油管道工程的施工質量。在設計部門的業務流程中，明確權責，合理分工。

1、提高設計人員素質。因此在設計階段，應該提高設計人員的專業素質，嚴格要求他們按照相關標準進行規范設計。同時加強設計人員的培訓晉升機制，優秀的設計人員提升為設計主管，負責石油管道工程整體設計的把關。設計階段結束后，應該請石油管道工程設計的專家團隊來進行驗收把關。

2、做好設計圖紙的現場檢驗。設計階段結束后，為了提高設計的質量，應該由設計人員與施工人員進入施工現場，認真完成對現場的勘察。及時修正設計中不符合現場情況的部分，并將設計方案置身在施工地段的復雜地形和自然環境當中，綜合考量，注重圖紙的會審及現場的技術交底工作。

（三）石油管道工程施工階段的控制。石油管道工程施工階段的控制，是有效保障石油管道工程質量管理的主要途徑和關鍵部分。

1、嚴格執行施工單位準入機制。施工單位是石油管道施工階段的主要參與者，在施工單位的挑選上，要嚴格執行準入機制，嚴格查看施工單位的資質、水平、社會反響等，同時引進競爭機制，在同等情況下，選擇人員素質過硬、管理水平好、技術裝備充足、企業信譽良好的施工單位。

2、加強人材料設備的控制、在施工階段，除了施工單位的嚴格準入外，還應該嚴格加強對人員、材料、設備的控制。對人員的控制，主要包括人員素質、專業水平的控制與把關。對材料的控制，主要執行材料的購進、驗收工作，提高采購人員的素質，實行供應商制度，由供應商直接供貨，減少采購人員的影響。對設備的控制，主要是定期檢查設備，引進先進的設備，聘用專業人員來操作設備。

（四）石油管道驗收階段的質量控制。石油管道工程完工后，成立專業的團隊進行驗收工作，仔細檢查容易出現問題的地段，及時發現問題解決問題。通過一系列測試，來進行石油管道的驗收檢查工作。

三、總結

石油管道工程的質量管理和控制是一個系統工程，涉及人員眾多，因此對石油管道的管理，必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系，只有這樣才能保證工程質量水平不斷提高。

參考文獻：

[1]王濤，石油工程成本控制模式研究[J]《硅谷》2009年09期；

[2]曾喜喜，趙云勝，油氣長輸管道工程施工風險管理[J]；安全與環境工程；2011年02期.