企業財務戰略分析

摘 要：當前企業內外環境錯綜復雜，有效地利用企業財務資源，制訂與企業內外部環境相適應的企業財務戰略，是企業在白熱化的競爭中占據優勢地位，實現企業經濟效益的關鍵。

關鍵詞：企業； 戰略管理； 財務戰略；

中圖分類號：F270 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

隨著現代社會信息技術的發展，高科技已經滲入到人們生活的各個方面，它也對企業傳統的財務管理產生了沖擊，企業財務管理制度為了適應新社會，新形勢，勢必也要進行一定的改革。

一、企業財務戰略概念與類型

企業財務戰略是企業為保證資金流動性和均衡性，提高企業的財務競爭力，綜合企業內外環境，對企業的資金進行合理配置，實現資金配置最優化的企業管理策略。

企業財務戰略按照綜合類型可以分為三類。第一種是擴張型財務戰略。擴張型財務戰略是企業為擴大生產規模，獲取最大利潤的一種財務戰略。第二種是穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是保證企業平穩增長以及資產正常擴張的財務戰略。第三種就是防御收縮型財務戰略。防御收縮型財務戰略通常是通過保持或縮小企業現有的資產結構，降低資產負債率，以盡可能減少現金的流動，通過償債和股份回收等手段實現企業效益。

二、企業財務戰略內容分析

（一）資金的籌集戰略。這一戰略是對企業重大籌資方向的規劃。如企業發行股票、建立與銀行伙伴關系、發行債券等。企業資金籌資戰略需要注意以下問題：1.提高資金使用效率，增加企業盈利，降低籌資風險；2.優化資本結構。根據企業的需要和負債可能，優化債務結構，實施自我約束，即在資本利潤率高于負債利息率的前提下提高負債比重；3.優化調度資金，保持資產足夠的流動性；4.建立償債基金，增強風險自擔能力；5.實施債務重組，優化負債結構。

（二）資金的投資戰略。這一戰略是對企業重大投資項目的戰略規劃。運用科學的投資決策方法，選擇投資收益相對較大，風險相對較小的投資項目或組合，并不斷對其收益情況進行考察和比較，修正不合理投資。收益性、風險性、穩健性的最佳組合，或在收益和風險中，讓穩健性原則起平衡器作用，合理規避風險。

（三）收益分配戰略。收益分配戰略的實行需要注意以下問題：1.增強公司的盈利能力。股份公司考慮到企業有擴大經營和投資的機會，就應該增加留存盈利的比率，使企業能夠擴大生產規模以取得更多的盈利。2.增強公司的籌資能力。股份公司增加了留存收益的比率，實際上也就直接從內部增加了企業的積累能力，同時它又會增強投資者和潛在投資者的投資信心，從公司外部吸引更多的投資。3.適應企業的支付能力。股份公司應該結合企業的現金狀況，在有足夠的支付能力時才會考慮對股東進行較多的分配，以免嚴重影響企業財務狀況。4.提高公司的財務形象。

三、企業財務戰略的構建

（一）財務戰略中心主要職責。1.交易處理。財務戰略中心負責處理應付賬款核算、工薪發放、工程建設核算、固定資產業務核算、編制各類賬務報表等等，同時做好供應商管理、員工信息管理等基本工作。財務戰略中心還要建立全套完整的賬務管理體系制度。2.會計服務。財務戰略中心的另一大職責就是提供財務戰略。最主要包括兩個方面：一是報賬服務，保證每筆業務的審核與處理符合質量控制原則，提高流程的簡潔化、透明化，消除無價值附加的環節，以便于外部了解流程進展及內部做好精細管理；二是會計數據服務，除了提供標準化的報表之外，還可以在信息安全的保障下考慮提供各種數據接口供各個需求部門開發自身系統時使用。

（二）做好內部組織的劃分。財務戰略中心從事的是標準化、規范化的工作，必須按照現代化生產線的理論進行內部組織的劃分。首先應當按照專業化分工的理念，分為收入核算、內部報銷業務處理、固定資產業務處理、會計報告、賬務管理等多個環節，確保工作的高效運行。然后每個環節還應設立對應的崗位，確保能完成符合預期的信息與服務。

（三）分步接管核算事務。財務戰略中心應根據業務一致性情況分步接管核算事務。以目前情況來看，收入方面可首先集中，然后依次接管在建工程核算業務、固定資產核算業務、內外部報賬付款業務、庫存核算業務、營收核算業務等。

四、企業財務戰略的保障機制

要進一步完善企業財務戰略管理工作，保證企業的順利經營乃至整個宏觀經濟的正常運行，還需要在以下方面加以改進

（一）優化資本結構，合理籌措資金。1.優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上；不能為追求財務杠桿效益盲目舉債，致使企業在周轉不暢的情況下陷入危機。2.優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構，應充分重視負債的長短期限與企業的資金循環是否匹配。3.優化資產結構。主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，這需要建立在企業財務管理人員對企業經營現狀的經驗分析基礎上。4.優化投資結構。運用科學的投資決策方法，選擇投資收益相對較大，風險相對較小的投資項目或組合，并不斷對其收益情況進行考察和比較，修正不合理投資。

（二）注重現金流量。通常企業陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而是由于暫時的支付困難。因此，利潤或企業總價值最大化不能停留在賬面盈利上，而要以價值的可實現性和變現能力作為前提。

（三）加強內部管理和控制，把握好資金回收。減少應收賬款帶來的機會成本、管理成本和壞賬損失成本的增加，重點做到：建立穩定的信用政策；確定客戶的資信等級，評估企業的償債能力；確定合理的應收賬款比例，建立應收賬款賬齡分析管理體系；建立銷售責任制。

五、結論

企業財務戰略作為企業戰略管理的重要組成部分成為企業管理學中的一個重要研究課題。企業要建立一整套從生產到銷售、從成本到收益、從戰略計劃到日常管理的財務戰略，才能實現資金利用的最大利潤化。

參考文獻：

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