試述企業(yè)人本管理文化

摘 要：堅(jiān)持以人為本的管理方式是革新企業(yè)管理理念和管理模式的重要手段，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根基，更是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)、促進(jìn)和諧發(fā)展的基本要求，因此，企業(yè)管理層需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，促進(jìn)人本管理文化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；管理文化；

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-09-00-01

在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動每一位員工的積極性，發(fā)揮他們無窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。同時(shí)，堅(jiān)持踐行以人為本的管理文化，還有利于發(fā)揮員工的主體作用，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而強(qiáng)大組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成為極具競爭性的強(qiáng)大戰(zhàn)隊(duì)，在競爭市場披荊斬棘，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和形象。

一、人本管理的內(nèi)涵和特征

人本管理是以人為本的思想在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，就是要在企業(yè)管理過程中確立“以人為本”的核心地位，滿足企業(yè)員工的各種需求和尊重員工個(gè)性發(fā)展，創(chuàng)造適合員工發(fā)展的工作環(huán)境，以此調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中全面進(jìn)步。

人本管理具體反映在企業(yè)管理過程中具有鮮明的特征，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，將員工從“工具人”的束縛中解放出來，尊重人之為人的人本核心價(jià)值，提倡人的能力，推進(jìn)企業(yè)從剛性控制向柔性管理方式的轉(zhuǎn)變；第二，企業(yè)加大人力資源開發(fā)的投入，以此提高人的自主性、積極性和創(chuàng)造性。第三，積極構(gòu)建適合企業(yè)員工發(fā)展的企業(yè)文化，使文化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動力。

二、堅(jiān)持以人為本管理模式

科學(xué)發(fā)展觀不僅是黨和國家的治國思想和指導(dǎo)方針，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，因此，企業(yè)需要踐行科學(xué)發(fā)展觀的理念，堅(jiān)持以人為本，具體到企業(yè)中就是要堅(jiān)持以企業(yè)的廣大員工為本。首先，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)理論思想，保持企業(yè)思想的先進(jìn)性引導(dǎo)企業(yè)員工思想不斷進(jìn)步。其次，以人為本的發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，這就提醒我們必須堅(jiān)持以人為本的思想，重視個(gè)人所具有的多方面能力的培養(yǎng)和人在企業(yè)發(fā)展過程中所注重的質(zhì)量，突顯、張揚(yáng)人的個(gè)性發(fā)展，盡一切可能地打造使個(gè)人發(fā)揮主動性與積極性的社會空間，盡一切可能地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造人的自由而全面發(fā)展的條件，以確保人的自由而全面發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)。再次，企業(yè)應(yīng)致力于企業(yè)文化的構(gòu)建和積淀，加強(qiáng)“以人為本”在企業(yè)管理理論中的貫穿，把“本質(zhì)人”放在管理活動的核心地位，才能激發(fā)企業(yè)員工在對其所從事的事業(yè)追求和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值中的熱情，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)組織吸引人才的力度，這既可以提高企業(yè)的核心競爭力水平，也能加強(qiáng)員工對企業(yè)組織的情感歸屬。

三、推進(jìn)人本管理文化對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

推進(jìn)企業(yè)管理文化，踐行人本管理，不僅有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也是建立與國際接軌的和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，推進(jìn)企業(yè)管理文化具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有利于“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建

隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是大勢所趨。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人本管理模式發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀形勢所需。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中，要吸取之前“照搬全抄”的教訓(xùn)，結(jié)合宏觀市場經(jīng)濟(jì)形勢和本企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，在符合現(xiàn)代企業(yè)制度基本原則和通行法則的基礎(chǔ)上，建立適合本土化環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)制度，因此，在企業(yè)制度的發(fā)展過程中，管理層要努力用人本管理的管理理念為引導(dǎo)，輔之以先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，努力調(diào)動本企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和和發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)組織，它通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)好組織的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，所以其經(jīng)濟(jì)效益的好壞和經(jīng)營發(fā)展步伐與企業(yè)管理經(jīng)營直接相關(guān)。在人本管理思想中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)人的力量對企業(yè)效益所起的巨大作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭核心就是科技的競爭，而科技競爭的核心則是人才的競爭，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才，對于企業(yè)的發(fā)展甚至是決定性的，所以企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須通過人性化的科學(xué)管理，充分把人的積極性、自覺性和創(chuàng)新性調(diào)動起來，將人才動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，真正意義上做到“人盡其才，物盡其用”，促進(jìn)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有序協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（三）有利于建立和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

在我國整體的經(jīng)濟(jì)、政治背景下，倡導(dǎo)人的個(gè)性，尊重人的自由發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今的發(fā)展主流，這種發(fā)展趨勢對于企業(yè)發(fā)展也有重要影響。企業(yè)中培養(yǎng)人的素質(zhì)和能力的過程中要充分尊重人、解放人、發(fā)展人，進(jìn)行分時(shí)段、分批次的培養(yǎng)，這樣才能創(chuàng)建符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，才能逐步提高員工的素質(zhì)和能力，建立和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。人本管理的管理模式從管理理念的高度給企業(yè)的發(fā)展指明了發(fā)展方向，企業(yè)只有在人本管理的指導(dǎo)下才能建立新型的現(xiàn)代企業(yè)模式，才會建立和諧、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的社會主義企業(yè)。

四、小結(jié)

綜上所述，推進(jìn)人本管理文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須堅(jiān)持以人為本的思想，并將這種思想轉(zhuǎn)化成為文化能量，推行人本的管理文化，促進(jìn)企業(yè)的管理方式的科學(xué)化、人性化發(fā)展。

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