關于提高人力資源核心競爭力的思考

摘 "要：提高人力資源核心競爭力，可以通過從以人為本的理念做起，企業的競爭和發展面臨著一系列的挑戰和壓力，而承受這一挑戰和壓力的是人，要想從根本上提高人力資源核心競爭力，就要從內部職工的思想政治工作做起，并且管理者要改變并完善管理人的機制和創新決策機制。這個改變是每個企業都必然面對的過程，為了在市場中不被淘汰，這個改變是不可避免的，也是企業員工在市場競爭的產物，并且能夠推動目標的實現也能更加快速的對市場需求做出反應和決策。

關鍵詞：人力資源;核心競爭力;思考

中圖分類號：F270 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-02

引言

人力資源的核心競爭力是指人力資源競爭力中最基本的，能夠保障人力資源整體持續健康發展的競爭優勢和獲得穩定收益的競爭力。根據人力資源核心競爭力的含義分析得出，只要擁有超前的人力資源核心競爭力，企業才能更好的發展，才能在競爭激烈的市場中找到立足于這個時代的砝碼。

一、什么是人力資源核心競爭力

核心競爭力的特點是什么呢？我們所認為的人力資源核心競爭力就是指在人力資源競爭力中那些最普遍的，最能保障人力資源在紛繁復雜的經營中能夠以保持長期穩定發展的企業，而且還是具有人力資源自己獨特的競爭力，保證人力資源具有著能夠發揮穩定的競爭力為方式的。這種競爭力是一個人力資源發展中不可或缺的，也是以最堅強的經濟增長作為保障的。

二、人力資源核心競爭力的重要意義

（一）人力資源要以市場需求為方向，充分掌握市場經濟的動態，進行必要的市場調研，了解自己產業結構的實際，從而進行對本產業的晉級，把握市場走向，努力營造新市場，開發出市場需求的新產品。有了市場調研的信息保障，就能迅速了解市場的發展方向，及時得到市場對產品應用體驗的信息，就能夠能正確把握市場的未來走向，使人力資源的產品能夠及時調整從而適應不斷變化的發展趨勢，使企業在面對眾多客戶群體和市場走向的要求都能夠長久發展。

（二）企業要想保持長青樹于市場之中，處于領先狀態，這就要求這個企業必須保持以人為本的理念。市場與客戶的要求都是隨著市場的發展而隨時變化的。以人為本的人力資源管理方式必須能夠適應市場的千變萬化，當客戶對產品的需求升級了，人力資源的老技術產出的老產品，人力資源能夠馬上推出新產品，適應客戶的各種要求，滿足市場對產品的更新，才能維護住現有的客戶忠誠度，吸引新的客戶資源，維持企業的穩定健康長久發展。

（三）要想在人力資源中形成核心競爭力，就要有很多需要條件，及時，準確的判斷公司的未來發展，對人力資源來說最為重要，也是對人力資源的發展影響最為重大的部分?？辞宄肆Y源未來發展的方向，以此來作為人力資源發展的一個重要導向，才有一定的前瞻性和掌控力，就可以制定合理的戰略發展方向，增強人力資源核心競爭力。

（四）掌握人力資源核心競爭力，就能健康穩定長久發展，但這必須要有不同于其他產業的獨特的地方。這就要求人力資源必須有符合人力資源文化發展的引領目標與中心特色，還要具有符合時代的特點，這才能夠給人力資源帶來新的活力。才不至于在人力資源發展中造成文化缺失，人力資源特色缺失，無法具有鮮明的個性特征，而在眾多商家中淪為無特色，無吸引力的一員。這需要人力資源長期，耐心的培養，逐漸讓那些具有前衛意識，能開發出吸引客戶購買欲望的員工，將企業的價值觀、文化理念融入到以人為本的人力資源管理中，才能引領企業長足進步。

三、大力加強人力資源核心競爭力

在當今社會，市場發展不斷變化的發展時代，努力增強人力資源核心競爭力已是企業在市場上追逐的必要手段。要真正使得人力資源核心競爭力在競爭趨勢日益激烈的市場中保持可穩定的發展狀態，應從多個方面入手。

（一）人力資源核心競爭力也是領導層的主觀努力的重要因素。對于具有核心競爭力意識的人力資源領軍人，可以在市場需求和產品發展變化趨勢的基礎上，對人力資源的核心競爭力進行精準定位，并建立相應的人力資源配套機制，配備相應合理的軟、硬環境條件，將其改變為競爭意識，增強自身的實力。

（二）大力增強人力資源核心競爭力，應該在自身最熟悉的，具有較強資源優勢的行業和領域發揮出來，這才能夠確保人力資源的長期獲利能力，具有較好的盈利前景。提高業務間互相聯動的關系，及時提升互動頻率，能夠在同一平臺上實現信息資源共享。人力資源應根據這些內容做出符合自身發展、具有可操作性的企業發展方向，其核心業務的建立必須體現在以其最新科技產品為主的市場運營和銷售上，逐步形成自己的特點，大力提升人力資源的核心競爭力。

（三）改善人力資源核心競爭力的核心是在人力資源管理中挖掘、培養、留用和合理使用人才。這也是人力資源最重要的核心競爭力。市場競爭的核心歸根結底是人才的競爭，人力資源是知識經濟時代人力資源最為珍貴的力量。因此人力資源必須造就有自己的，實踐型、經驗型、學術型等各方面素養極高的的復合型的能戰斗的人才隊伍。

（四）現代人力資源的核心競爭力正從規模效益型向管理技術型轉變，新技術、新設備在施工中的廣泛運用成為支撐人力資源核心競爭力的新動力，誰先搶占了科技的制高點，誰就會占領市場的最高點，處于競爭的有利地位。一個人力資源要提升自己的核心競爭力，核心技術的培養必須立足于創新，立足于人力資源自身實際優勢的創新，不斷形成專利性技術。

（五）人力資源管理者在特有的發展過程中，有著引領發展的特殊地位。對于人力資源來說，人力資源的核心是有向心力、要能夠凝聚人心和鼓舞員工士氣的，也是最能獲得客戶認同感的。建立人力資源核心能力的基礎，是實現人力資源核心能力可持續發展的源動力和支柱。對此，人力資源就要明確本公司的使命和期望的未來發展方向，并且讓人力資源的員工廣泛理解、認同和參與到企業的發展理念和日常的管理中去，并對員工制定規范化的行為準則，鼓勵全體員工以人力資源的發展為宗旨，嚴格規范自己的行為，使人力資源向著更有利于長久立足的方向發展。人力資源必須建立良好的輿論氛圍，給職工創造有益的工作環境，引領他們用卓越的人力資源發展方向提高自身的素質，加強企業的核心競爭力，只有這樣的隊伍才是從根本上促進人力資源核心競爭力的。

筆者通過以上內容綜述，在企業發展和市場競爭日益激烈的時代，人力資源想要立于不敗之地，能夠做到適者生存，就要在不斷變化的新環境，處理隨時發生的新問題，這就需要人力資源充分做好順應社會發展與時俱進的思想，用努力提高人力資源自身的核心競爭力，從多方面著手，重視員工、培育人才、改善環境、調研市場，加大科技投入，提高發展創新力度，增強人力資源領軍人的超期意識，提升核心競爭力，準確預測人力資源的未來發展趨勢和試銷對路的新產品在市場的未來發展方向。只有具備這些要求，人力資源才能有保障，才能吸引更多地人才，增強自己的競爭實力，發展出具有市場超前意識的吸引和競爭手段的高科技含量的新產品，更好的贏得市場的未來，才能謀求企業能夠長久健康有序的科學發展，這都和增強人力資源核心競爭力是分不開的，也就是說只有努力提高人力資源核心競爭力，才是企業發展的根本。

參考文獻：

[1]步巧生.試論煤炭行業構建三工轉換的作用[J]. 文化產業，2014.1

[2]劉英團.充分發揮績效工資的激勵作用[J].人才資源開發，2009.12