加強企業文化管理，共建和諧文化

摘 "要：在現代企業制度的逐步確立下，加強企業的文化管理已經逐漸成為企業管理業務的重要內容。鑒于此，本文將主要針對如何促進企業的文化建設進行探討，從而實現豐富企業文化內容，提高企業管理水平，促進企業發展的目標。

關鍵詞：企業;文化建設;企業管理;

中圖分類號：f270 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

在現代企業的條件下，所謂企業文化，就是以企業的經營理念為目標，以企業的發展方向為引領，通過促進企業職工的精神文明狀態和工作狀態而提高整個企業的思想和價值觀的不斷進步的精神層面的管理內容，在企業中加強企業文化建設，不僅有利于提高企業員工的思想道德水平和對企業的責任感和歸屬感，而且有利于企業管理的不斷完善和提高企業在市場競爭中自我發展的能力，以不斷促進企業健康、快速發展。

一、加強企業文化建設的重要性

首先，加強企業文化建設是促進職工思想的提高的內在要求。企業通過進行廣泛的宣傳和推廣，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合，企業職工通過對企業的優秀的管理和先進的文化進行吸收、融合，促進了自身思想覺悟的提高，職工將在企業的價值觀和企業精神的引領下積極展開思想文化的建設，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，樹立努力工作，與企業共同發展的遠大目標，從而將企業的發展與職工的長遠規劃緊密聯系在了一起，形成一種上下和諧、內外一致的合力，促進了企業員工的團結和對企業的向心力，從而極大凝聚了企業發展的力量。

其次，實現企業文化建設的體系化是完善現代企業管理的現實需要。隨著社會主義市場經濟改革的深化發展，對于企業來說，加強企業改革，建立現代企業制度，促進企業長續發展已經成為企業發展的主流趨勢。而企業現代化的確立離不開廣大的職工的辛勤勞作為保障，因此，企業在發展的大環境下，要建立適合本土化環境的現代企業制度，就必須堅持以人為本，用人本管理的管理理念為引導，實現人本管理模式，輔之以先進的管理理念和管理經驗，努力調動本企業員工的積極性、創造性和和發展潛力，促進現代企業制度的完善和發展。

再次，促進企業文化繁榮發展是實現企業經濟效益提高的前提條件。企業作為一個生產性經濟組織，它通過計劃、組織、領導和控制等管理環節來協調好組織的各項經濟業務活動，所以其經濟效益的好壞和經營發展步伐與企業管理經營直接相關。在人本管理思想中，強調人的力量企業效益的巨大的作用。隨著知識經濟時代的飛速發展，當今企業之間的競爭核心就是科技的競爭，而科技競爭的核心則是人才的競爭，特別是高新技術產業人才，對于企業的發展甚至是決定性的，所以企業為實現經濟效益提高的長遠發展戰略目標，就必須通過人性化的科學管理，充分的把人的積極性、自覺性和創新性調動起來，將人才動力轉化為生產力，真正意義上做到“人盡其才，物盡其用”，促進組織各項經濟活動的有序協調進行，從而達到提高企業的經濟效益的目標。

二、加強企業文化建設的措施

（一）堅持人本管理，調動企業職工參與工作的積極性

隨著時代的發展，人們的思想也在與時俱進，企業的文化管理越來越凸顯出以人為本的管理智慧。因此，加強企業文化建設，首先要敢于打破老觀念，建設一種新的、富有時代特色的、和諧的企業文化，強化企業文化對企業員工的引導作用和驅動作用，為企業員工營造一種相互理解、相互支持、相互信任的人本關懷的企業氛圍，增強企業職工對企業的歸屬感，增強企業職工的凝聚力和團結，促進企業的常規發展。同時，企業管理也要加強普遍的約束機制，促進整個企業的秩序化的形成，并結合企業文化的柔性管理方式，讓企業的管理松弛有度，彈性發展。

（二）促進企業文化管理形式和宣傳形式的創新

隨著高新技術的飛速發展，企業的管理意志和文化宣傳已經不僅僅局限于傳統的管理形式和紙質傳媒，企業要想與時俱進，抓住時代發展的優勢，就要堅持解放思想，促進管理理念和宣傳手段的創新。首先，企業應加強文化管理與現代化相結合，應密切關注社會文化發展方向，加強企業管理與科技的相互滲透和聯合，把企業文化建設滲透到生產經營管理的各個角落。其次，要加強企業文化宣傳形式的創新，應加強對現代網絡媒體的應用，發揮網站社會傳播功能，加大網頁更新頻率，充實網站內容，通過舉辦企業文化發展專欄項目之間促進企業文化的傳播，實現企業和員工之間相互學習共同提高，其次，加強企業的創造活力，應積極參與社會各類活動，全面展現公司回饋社會、關愛社會的責任感，借助社會傳媒力量提升企業社會知名度，助推企業的企業文化建設。

（三）強化企業文化建設的制度建設

企業文化建設是一項需要長期規劃的任務，為了促進企業文化的發展，企業必須建立與社會主義市場經濟制度相適應的企業管理制度。市場經濟條件下，錘煉企業的根本在市場，打造企業的關鍵則在體制創新，因此必須促進管理制度的科學化、公平化建設，并及時把握市場變化的不同需求，與時俱進轉換企業的經營管理體制，保證企業文化的時代性、先進性和創新性，只有這樣，才能完善現代企業制度，建設個性鮮明、有益于企業發展的先進文化。

三、小結

總之，在科研創新為主的企業中，在全企業內形成一種健康、積極、活潑的企業精神，不僅有利于調動廣大員工參與工作的積極性，讓他們將更加飽滿的熱情投入到企業產品的研發與企業的生產經營中，從而促進企業實力的不斷壯大。

參考文獻：

[1]黎群.試論企業文化的形成機制與建設[J].北方交通大學學報，2001，25（5）.

[2]馮敏，宋彩萍，張曉霞等.“落地生根”的企業文化才是真正的企業文化——以華為企業文化為例[J].生產力研究，2013，（9）.

[3]許紅軍，張雷，田俊改等.基于企業文化認同視角的企業文化落地動力學因素研究[J].中國人力資源開發，2013，（13）.

[4]劉梅芳.企業文化在企業管理中的作用[J].生產力研究，2013，（11）.