石化銷售企業(yè)如何做好思想政治工作初探

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展改革和穩(wěn)定等方面的矛盾時有發(fā)生，如何處理好各類矛盾，促進(jìn)企業(yè)高效和諧發(fā)展，成為值得我們深入研究的課題。解決和處理好當(dāng)前企業(yè)面臨的各類矛盾，離不開思想政治工作的支持，通過開展行之有效的思想政治工作，化解各類矛盾，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和發(fā)揮一線黨員的先鋒模范作用，真正教育、幫助、督促和引導(dǎo)員工熱愛企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展改革和穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)，從而打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的一流企業(yè)。

關(guān)鍵詞：銷售企業(yè)；思想政治；工作方法；初探

中圖分類號：F426.22；D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-6035（2014）02-0147-02

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)高效和諧發(fā)展是一個相輔相成的有機(jī)整體。多年來，石油銷售企業(yè)始終堅持加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，有效促進(jìn)了企業(yè)高效和諧發(fā)展。但在企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展改革的進(jìn)程中，各類新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和和諧發(fā)展。為此，本文將針對石化企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析、對如何應(yīng)對提出自己的看法，進(jìn)行一些初步的探討。

一、現(xiàn)狀分析

企業(yè)在轉(zhuǎn)換機(jī)制、快速發(fā)展和深化改革中，出現(xiàn)了許多新的矛盾和問題。石化銷售企業(yè)在長期的改革發(fā)展中，經(jīng)歷了艱難的歷程，特別是在上世紀(jì)九十年代后期“上劃”后，背上了沉重的人員和債務(wù)包袱。為了企業(yè)的振興和發(fā)展，石化銷售企業(yè)采取了減員增效等一系列措施，完成了上市、非上市分設(shè)和減員分流任務(wù)，平穩(wěn)實現(xiàn)了劃轉(zhuǎn)改革。正式職工人數(shù)急劇減少，有的單位甚至減少了80%以上，解決了上劃初期制約企業(yè)發(fā)展的人員包袱。但是，十幾年來，隨著社會的快速發(fā)展和勞動用工制度的進(jìn)一步完善和科學(xué)規(guī)范，以往改革中沒有意識到或者非主要的問題逐漸暴露出來，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多新的矛盾，并逐漸成為了制約企業(yè)發(fā)展的焦點和難點問題。加上中國十幾年來社會政治和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，意識形態(tài)方面給人們帶來的深刻影響，企業(yè)及員工出現(xiàn)了各類新的矛盾和問題。當(dāng)前，就石化銷售企業(yè)而言，就存在著內(nèi)部和外部諸多矛盾。外部矛盾主要體現(xiàn)為市場經(jīng)營環(huán)境日益激烈，網(wǎng)點發(fā)展和維護(hù)品牌形象的任務(wù)更加艱巨。內(nèi)部矛盾主要有各類不同群體的利益沖突，員工主人翁意識淡薄，與改制企事業(yè)的合作發(fā)展等。內(nèi)部矛盾是企業(yè)要著力解決的主要矛盾，是企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)。總結(jié)和分析當(dāng)前銷售企業(yè)員工思想現(xiàn)狀和企業(yè)思想政治工作，其焦點和難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是員工崇尚張揚(yáng)個性，思想更趨獨立多元。市場經(jīng)濟(jì)條件下員工隊伍的文化層次和知識水平不斷提高，獨立思考、判斷能力越來越強(qiáng)，思想多元化特點越來越濃；思想政治工作的環(huán)境和對象的多樣化形勢明顯。二是隨著企業(yè)改革的深化，勢必觸動利益格局的調(diào)整，觸動錯綜復(fù)雜的矛盾。其中既有收入分配制度、勞動人事制度、福利制度、醫(yī)療制度等改革帶來的思想矛盾，也有競爭上崗、擇優(yōu)聘用帶來的危機(jī)等；三是伴隨著社會生活方式的多樣化，員工的生活空間不斷擴(kuò)展，越來越受到整個社會環(huán)境的影響。如今大眾媒體發(fā)展迅速，信息渠道增多，電視、廣播、各種報紙、信息網(wǎng)絡(luò)等多種傳播方式并存，員工可以多方面獲取信息，一般性思想政治工作方法不能滿足正常的工作需要；四是石化銷售企業(yè)近年來不穩(wěn)定群體（包括協(xié)解人員、勞務(wù)工、集體所有制人員、退伍軍人等）因素的增多，這些都或多或少地影響了企業(yè)的高效和諧發(fā)展，給企業(yè)思想政治工作帶來了許多新的挑戰(zhàn)和更大的解決難度。

因此，如何更好地發(fā)揮企業(yè)思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展各個環(huán)節(jié)的作用，及時處理好各類矛盾，對促進(jìn)企業(yè)高效和諧發(fā)展有著十分重要的意義，也是企業(yè)需要破解的一個難題。這就要求我們的思想政治工作要注重從效果出發(fā)，認(rèn)真研究新形勢下黨建思想政治工作的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)黨建思想政治工作的自覺性和主動性，有針對性地開展思想政治工作，遵循“公開、公正、公平”原則，因人施教，因事施教，動之以情，曉之以理，才能穩(wěn)定員工思想，防止矛盾激化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，解決好實際問題。

二、方法探索

針對銷售企業(yè)思想政治工作存在的現(xiàn)狀，思想政治工作要注重從實際入手，從效果出發(fā)，認(rèn)真研究新形勢下黨建思想政治工作的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)黨建思想政治工作的自覺性和主動性，有針對性地開展思想政治工作，遵循“公開、公正、公平”原則，因人施教，因事施教，動之以情，曉之以理，才能穩(wěn)定員工思想，防止矛盾激化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，解決好實際問題。

（一）抓班子，育隊伍。

班子強(qiáng)，則企業(yè)勝。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展的決策者、組織者和推動者，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、工作能力和自律能力，影響著企業(yè)發(fā)展的方向、速度和未來。高素質(zhì)的干部隊伍是上情下達(dá)的橋梁的紐帶，是帶領(lǐng)全體員工圍繞企業(yè)中心開展工作的中堅力量。為此，思想政治工作的重點之一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子一定要在堅持原則的前提下團(tuán)結(jié)協(xié)作，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程中堅持原則；建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事和決策機(jī)制，堅持重大事項集體決策；班子成員以寬容的精神求大同，存小異，使班子成員的能力、經(jīng)驗、專業(yè)、文化和性格形成互補(bǔ)。做到互相支持不爭權(quán)、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難、互相補(bǔ)臺不拆臺、互相配合不推諉，真正形成一個堅強(qiáng)有力而又和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要努力提高科學(xué)決策能力，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展、規(guī)范程序、民主集中等方法實現(xiàn)科學(xué)決策；不斷提高組織協(xié)調(diào)能力，準(zhǔn)確領(lǐng)會和全面把握工作思路，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)工作中的偏差，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)；努力提升專業(yè)能力，做“內(nèi)行”，不做“外行”，工作抓在點子上，抓到要害處，從而提高班子整體的戰(zhàn)斗力。三是提高干部隊伍的執(zhí)行力。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”思路再好，如果不付諸實施、不執(zhí)行到位，終將成為紙上談兵。要在思想上重視抓落實，充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展、工作的起色、個人的進(jìn)步，都是抓出來的、干出來的，而不是說出來的、寫出來的和靠協(xié)調(diào)各方關(guān)系爭來的。要忠誠履職，恪盡職守，奮發(fā)進(jìn)取，全心全意干工作、謀發(fā)展、解難題。四是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的“免疫力”。提高“免疫力”，就是要提高抵御各種消極、腐敗思想侵蝕的能力。要靠樹立堅定的理想信念來抵制腐敗，牢記為人民服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)從政道德修養(yǎng)，切實做到自重、自省、自警，切實做到慎權(quán)、慎初、慎獨、慎微、慎友、慎終。同時要靠強(qiáng)有力的監(jiān)督來杜絕腐敗。正確認(rèn)識加強(qiáng)監(jiān)督是對干部最大的愛護(hù)，自覺接受監(jiān)督是對自己最好的保護(hù)。進(jìn)一步完善和執(zhí)行反腐倡廉制度，增強(qiáng)時效性、針對性、操作性和效用性。

（二）抓組織，育黨員。

發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，是做好企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵。基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，只有把這個基礎(chǔ)打牢，才能充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，才能為做企業(yè)各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。黨支部是黨員隊伍建設(shè)的重要組成部分，上級黨委工作部署的執(zhí)行、日常黨務(wù)工作的開展、新黨員的發(fā)展、黨員隊伍的建設(shè)都是支部工作的重要職能。基層黨組織作用發(fā)揮的好壞，首先要看是否具有一個堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)廣大黨員圍繞企業(yè)的中心開展工作。其次，基層黨組織要重視對黨員的學(xué)習(xí)教育和引導(dǎo)工作。要把學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論知識，黨和國家的方針政策和規(guī)章、規(guī)定，以及學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)條件下如何提高和掌握新的業(yè)務(wù)技能等有機(jī)地結(jié)合起來，把黨員培育成政治素質(zhì)高、理論素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精的優(yōu)秀團(tuán)隊。第三要開展經(jīng)常性、多樣化，內(nèi)容豐富的各類組織活動，改變以往支部活動單調(diào)、枯燥的形式，采取多樣化的支部活動形式，使大家更加主動積極地參與到支部活動中來，從而保證黨支部的凝聚力和號召力。第四注重吸收新生力量，不斷擴(kuò)大黨員隊伍，既要確保發(fā)展黨員的質(zhì)量，又要根據(jù)工作需要抓好重點版塊、重點群體的發(fā)展工作。有了堅強(qiáng)的組織保證，做好思想政治工作就有了堅強(qiáng)的后盾。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重點工作之一，是教育、督促和引導(dǎo)廣大一線黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，通過優(yōu)秀黨員的言行潛移默化中影響員工，消除和化解員工中存在的思想問題和各種矛盾。育黨員，首先要給任務(wù)、壓擔(dān)子。要明確一線黨員在日常工作的任務(wù)，充分認(rèn)識一線黨員先鋒模范作用發(fā)揮的如何，對凝聚員工的向心力，激發(fā)員工工作的積極性、主動性，起著舉足輕重的作用。這就要求在一線工作的黨員不僅要在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，還要密切聯(lián)系身邊的員工，通過自身優(yōu)良的工作作風(fēng)、精湛業(yè)務(wù)技能和突出的工作業(yè)績帶動廣大員工圍繞企業(yè)中心開展工作。同時，黨組織還要有目的和針對性地向一線黨員壓擔(dān)子，促進(jìn)其先鋒模范作用的發(fā)揮。其次要立典型、樹形象。采取高頻率、全方位、立體式的有效手段，對在基層一線中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員加大宣傳力度，激勵黨員和骨干奮發(fā)向上，立足崗位創(chuàng)造佳績。榜樣的力量是無窮的，通過對共產(chǎn)黨員、工作骨干先進(jìn)事跡大張旗鼓地宣傳，既能鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，同時在廣大員工中也樹立了黨員骨干的良好形象，增強(qiáng)黨員骨干在群眾心目中的地位，從而增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和向心力。多年來，石化銷售企業(yè)在促進(jìn)基層黨組織建設(shè)和黨員模范作用的發(fā)揮方面，做出了很多有益地探索，堅持從抓爭創(chuàng)“五好”基層黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動入手，著重抓好對支部書記的培訓(xùn)和在一線培養(yǎng)發(fā)展黨員工作，支部書記培訓(xùn)率達(dá)到了100%，實現(xiàn)3千噸以上或10人以上加油站站站有黨員的目標(biāo)，這些做法都為做好企業(yè)的基層思想政治工作起到了促進(jìn)作用。

（三）抓思想，育員工。

抓經(jīng)常，經(jīng)常抓，扎實開展員工經(jīng)常性思想教育工作，是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。經(jīng)常性思想教育工作是針對員工在各項工作和日常生活中反映出來的現(xiàn)實思想問題，隨時隨地進(jìn)行的教育疏導(dǎo)工作，是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。銷售企業(yè)隨著工作重心向零售轉(zhuǎn)移和不斷拓展零售網(wǎng)點，做好員工經(jīng)常性思想工作已成為思想政治工作一項帶有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的重要工作。一要準(zhǔn)確把握新形勢下思想政治工作的新特點。思想政治工作的對象是人，不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的群體有著不同的需求，反映出的思想問題也不盡相同。新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生往往自認(rèn)為學(xué)歷高、能力強(qiáng)，而目前自己的工作崗位沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，影響了自身的發(fā)展；中年員工往往因為多年從事基層工作，感到?jīng)]有發(fā)展前途，同時由于家庭事務(wù)較多，產(chǎn)生“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，工作消極懈怠；年齡大的員工往往由于身體原因和“老資格”思想作宗，工作標(biāo)準(zhǔn)低、不思進(jìn)取。這些都需要我們有針對性地開展教育和引導(dǎo)工作。為此，石化銷售企業(yè)開展了“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”活動，教育干部員工要具有良好的素質(zhì)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，千方百計搞好生產(chǎn)、千方百計挖潛增效、千方百計提高效益，擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具有良好的心態(tài)，充分認(rèn)識國有企業(yè)在國家遇到突發(fā)事件和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險時，應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任，始終服從國家利益需要，確保國內(nèi)市場供應(yīng)，維護(hù)市場秩序；具有良好作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)一線員工、服務(wù)基層的意識，處理好員工的各種問題，為員工排憂解難，提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而提升員工為服務(wù)對象提供更高服務(wù)水平，不斷提高服務(wù)對象對中國石化的認(rèn)知度、信任度和滿意度。二要在解決主要問題上取得新突破。經(jīng)常性思想工作是做人的工作，必須靠真情去打動人、用誠心去引導(dǎo)人。心不誠、情不真，就無法抓住人、打動人、說服人。增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的實際效果，要求基層管理者要以兄長之情，盡嚴(yán)師之責(zé)，關(guān)心員工的冷暖疾苦和成長進(jìn)步，尊重員工的人格和民主權(quán)利，堅持在“知兵愛兵”中與員工打成一片，做到“熟兵情、知兵心、解兵難、同兵樂”，真正把經(jīng)常性思想工作做細(xì)、做實，做到員工心坎上、心窩里。經(jīng)常性思想工作能否做出成效，必須對基層管理者嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，教育引導(dǎo)他們樹立和始終保持良好的自身形象，并通過在職培訓(xùn)、短期集訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶、經(jīng)驗交流、實踐鍛煉等多種途徑和多種靈活的方式，對基層管理者進(jìn)行一招一式的培訓(xùn)幫教，努力提高基層管理者做好經(jīng)常性思想工作的基本功。三要積極研究探索新辦法。時代在不斷前進(jìn)，形勢在不斷變化，經(jīng)常性思想工作遇到的新情況新問題不斷涌現(xiàn)。加強(qiáng)新形勢下的經(jīng)常性思想工作，必須把創(chuàng)新改進(jìn)作為基本要求，不斷研究解決新情況新問題的有效途徑。要緊緊圍繞培養(yǎng)“四有”員工隊伍這個根本目標(biāo)，按照立足現(xiàn)實、分步實施、務(wù)求實效的思路，區(qū)分層次，循序漸進(jìn)，逐步發(fā)展，認(rèn)真搞好心理教育和疏導(dǎo)，大力開展法律咨詢活動，全面提高員工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，培養(yǎng)出具有現(xiàn)代意識和現(xiàn)代素質(zhì)的新一代員工隊伍。同時繼承和發(fā)揚(yáng)隨機(jī)教育、典型示范、群眾性自我教育等傳統(tǒng)做法，注重發(fā)揮良好的環(huán)境對培養(yǎng)塑造員工的潛移默化作用，積極在企業(yè)內(nèi)部營造良好的政治環(huán)境、人際環(huán)境和濃厚的文化氛圍，激勵、熏陶員工，注重發(fā)揮多媒體、信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒手段的作用，不斷增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的吸引力和有效性。近幾年來，石化銷售企業(yè)重視加油站站內(nèi)培訓(xùn)教室建設(shè)，在各縣公司（片區(qū)）設(shè)立了站內(nèi)培訓(xùn)教室，為開展經(jīng)營性的教育培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)，每年基層員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，從不同主題、不同側(cè)面開展教育引導(dǎo)工作，注重疏導(dǎo)，提高認(rèn)識，化解矛盾，收到良好效果。

（四）抓關(guān)愛，育忠誠。

切實做到關(guān)心和愛護(hù)廣大員工，是做好企業(yè)思想政治工作的主要方法。調(diào)動員工的積極性是人力資源開發(fā)的永恒主題，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵策略。提高員工的積極性，必須全面了解員工的心理需求。馬斯洛的需求層次理論把需求分為生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，五個方面的需求是有層級之分的，一旦一個需求得到滿足，就會向往更高的需求。企業(yè)必須從滿足員工最基本的需求做起，逐步使他們實現(xiàn)更高的需求。一是為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作休息環(huán)境。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，一個安全、舒適的工作場所，是員工最基本的需求。近幾年來，石化銷售企業(yè)通過新形象加油站改造和“五小”建設(shè)等措施，對加油站的硬件設(shè)施進(jìn)行了全面改造，增加空調(diào)、冰箱、電磁爐、微波爐等基本生活設(shè)施，為員工工作休息提供了相對舒適的環(huán)境，穩(wěn)定了人心。二是不斷提高員工的收入待遇。員工收入的高低，一方面是為滿足其基本生活需求，另一方面也其付出勞動價值的體現(xiàn)。面對不斷上升的物價水平，沒有一個合理收入水平來支撐，員工在基本生活無法保障的情況下，談何忠于企業(yè)。因此，企業(yè)通過合理提高員工的收入待遇，滿足其基本生活的需求，并以此體現(xiàn)了其勞動價值，才能吸引他們安心工作。最近兩年石化銷售企業(yè)克服薪酬總額嚴(yán)重不足的實際，想方設(shè)法提高員工收入，增幅近40%。三是提升員工歸屬感，滿足其被關(guān)愛的需求。《孫子兵法》云：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪，視卒如愛子，故可與之俱死。”管理者就象帶兵的將帥，只有愛護(hù)員工做到“視卒如嬰”，使員工在企業(yè)工作時體會到家一般的溫暖和家長一般的關(guān)愛，才能調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性。近幾年，由于石化銷售企業(yè)在“三夏”、“三秋”支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和抗震救災(zāi)、抗旱救災(zāi)中充分體現(xiàn)了中國石化“講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任”的企業(yè)精神，樹立了中國石化良好的品牌形象，使員工感到在中石化工作的自豪感和榮譽(yù)感；員工有病、家有婚喪嫁娶等事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場慰問、看望或祝賀，都會使員工產(chǎn)生被尊重、被關(guān)懷的感受。四是通過科學(xué)規(guī)范、公開公正的人才選用制度，打造員工成長晉升通道，為員工成才搭建平臺。員工不僅是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自身需求和社會價值的個體，在較低需求得到滿足的基礎(chǔ)上，他們將想通過自己勞動和付出獲得自我價值的實現(xiàn)。為此，企業(yè)要通過對員工進(jìn)行分析，結(jié)合員工各自特點，為他們量身定做不同的價值實現(xiàn)通道，揚(yáng)長避短，用人所能，使他們能在自己的成長中看到自己未來發(fā)展的空間，吸引他們?yōu)閷崿F(xiàn)自身價值不懈工作。通過打破身份界限，別具一格用才，使一批優(yōu)秀員工脫穎而出，走上了加油站長、片區(qū)經(jīng)理等重要崗位，他們在平凡的崗位上，發(fā)揮著不平凡的作用。從而使一線員工流失率由過去的30%下降到10%左右，有效穩(wěn)定了員工隊伍。

綜上所述，抓好企業(yè)思想政治工作，是鞏固黨的執(zhí)政能力的需要，也是企業(yè)高效和諧發(fā)展的需要，更是我們做好當(dāng)前工作的需要。只要我們把思想政治工作與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展中的重點和難點，積極探索有效地工作方式方法，扎扎實實地開展工作，必將為企業(yè)高效和諧發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。