建筑施工工程項目成本控制常出現(xiàn)的問題

摘要：建筑工程項目中成本管理非常重要，它涉及到業(yè)主的利益，有效控制成本才能以最少的資本贏得最大的回報。目前，成本控制的問題主要表現(xiàn)在成本管理意識不強，管理人員素質(zhì)偏低，材料管理不嚴等六個方面的問題。

關鍵詞：建筑施工工程；成本控制；問題

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1671-864X（2014）09-0146-01

在項目工程中，成本控制至關重要，它涉及到業(yè)主的利益，有效控制成本才能以最少的資本贏得最大的回報，成本控制方面的主要問題有：

一、成本管理意識不到位

一般來說項目管理，都有明確的職責，每個部門每個人各有各的任務，這才能使管理有序、有效。但是如果在管理過程中，尤其是成本管理過程中，沒有控制成本的想法，或者控制成本的意識的不到位，通常是很難有效控制成本的。比如，如果一個部門只關注自己的問題，就容易出事。舉例來說，如果某個部門的工人只關注自己負責的這段工程的質(zhì)量，他們就會為了追求質(zhì)量能夠過關去犧牲一切，主要是犧牲成本。當然，也有可能是為了能夠按期交工，才會犧牲成本。如果是負責項目的管理者，從一開始就沒有認真設計，沒有從最低成本來考慮，那就更加大錯特錯了，這種情況是很少的。但是項目管理者從設計開始，就應該有一整套降低成本措施。

成本管理不到位，還表現(xiàn)在各個部門之間的管理者沒有很好溝通上。這些部門的管理者他們自身也常常會有成本控制意識的毛病。他們常常為了自身的利益，不去考慮整個工程的情況。一般情況下，都是要先做出預算，才會施工。但在現(xiàn)實生活中，也有先施工再做計劃的事情發(fā)生，這樣的成本管理就更加不到位了。也有一種情況是各個部門都有自己的資金預算的人員，但是他們本身的成本控制意識也不強，更為重要的是如果他們有私心的話就更麻煩了，就會形成數(shù)據(jù)不清楚，該項目到底是最低成本運行，還是更高的成本運行叫你看不出來。現(xiàn)在通常的毛病是，一些建筑企業(yè)的領導層，觀念落后，對成本控制關注不夠。因為對于一項工程來說，常常是某個大集體的事，花多花少最后都得完成，只要不超出最高的范圍。對于成本管理，這些領導者也常常沒有法律意識，總覺得這不是個人的事。因此成本管理意識不強是一個很重要的問題。

二、管理者的人員素質(zhì)有待提高

在目前來看，我國建筑管理者在有些地方，人員素質(zhì)比較低，責任不強。尤其是建筑企業(yè)里，具有管理職能的管理者，都是老員工，他們有較豐富的實踐經(jīng)驗，但是他們沒有理論基礎，一切都是按傳統(tǒng)的、老式的、經(jīng)驗式的進行管理，他們在成本控制管理方面能力不夠。而新畢業(yè)的大學生，有豐富的專門知識、有較強的管理理論，但是他們卻缺少實踐經(jīng)驗，如果讓他們來管理，又有可能造成非常明顯的甚至低級的錯誤。還有一種情況就是責任心的問題。許多項目管理者在總體設計時，沒有認真的劃分職責，沒有對工作進行具體的詳細的分解，這就造成了責任不明確，許多人都會能不干就不干，形成了怠惰的心理。從本質(zhì)上來看，做為項目的負責人，應該有成本控制的自覺意識，應該注重節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的價值。

針對這種情況，公司應該制定規(guī)則進行有效管理。一是要杜絕以權(quán)謀私，進而損害整個公司的事，要培養(yǎng)管理者的成本控制意識。二是要加大人員引進力度，要讓責任心強有能力的人就職重要管理崗位。三是公司可以制定獎懲制度，通過此項制度來對人員進行約束與管理，同時也是強制他們提高自身的責任意識和管理能力的辦法。四是要加強以工作人員的培訓。通過不斷的學習，提高管理者的理論知識水平和成本控制意識，以盡快提升他們自身的素質(zhì)。只有他們了解了當前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解了最新的理論知識，他們才會發(fā)現(xiàn)自身的不足，他們才會想方設法提高自已。

現(xiàn)在，已經(jīng)是各個方面飛速發(fā)展的進代， 一個企業(yè)不進則退。國內(nèi)的建筑業(yè)都有自己的管理體系，有的已經(jīng)達到了世界先進水平甚至走在世界的前列。如果公司不培養(yǎng)員工或工作人員的優(yōu)秀意識，那就可能使本公司處于崩潰的邊緣。因此，強化管理提高工作人員的管理與責任心已經(jīng)勢在必行了。

三、材料管理造成浪費

在一項工程里，建筑材料這一環(huán)節(jié)也非常重要，需要加強管理。工程中材料占總成本的百分之六十。但是經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，甚至在有些工地還有可能出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。因此對于一個完善的工程來講，需要建立對材料管理的制度。 對材料的領取應采取登記制度，辦理相關手續(xù)，在不影響工程建設進度的前提下，應盡量合理規(guī)劃分建筑材料。另外，對建筑工程設備，也應認真管理，在很多情況下，很容易忽視。尤其是部分閑置設備，一時還用不上，等使用的時候由于疏忽管理，已經(jīng)不能用了，再去購置新的設備，造成浪費。這些問題的出現(xiàn)，是因為管理混亂造成的。優(yōu)秀的公司在各個方面都應有流暢嚴格的管理。

四、成本核算管理不到位

在有些公司里，整個項目的建設沒有完善的規(guī)劃，各個環(huán)節(jié)的資金分布沒有清楚的分布圖，沒有事先做好精細的核算，甚至有可能沒有做好事先的預算工作。也有一種情況是，有的公司這些方面都做了，但是流于形式，與現(xiàn)實差距很大，與事實并不吻合，從實質(zhì)上看，也就是成本核算沒有認真落實，這是非常錯誤的。成本核算是一個非常重要的工作，應引起公司管理者高度重視。

五、成本管理與管理體制不協(xié)調(diào)

有些公司管理體制雖然存在，但是與各個部門之間不協(xié)調(diào)。整個體系可能已經(jīng)非常先進了，但是一到某個具體部門，卻還處于落后階段，存在著這樣那樣的問題。有些部門工作人員喜歡墨守成規(guī)，按經(jīng)驗辦事，不喜歡學習，不懂得如何改進管理制度、管理方法以至于工作中會出現(xiàn)問題。這方面，尤其是成本管理上。項目的成本管理，涉及到整個工程的盈虧，涉及到工程的進度，更涉及到工程的質(zhì)量。因此，成本管理一定要在公司整體管理體制下，完成成本的預算，并且還要充分考慮到業(yè)主的利益，做到公司利益與業(yè)主利益的平衡。只有這樣，才能做到整體成本核算與管理體制的協(xié)調(diào)，也才能實現(xiàn)建筑工程建設工作的順利開展。

六、項目實施過程的成本控制力不強

建筑工程是一項特殊的工作，它的特殊就在于它是一次性完成的浩大的工程，不可能因為一點錯誤把整個大樓或橋梁拆毀。因此，成本控制也必須是全程進行管理，成本核算要在建筑工程的每個環(huán)節(jié)上把握，不能出現(xiàn)前半段工程花錢太多，后半段工程資金不夠或沒有資金的情況。應該重視工程成本的規(guī)劃與實施，確保整個工程建設資金按計劃進行。對于成本控制一定要做到責任、權(quán)利、利益劃分清楚，只有這樣管理者才能真正的負起責任，才能保證工程建設有序進行。另外，成本控制也要做到目標成本的控制，這是比較難進行的，但只有做到這一點，才是優(yōu)秀企業(yè)的一個標志。