新形勢下廣播電視行業財務管理工作應如何有效進行

摘 要：財務管理工作在廣播電視行業的發展過程中起著不可忽視的作用。在網絡科技快速發展的社會背景下，有線電視與數字電視的興起在促進廣播電視行業發展的同時也對廣播電視行業產生了極大的沖擊。面對挑戰，廣播電視行業想要領先發展，就要利用財務管理對其產生的積極影響來爭取進步。

關鍵詞：新形勢；廣電行業；財務管理

中圖分類號： G22 文獻標識碼：A

一、現階段廣播電視行業財務管理工作存在的問題

1、傳統的財務管理觀念不符合發展需求

廣播電視行業自成立以來就一直依靠著投資商對產品廣告宣傳的投資來支撐此行業的運行和發展，隨著科技的進步，數字化、網絡信息化的普及，投資商對廣告的投放已經不僅局限于廣播電視行業了，這樣便使得一定投資商的廣告宣傳資金流向他行業、領域，進而使得廣播電視行業的唯一獲利途徑受到了嚴重的威脅。在此瓶頸期內，廣播電視行業又要面對人員經費不斷上漲的現象，如何實現經營創收，如何對待廣播電視行業的財務現狀，便成了行業內亟待解決的問題。因此，不斷有新的經營模式出現，之前傳統的以廣告宣傳資金來維持運營的單一模式也逐漸被產業鏈式、多途徑的經營模式所替代。在此新局面下，傳統、固化的管理模式與陳舊的管理理念應當得到改革與升級，以往計劃指導的發展方式應當被市場導向的發展方式所取代，進而使得行業在市場競爭中不被淘汰。

2、財政管理機制不完善

廣播電視行業已有的財務管理制度與方法已不符合如今行業改革后的行業發展需求，若一味的沿用傳統管理制度將對廣播電視行業的發展起到制約的作用，使其不能更好的適應新的經濟發展形勢。在傳統的管理制度中存在著許多制約行業發展的因素，例如，對運營資金的監管力度不夠，不進行財務預測工作，日常運用資金的額度得不到準確的數據支持，對小額開支的管理混亂不堪，放任資金外流等現象，不對此進行及時、嚴格的整治，不對傳統的管理制度進行改革，便會使得單位的資金受到安全威脅。采取合理的科學手法對管理機制進行改革，才能使其順應時代發展的潮流，使行業得到有序高效的運行。

3、財務權利過于集中

廣播電視行業在財務管理控制的工作上有著很大的問題，具體表現在財務管理控制體系不合理導致的財務權利分配不科學這一方面。財務管理控制的權利常交于一人之手，使得權力濫用等不良現象時有發生，為廣播電視行業的發展啟程了巨大的阻力，也對財務管理控制系統的科學化建設產生了很大的阻礙。

4、高素質財務人力資源匱乏

人力資源是一個公司、企業最為核心的動力資源，在廣播電視行業對于高素質人才的需求量越來越大。許多財務人員在面對新形勢下采取的應對措施很難達到形勢發展的要求，缺乏職業判斷力，對于財務管理工作中出現的問題無法進行有效及時的處理，對業務的估算偏差較大，對相關制度改革不管不顧等現象都是財務工作過程中極易出現的問題。若對此不加以控制與改革，廣播電視行業中財務管理工作的效率則會直線下降，是行業發展受挫。

二、新形勢下應如何開展有效的財務管理工作

1、改變傳統的財務管理觀念

廣播電視行業應對已深入人心的傳統財務管理觀念進行改革，提高對財務管理工作的重視程度。第一，財務目標的樹立要以利潤為導向，在管理過程中加強對成本管理的重視；第二，管理理念的樹立要以市場為導向，在管理過程中結合市場發展的動態。只有做好這兩點，廣播電視行業才有在激烈的競爭環境中獲取自己至高地位的可能。

2、建立標準化的財務管理體系

想要實現標準化財務管理，首先要建立財務整體化管理系統，利用網絡管理平臺實現廣播電視行業的數據化管理，提高財務工作的透明度；其次要利用現代科技實現財務管理系統的科學化運作。標準化財務管理系統的建立為資金管理提供了有效的保障，為財務管理提供了科學保障，有效的促進了整體化財務管理水平的提高，幫助企業將財務風險降到最低，使企業在市場激烈的緊張中免除后顧之憂。

3、以資金管理為核心開展財務管理工作

在廣播電視行業的財務管理工作過程中對資金支出進行全面的預算，運用審核的方式對資金進行發放，對下屬單位實施嚴格的監督，對下放的專項資金進行上限規定，關注投入成本，節流先節源的方式對企業進行有效的資金管理。在進行預算審批的過程中，在項目金額超出預算金額的情況發生時，應當對項目負責人做出提醒，并對其項目進度進行監督，對其可能超出部分進行估算，對產出與反饋的資金進行對比，再決定是否支持項目繼續運行。將以利潤最大化的企業目標融合到企業發展的過程中去，改變之前一味考慮成本節約而非考慮產出回報對比的管理策略，使財務預算發揮其應有的作用。

4、對風險進行管理

隨著愈來愈烈的市場競爭，廣播電視行業的經營與發展都存在著多多少少的風險，在新形勢的推動下，財務管理工作也開始變得復雜起來，這就要求廣播電視行業做好風險管理。結合企業自身的情況對市場發展、經濟狀況進行分析，以此為基礎對市場潛在的風險進行預測，并制定出應對風險的有效措施，使企業在遭遇不測時可以做出及時的反應，實施自救。建立風險管理機構，為企業在發展過程中可能遇到的風險提供解決策略，為企業的安全經營提供保障。

5、提高財務管理人員的綜合素質

科技的進步為企業管理提供了許多高科技產品，這就要求工作人員可以對其進行熟練的使用，使其能夠為工作人員提供便利，節省時間。對員工進行定期培訓，使其對工作專業知識進行透徹的了解和深層的研究，并實行考核制度，隨其實施定期考核。讓員工養成關注與自己工作相關方面的改革措施，抓住各項知識之間的內部關聯，將改革措施學透，且在自己的工作中加以運用。運用細化分工，權責分明的原則對員工進行管理，減少員工鉆制度漏洞的現象發生。

三、總結

隨著經濟的發展，社會的進步，以及科技水平的提高，我國廣播電視行業也開始朝著產業化、集團化的方向發展，在其財務管理工作的進行中，財務觀念已經有了很多的轉變，但仍有著許多不足的地方需要改進。在新形勢的引導下，要提高對廣播電視行業財務管理工作的重視，在管理觀念、制度方面加以改革，在人員培訓、考核方面加以關注，實現財務管理工作的有效性，使得廣播電視行業得到更好的發展。

參考文獻：

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