用新技術試驗優化采氣生產建設試點探討

摘要：在石油天然氣的勘探過程中采氣方式優選和生產參數優化是氣井合理生產的保證，而氣井產能研究是確定采氣方式和優選采氣參數的基礎。本文將就新技術試驗優化采氣生產建設試點進行探討。

關鍵字：新技術、試驗、優化、安全、效率

中圖分類號：TE273 文獻標識碼：A

一、采氣優化的重要性

縱觀當今世界，能源與環境正日益成為舉世關注的時代問題，使用清潔能源成為了世界潮流，目前，天然氣的開發越來越受重視。氣藏中氣井的開采，主要分為無水氣井和氣水同產井的開采，其中無水氣井開采的施工和操作管理等都很簡單。而氣水同產井在開采中卻面臨產水帶來的一系列問題，隨著天然氣生產規模的擴大，我國的產水氣田、產水氣井逐年增多。氣井在開發初期，由于氣層能量充足，依靠其自身能量就可以將天然氣舉升到地面的方式稱為自噴。只有氣井的工作制度和地層的制度方式相匹配，氣井才能把地層的產出液完全連續排出井口，反之，氣井的工作方式與地層的工作方式不相匹配，不僅將導致氣井積液嚴重、生產不正常，而且會迫使氣井關井復壓、間歇生產，甚至因關井后氣井也難于復壓而早期被水淹死。 當氣田開發到中后期，高含水容易造成井筒積液，氣井生產就暴露出一系列矛盾：（1）井底回壓增高，氣井產量遞減；（2）采氣成本上升，綜合經濟效益變差，這主要是由于水處理規模增大和水處理劑用量增加，促使水處理設備投入和操作費用不斷增加，另外，由于腐蝕和結垢也增加了設備維護工作量及費用；（3）由于氣體干擾，電泵提液時各類故障頻發，致使生產間斷、經濟效益下降；（4）產出水處理過程中的泄漏及排放造成越來越突出的環境保護壓力。解決上述問題的有效途徑就是進行人工舉升助產措施，其中最為有效的方法便是排水采氣技術。所以對優化氣井控制產量，確定氣井的生產方式，確定氣井轉入人工舉升助采的最佳時機進行研究，不斷提高氣井采氣速度和最終采收率，有著重要的指導意義和推廣應用價值，從而在較好地挖掘氣藏生產潛力，提高氣井單井產能和開采經濟效益中具有重要的地位和作用。

二、生產建設試點現狀

目前在油田天然氣的開發中引入了市場競爭機制，大慶油田采氣廠堅持生產建設和氣田管理兩手抓、兩手硬的管理思路。在建設層面，堅持服務市場化，推動了氣田大規模建設；在管理層面，踐行科學發展觀，優化市場配置，推進專業化管理，走出了一條依靠市場做大做強技術服務的創新之路。

1、市場競爭機制

通過市場競爭機制，油田更多的以合作的形式，集結技術力量，展開了一場技術競技的比拼。大慶油田采氣廠不斷加大技術集成創新、現場先導性試驗和關鍵技術攻關力度，相繼開辟了試驗區，開展了具針對性的新工藝、新技術現場試驗。

市場配置資源

服務市場化的本質是市場配置資源，核心是競爭。蘇里格氣田的規模開發是市場配置資源在蘇里格氣田的一次成功嘗試。采氣三廠產能建設項目經理表示：市場的開放，促使一大批民營鉆井隊進入氣田，占到了整個鉆井隊伍的80%以上，縮短了鉆井隊伍的組織周期，鉆井效率大大提高。依靠市場配置資源，產能建設施工進度、施工質量大幅度提高。充分利用市場化有效機制，以招投標的形式，聚攏有競爭力的公司全面參與工程建設。

數字化

隨著采氣廠數字化建設的全面運用，各生產區域實現了數字化、網絡化、智能化、自動化管理，也推動了生產組織方式和勞動組織架構的變革，管理層次得到了精簡。以作業區為例，全面實施中心站管理模式，形成了全新的“電子巡井、人工巡檢、中心值守、應急聯動”生產組織形式，將原有的“廠—作業區—集氣站” 三級布局簡化為“廠—作業區（中心站）”二級布局，組織構建更加簡化。

采氣井站作業制度的優化

1、中心站”管理模式中心站管理模式是基于采氣井站輪班作業制度基礎上的創新舉措，其基本思路是以氣田為單位，根據實際情況，依托

大的集氣站或增壓站管理該氣田周邊采氣井站，在定期巡檢確保井站生產資料錄取的基礎上優化巡檢周期，簡化井站生產工藝流程，以技術保障降低安全風險和節能降耗，實現人力資源合理配置，進一步提高井站勞動生產率。中心站為采氣井站班組，其主要是負責所轄井站資料的錄取和匯報、設備的日常維護保養、一般性故障處理、氣井動態分析等。逐漸實現無人值守，對以前每座采氣井站都有人值守的作業制度進行了徹底改革。中心站所轄采氣井站的資料錄取和巡檢周期為每天1次，改變了以前每兩個小時就要錄取生產數據和巡檢設備的作業制度。中心站管理保障措施技術保障按照安全、經濟、實用的原則，綜合考慮站場工藝設施、工藝參數及運行參數，實施站場地面工藝簡化和配套設施改造。

2、分離器自動排污改造。針對手動排污裝置，產水量大的井站實施自動排污改造，安裝氣動電磁閥、液動電磁閥或疏水閥自動排液系統；產水量小的井站可不改造，在巡檢時進行排污。泡排裝置自動加注改造。在條件具備的區域，實現氣田集中消泡。調整計量管理模式。按照各氣井生產情況和對生產數據錄取要求的不同，根據實際情況進行改造。整改措施：一是轉變計量觀念。強調氣田總計量，弱化單井計量。對單井可利用現有計量設施在巡檢時錄取計量數據。二是對氣田總計量點、重要井站和生產異常井進行計量改造，實現自動計量改造。

3、優化人力資源管理制度

為保障中心站管理制度的順利實施，重慶氣礦結合氣田管理實際，是制定合理的管理制度，進行輪換的值班管理方式；鼓勵技術干部跨專業、多領域學習，培養“復合型”技術管理干部；切實抓好操作員工技能等級鑒定，培養“一專多能”的技能人才。

4、制度保障

修訂完善井站管理制度。進一步規范了巡檢井的安全標志、標識與安全提示；明確了巡檢井安全管理要求，根據井口壓力與產地層水等情況確定巡檢周期；強調了設備管理、安防設施管理、資料管理及準入管理；對生活、生產水電氣的管理做了具體規定。

四、結語

通過對長慶油田不斷的采氣優化措施，更好的完成了油田建設的管理以及開采勘探的安全，我們雖然取得了一定的成就，但仍舊有一些不足之處，我們還是需要不斷的總結經驗，吸取先進理念，更好的為長慶油田的發展做出貢獻。

參考文獻：

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