文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力

摘 要：隨著電力體制改革的不斷深入，農(nóng)電企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理已從最初的經(jīng)驗管理、戰(zhàn)略管理演變?yōu)楝F(xiàn)在的文化管理。建設(shè)企業(yè)文化，就是建設(shè)一種以“文化力”來優(yōu)化人的管理模式。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性工作的精神動力，是企業(yè)的靈魂所在，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè) 發(fā)展 動力

中圖分類號碼：G0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動之中，企業(yè)文化建設(shè)在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。作為農(nóng)電企業(yè)，新泰市供電公司始終堅持“以人為本”的管理思想，緊緊圍繞“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”的文化理念，崇尚以企業(yè)文化的力量來管理企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的最高境界，逐步形成和豐富了獨(dú)具新泰電力特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動力。

一、堅持以人為本，用企業(yè)文化凝聚企業(yè)合力

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。當(dāng)前，農(nóng)電事業(yè)進(jìn)入了前所未有的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是要最大限度激發(fā)農(nóng)電員工的個人潛能和實現(xiàn)他們的個人價值，讓職工本能地接受企業(yè)核心價值觀，形成共同的行為方式和價值觀念。新泰市供電公司堅持“企業(yè)是人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人、企業(yè)造人”的管理思想，把“以人為本”的理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，用企業(yè)文化這一只無形的手來引導(dǎo)職工，培育職工對企業(yè)的向心力和忠誠度，讓職工在潛移默化中樹立一種“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”企業(yè)主人翁意識，從而達(dá)到自我管理的效果，增強(qiáng)了企業(yè)合力。

二、創(chuàng)新文化理念，用企業(yè)文化提升發(fā)展動力

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核。文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會和環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題。新泰電力經(jīng)歷了從無到有，由弱變強(qiáng)的歷史轉(zhuǎn)變。在長期的發(fā)展磨礪中，職工與企業(yè)建立了相濡以沫的工作關(guān)系，企業(yè)也積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。新泰市供電公司將企業(yè)文化與博大精深的泰山文化相結(jié)合，創(chuàng)造性地提出了“企業(yè)發(fā)展巍如泰山、安全生產(chǎn)重如泰山、電網(wǎng)建設(shè)堅如泰山、優(yōu)質(zhì)服務(wù)美如泰山、企業(yè)文化厚如泰山”的“和諧五觀、穩(wěn)如泰山”企業(yè)文化理念。特別是在推進(jìn)安全、服務(wù)和廉潔三個《文化綱要》過程中，注重理念體系的完善和升華，以思想凝聚人，以行動感化人，以精神激勵人，從而使長期形成的企業(yè)文化反哺企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)和員工同處一個命運(yùn)共同體，擁有了源源不盡的“精神源泉”。

創(chuàng)新安全文化理念，做到“安全管理重如泰山，安全理念固如泰山，安全標(biāo)準(zhǔn)高如泰山，安全文化尊如泰山”。公司通過實施親情化安全生產(chǎn)管理，切實將安全和諧穩(wěn)定的工作理念滲透到電力生產(chǎn)全過程。深入推進(jìn)“百問百查”活動，在“泰山石”安全文化的基礎(chǔ)上，又推出了“紅燈籠”系列主題活動。開展了“一封平安家書”、安全格言征集等活動，在所有施工單位建立了“安全文化長廊”，張貼職工“全家福”照片，用父母、妻兒情真意切的安全祝福打動每位職工，切實讓組織的關(guān)愛融入安全，讓家庭親情貼近職工，既能讓電力職工接受鐵的管理，又能轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺行動。

三、實現(xiàn)文化管理，打造企業(yè)管理最高境界

企業(yè)文化是一種無形的精神管理，它滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，提高文化管理的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木。企業(yè)倡導(dǎo)的工作理念、價值觀、企業(yè)精神必須通過各種載體表現(xiàn)出來，傳遞給職工。

新泰市供電公司以豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)工作，團(tuán)結(jié)了隊伍，凝聚了力量，增強(qiáng)了職工對企業(yè)文化精神的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，公司上下唯先必爭、唯旗必奪，舍小家、顧大家，與企業(yè)同風(fēng)雨、共患難早已成為電力職工引以為榮和義不容辭的責(zé)任。推進(jìn)加強(qiáng)形象文化建設(shè)，公司按照企業(yè)形象戰(zhàn)略要求，將形象文化各要素進(jìn)行整合，對企業(yè)整體形象、服務(wù)形象、人員形象、經(jīng)營形象、禮儀形象等都納入形象文化建設(shè)范疇，實現(xiàn)了與自然環(huán)境、社會發(fā)展規(guī)律的和諧統(tǒng)一，增強(qiáng)了職工身為電力人的自豪感和壓力感。倡導(dǎo)“快樂工作、享受生活”的個人健康成長方式，成立了攝影、書畫等7個文藝協(xié)會，組建了“紅太陽”舞蹈隊等多支企業(yè)文化團(tuán)體，編輯印發(fā)了《我們是一家人》企業(yè)文化系列叢書，在全市發(fā)出了建設(shè)星級和諧小區(qū)活動倡議。新聞宣傳工作始終在《山東電力報》上稿量居全省各縣公司前列，公司機(jī)關(guān)部室文化、基層班組文化、社區(qū)家庭文化、職工素質(zhì)文化呈現(xiàn)多面一體，共同促進(jìn)的良性發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦”凝聚成企業(yè)“腦”，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，形成一致的認(rèn)識與統(tǒng)一的行動。由于認(rèn)識能力、實踐能力以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一全體員工思想觀念與實踐行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化發(fā)展目標(biāo)上來的一項重要舉措，用共同目標(biāo)、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍。新泰市供電公司充分發(fā)揮企業(yè)文化力對企業(yè)的支撐、保障和推動作用，保障了各項工作持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的廣泛參與，需要持之不懈的努力和奮斗。只要我們從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的角度，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，就一定能夠推動農(nóng)電事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡書林. 論企業(yè)文化創(chuàng)新的措施 商場現(xiàn)代化 2005.12