開展醫院崗位設置管理的實踐淺思

作者簡介：李繁勤，性別、男，出生年、1963年4月，；籍貫（省和市）、河北省南宮市，民族、漢族，職位、人力資源部長，職稱、經濟師，研究方向、醫院績效工資考核。

【摘 要】醫療行業這幾年的發展速度十分快。因此，想要醫院穩定發展，內部開展醫院崗位設置管理是必經途徑。本院開展了醫院崗位設置管理，總結其實踐經驗，思考分析其實踐效果，認為合理的崗位設置對于專業技術人才的培養及成長有很大幫助，并有利于明確各崗位人員的任務及責任重點，提高醫院科研及臨床能力，完善績效考核制度。下面，就一起跟隨本文對開展醫院崗位設置管理的實踐進行一個簡單的分析與論證。

【關鍵詞】醫院崗位設置；管理；實踐；

中圖分類號： F240 文獻標識碼：A

在目前國內醫院的管理形勢下，加大對內部人才及崗位管理是促進醫院快速發展的重要措施，同時有助于醫院實現自身文化建設的發展。醫院崗位設置管理主要是以全新的管理模式，以醫院各部門的內函建設為基準點，以崗位的設置為核心進行管理，從而實現醫院持續發展目標。

一、開展醫院崗位設置管理的重要性

醫院的發展想要緊跟社會發展的腳步，內部開展崗位設置管理是十分重要的。

首先，開展醫院崗位設置管理是國家醫療事業發展轉型的必經之路，同時也是醫院人事制度改革的新需要。醫院做為我國家事業單位，必須以崗位管理及人才招聘改革制度為核心，建立一個以符合醫院發展為核心的崗位分層次設置管理制度，從而將醫院所有醫護人員的工作好壞與薪金所得結系在一起。另外，醫院必須從自身的發展角度進行考慮，并結合國家醫療事業的轉型發展新需要，建立起內部明確的崗位設置管理，以達到快速發展的目的。

其次，開展醫院崗位設置管理是醫療資源戰略重新組合的新要求。因此，必須通過醫院內部對所有醫護人員的重新組合，徹底解決現如今病患在醫院看病難的現狀。同時，醫院可依據按需求上崗的基本原則，來推動醫院內部的整體改革發展。

最后，開展醫院崗位設置管理是建立醫院品牌與口碑的重要途徑。醫院內部人才隊伍的建設與整改是醫院建立品牌與口碑的基本條件。同時醫院在開展崗位設置管理中更有助于對人才的選拔及對潛質醫護人員的發掘。另外，醫院通過崗位設置管理的科學化制度，更能夠增強醫院人才的穩定性，從而使醫院建設成為一支具專業實力及水準的團隊，以此來博得廣大民眾的認可。

二、對開展醫院崗位設置管理的思考

在開展醫院崗位設置管理中，必須要做好前期的幾點思考工作。

其一，要對如何解決醫院內職稱問題進行思考，換言之，職稱的合理化是崗位設置管理的關鍵。因此，醫院在開展崗位設置管理中必須要考慮到如何做好醫院各科室之間醫護人員職稱平衡問題。同時要對不同職稱中醫院能有多少醫護人員符合標準進行研究和考慮。也就是說，解決了醫院職稱問題，也就基本解決了醫院崗位設置管理的問題。

其二，要對如何解決對編外醫護人員的崗位問題。醫院做為國家企業，編制的多少都是由國家醫療行業統一來分配的。然而由于人均所需及醫院自身快速發展所需，醫院的日常工作僅靠編制人員是無法正常開展工作的。因此，現在越來越多的編制外人員被醫院聘入到內部工作，從而造成了醫院大量的編外工作人員情況。而對這些編外人員自身而言，大部分都是具有專業能力水平的醫護工作者，因此，國家必須充分考慮到醫院實際的發展情況及對專業醫護人員的需求，放寬編制政策，這是當前醫療事業所必須要正視的問題。

其三，如何解決專業人員轉崗的問題。在醫院崗位分配中，一般分為管理崗位、技術崗位以及工種操作崗位。而在醫院工作中一般管理崗位人員的整體薪金標準都低于技術崗位的人員。這就造成了絕大部分技術崗位人員不愿意到管理崗位中去工作，這種現象十分不利于醫院人才資源的整合和流通。同時，由于管理崗位的發展空間十分有限，約束了管理崗位人員的發展與整體隊伍的建設，從而制約了醫院的發展。

三、開展醫院崗位設置管理的實踐

醫院開展崗位設置管理必須在實踐的基礎上尋找出方法與方向。

首先在實踐中要加大醫院領導的重視力度。也就是說，醫院領導必須要嚴格地遵照醫療行業所下發的崗位設置管理文件上所規定的內容進行管理。同時，在醫院內成立專門的人事工作小組，必將管理工作落實到每個人頭上。另外，醫院領導要向全院醫護人員大力宣傳崗位設置管理的重要性，并對相關人員開展思想教育工作。同時，醫院領導要深入到醫護人員中去，及時發現問題并解決問題，以此來推動崗位設置管理工作的順利進行。

其次，在崗位設置管理實踐操作中，要對全院醫護人員進行調查，并根據每一名醫護人員的具體特點以及專長分配合理的崗位。另外，要定期對全院醫護人員進行摸底調查，從而使醫院領導能夠準確地掌握全院醫護人員的情況，以此來做為醫院崗位設置管理的數據信息。

再次，在崗位設置管理實踐中，要嚴格按照醫療行業所下發的編制文件及制度來執行。同時醫院要控制好各崗位的人數，并且按照醫療行業所規定的崗位標準要求對全院醫護人員進行宏觀調控。除此之外，在設定醫院各級職稱時，要留有多余的職稱空閑，以備醫院新進人才的進級所用。

最后，醫院在開展崗位設置實踐管理中，必須對全院醫護人員平等對待。同時要打破傳統醫院工作“鐵飯碗”的觀念，采用考核制度來確定醫護人員的聘用年限。并與其簽訂正規的勞合同。從而保證醫院與醫護人員雙方的權益。

綜上所述，開展醫院崗位設置管理實踐中，必須打破傳統的觀念，采用全新的管理方式來確定醫護人員在醫院中的崗位及職稱。以這種方式來增強醫護人員的工作競爭力及積極性，從而推動醫院快速發展。

參考文獻

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