對提升人力資源管理培訓水平的探討

【摘 要】在我國的企業管理中，人力資源培訓管理是其中較為薄弱的環節，因此，人力資源管理培訓是人力資源運用與人力資源發展的主要環節。人力資源之所以是企業最重要、最可貴的資產，即因為人力的可塑性高，可通過各種培訓培育的方式，使員工由中下而提升為中上或更優越的資質。本文將主要針對企業中存在的人力資源管理和員工培訓存在的問題進行探討，并針對其中的問題提出合理的建議，以促進企業人力資源管理水平的提高。

【關鍵詞】人力資源管理；員工培訓；企業

中圖分類號： C961 文獻標識碼：

隨著企業間競爭日趨白熱化，企業之間綜合實力的競爭主要體現在人才實力的競爭中，這主要是因為人才是企業克敵制勝的法寶，也是企業進行長期發展的重要武器，因此，企業為了實現其發展的長遠目標和長遠規劃，就必須要加強人才的管理培訓，從而促進企業員工的綜合發展。

一、現階段加強企業人力資源管理的重要意義

隨著現代科學技術手段的不斷發展，企業在發展過程中歷經數次重大變革，而每次變革都離不開企業的優秀人才，因此，加強企業的培訓管理對企業發展具有重要的現實意義。

（一）加強企業的人力資源管理有利于促進企業員工的綜合發展

勝利油田屬于國有大中型企業，需要大批次的相關專業的技術人才，企業員工利用培訓機會，不僅學習相關的專業技能，夯實業務技術水平，提高自己的競爭力，而且可以熟悉企業文化，加強對企業發展的認識，增強企業的凝聚力。

（二）健全人力資源管理體系是完善企業管理的重要措施

企業根據其自身行業發展的需要，要加強對專業技術員工和技能操作員工的培養。作為企業管理的重要部分----培訓管理，則更是企業戰略管理的重中之重。因此對于企業培訓管理的研究有利于企業培訓管理體系的完善，有利于企業的長期長遠發展。

（三）加強對企業員工的培訓是滿足企業長期發展的現實需要

企業的專業技術操作能力是企業的核心競爭力，面對激烈的市場競爭，企業必須培養一種積極向上的學習動力，而這種積極向上的學習動力正是來自于企業的培訓管理，需要企業提供一種科學的理念和管理方法來系統地引導培訓管理工作，以促進企業的可持續發展和健康成長。同時，企業的任何管理方式、激勵方式都是服務于企業經濟效益這個中心，專業技術員工則是企業的核心競爭資源，對專業技術員工的培訓管理不僅可以提高員工的整體素質，更能增強企業的核心競爭力、內部凝聚力和企業員工的忠誠度，企業核心競爭力、凝聚力和企業忠誠度的提高，必然有助于企業經濟效益的提高。

二、企業人力資源管理與員工培訓發展不足

（一）企業管理層不夠重視

在當前經濟環境下，企業之間的競爭越來越激烈，企業的領導管理層過分注重加大對企業經濟的投入和產出，忽視了對企業員工的人才培養，許多培訓主要是根據公司管理層意愿和企業的實際工作需要來設置的，對員工的個人需求和技術需求考慮得很少。培訓無法體現員工的個人意志，所以員工參加企業培訓的積極性不高，企業培訓沒有太大實效。

（二）培訓激勵機制和考核機制不健全

由于很多企業培訓工作中激勵機制和考核機制的不健全，員工參與培訓的積極性和主動性不高，存在“好的總在前面、差的總落在后面”的現象。俗話說“師傅領進門，修行靠個人’，一個培訓項目員工從中能不能真正學到有用的東西很在程度上取決于員工自己，好學的員工自覺自發地認真學習，自然受益匪淺，但不好學的敷衍了事自然一無所獲，如此循環，就形成了優秀的員工越來越優秀，落后的員工越來越落后。

三、加強企業人力資源管理和培訓的措施

企業要想獲得長遠的發展，必須以企業員工的創造力和創新能力作為核心資源。要想加強對企業的培訓管理，就需要聯合制定企業培訓管理體系，加強企業員工的職業發展生涯與企業發展的聯系。

（一）加強領導管理層對培訓管理的重視

由于企業的發展特點，在對企業員工進行培訓管理時應繼續堅持人本立業的經營理念，通過民主管理、人性解放、權力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，并在培訓管理過程中減少沖突的發生，通過科學的溝通和激勵方法使企業員工之間能夠相互支持、相互協助、相互進步。同時，需要發揮企業的部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業員工的企業生涯發展規劃，強調員工的重要性，并對員工提供積極的信息反饋，幫助員工發揮其潛在力和創新力。

（二）根據企業員工崗位層級需要設立培訓師梯隊

針對企業內部各個崗位的需求不同和企業員工的思想文化水平不同，需要企業完善培訓師制度，建立不同層次的培訓師隊伍。因此，應加強企業培訓師隊伍的建設，經培訓主管部門審核備案后，根據企業各生產部門的發展特點建立自上而下的師徒隊伍，加強企業的內部培訓。此外，還要加強對企業外聘培訓師隊伍的籌備，企業應公開選聘資深技術專家擔任培訓師，或者借鑒其他的企業培訓管理的經驗，借調其培訓師為本單位進行員工培訓。

（三）完善培訓激勵機制

企業的培訓激勵是員工學習動力和學習激情的催化劑，完善企業培訓激勵機制有助于企業的培訓管理效果，增強培訓管理的持續性。具體完善培訓激勵機制的一般方法有：一、經濟激勵，企業可以為員工提供崗位技能工資、獎學金、培訓補貼等系列的福利措施，通過這些福利措施即可以避免員工與企業的這種純粹契約關系的概念，也可以對員工起到激勵的做用。二、目標激勵，企業可以為員工提供升職發展空間、提供在職深造、提供科研活動經費等一些列與員工發展有直接關系的激勵方式。通過這些方式的激勵可以激發員工的培訓積極性，并且其激勵作用會達到意想不到的效果。三、職業發展激勵，企業可以通過這種職業性激勵和社會性激勵來激發員工的培訓欲望和需求，使企業永葆青春，永葆活力。

（四）建立和完善人才考核機制

加強完善企業的培訓管理體系，還需要完善對企業內部員工的考核評價機制，要求人力資源部門完善相關的考評指標，將各單位的培訓績效和競賽、調考等成績和單位的業績考核掛鉤，著力調動員工參與企業培訓的積極性，解決人力培養動力不足，培訓指標不硬化等問題。

綜上所述，縱觀相關企業發展的艱難歷程，我們不難想象，每次的企業改革都需要優秀的專業人才不斷的進行技術創新、制度創新，鑒于此，我們企業需要聯系自身發展的實際需要，不斷加強內部培訓管理，培養員工的創新意識，促進我們企業不斷向標準化、規范化的軌道邁進。

參考文獻：

[1]朱偉明.企業人力資源培訓管理體系的建設[J].中國商貿，2012，（23）：69-70.DOI：10.3969/j.issn.1005-5800.2012.23.027.