現代建筑施工現場管理上所面臨的挑戰和應對策略

摘 要：經濟的飛速發展，技術的日新月異，使得我國建筑行業進入高速發展階段，對于現代建筑施工企業來說，既是機遇也是挑戰。人們對于建筑質量的要求日趨豐富化、多樣化，對于施工技術的要求也越發的嚴苛，如何面對施工管理上的挑戰，提升施工現場管理質量，成為建筑企業關注的重心。本文從建筑企業施工現場管理狀況出發，針對相應問題提出解決策略，致力于建筑企業自身發展，確保施工現場管理的科學、高效。

關鍵字：建筑企業；施工現場管理；挑戰；策略探討

市場經濟的大環境下，建筑企業的競爭日趨激烈，做好施工現場管理工作能從根本上保證建筑企業健康、可持續發展。施工現場管理涉及人員、物資材料、設備、技術、質量等多方面，如何實現各個階段的全面、協調管理是建筑施工企業面臨的一大挑戰，這要求建筑施工企業在管理中求發展，積極應對挑戰。

一、現代建筑企業施工現場管理上面臨的挑戰

施工現場管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關乎建筑工程的整體質量與企業效益。但就目前而言，我國的施工現場管理尚有不足，其面臨的挑戰具體如下：

1、現場施工人員管理不足

建筑施工是一項十分復雜的工程，工期長、技術含量高、需要各種專業的人員、人員數量龐大。對現場人員管理不足主要表現在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質參差不齊，由于沒有經過專業的培訓，部分人員有時會違規操作；（3）少數施工人員在施工過程中，憑個人經驗，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現場管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監理人員監理不規范，沒有發揮監理的真正作用。

2、現場施工技術管理缺失

施工技術關系著建筑質量的優劣。目前在施工過程中有著很多新技術、新工 藝，施工人員應加強現場施工技術管理，引導、鼓勵施工人員大膽、安全、符合標準的使用新技術、新工藝，提高建筑質量，加快工期。施工現場的環境也影響著施工技術的發揮，如施工現場的路面基本屬于泥路，大型機械的進進出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導致先進的設備不能及時進入施工現場；還有施工現場的安全標志擺放不規范，或者因疏忽而沒有擺放，導致施工人員在日常工作中，不能及時意識到危險，埋下安全隱患。

3、現場材料和設備管理缺失

現場材料和設備管理缺失，主要表現在以下幾個方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現場，施工材料數量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經常混在一起，存在浪費現象；（2）施工設備缺少專人管理維護。施工有著嚴格的工序，很多設備因暫時用不上而停放在現場，長期擱放，由于沒有專人管理維護，設備零部件容易損壞、丟失，加速了設備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現場，占用了施工空間，會阻礙施工的正常進行。

4、管理規章制度的有待完善

施工現場管理的相關規章制度有待完善，主要表現在：（1）管理意識不強。有些施工單位認為管理，就是加以限制，或者認為監督、監控就是管理，錯誤的理解導致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規章制度；（3）雖然有些建設單位制定了相對完善的規章制度，但施行起來重視不夠，對制度的貫穿落實不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規章制度，矛盾突出。

二、現代建筑企業積極應對挑戰在施工現場管理上的具體策略探討

1、加強現場施工人員的管理

轉變觀念，加強對現場施工各類人員的管理，提升施工隊伍的整體素質。首先加強對施工人員的專業技能培訓。對各類施工人員，要加強培訓，提高技能水平，注重對其施工規范意識的培養，要嚴格按照圖紙設計施工；其次，嚴格對施工人員的安全意識培養。應將“安全生產”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓、日常的宣講，使他們意識到制度的重要性。比如：規定統一著裝，進入施工現場必須佩戴安全帽等。對違反制度規定的行為進行嚴厲的懲罰。在對施工人員的管理培訓中，還要注意，對不同的施工人員進行分層培訓。加強現場施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質，這是一項長期的工作，應做到常抓不懈。

2、強化現場施工技術的管理

在強化現場施工技術管理方面，應做到如下幾點：一是要提高對施工人員新技術、新工藝的培訓力度，大膽鼓勵施工人員進行實踐運用，并不斷加以改善，提升施工技術水平；二是對施工的整個過程進行科學管理。施工管理人員應對每一項工程環節進行嚴格的質量檢查，加強對施工質量的動態管控；三是加強對施工材料的質量管理。采購人員要嚴格按照施工設計的標準進行材料采購，確保材料符合施工要求；材料進場時，要對其進行現場質量檢查，對不合格的材料要退回，堅決杜絕不合格材料流入施工現場。四是加強現場監理。充分發揮監理作用，規范監理，將監理范圍擴大到工程進度、質量監控等重要環節；五是維護施工的現場環境。創造良好的施工環境，嚴格、正確擺放安全標志，防止意外發生。

3、鞏固現場施工材料和設備的管理

要做到現場施工材料和設備的管理，盡量避免材料和設備的混亂堆放。制定材料和設備進入施工現場的時間表，嚴格執行，對于短時間內用不上的材料和設備應存放他處。這樣既保證踩離合設備能及時入場，又防止大量積壓；還要鼓勵節約材料。建立相應的獎懲制度，鼓勵節約材料，及時回收資源，降低經濟成本；積極引進新設備，提高建筑施工效率，還要重視對機械設備的管理維護工作。首先，在進場前，應對機器進行全面檢查、試用，保證機械設備的性能；其次，應對機械設備建檔立案，規范管理，對于機械設備的情況及時做好登記，發現問題及時檢修。

4、完善相關施工的規章制度

對于建筑施工來說，保證安全和建筑質量是建筑企業的核心，應建立健全安全檢查和質量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項目部為現場安全管理第一負責人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號、海報等形式，提升現場施工人員的安全意識；其次建立安全事故預警系統，一旦出現安全事故能及時快速反應，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災預警系統。再次，要定時對施工現場進行安全檢查，建立針對施工人員安全生產的獎懲機制。在質量管理體系中，建立以領導為中心的現場管理責任制，明確責任劃分并落實到人，一旦出現質量問題，嚴格追究管理人員和領導的責任，確保現場施工管理的順利進行。

三、結束語

綜上所述目前施工現場管理雖面臨巨大挑戰，但通過建筑施工企業的人員管理、技術優化、材料設備管理的鞏固和規章制度的完善，定能使現代建筑施工現場管理卓顯成效。

參考文獻：

[1] 黃敏. 提高建筑施工現場管理效果的策略[J]. 現代裝飾（理論）. 2011（07）

[2] 任云紅. 關于建筑施工現場管理的探討[J]. 河南科技. 2013（12）

[3] 蔡國慶. 建筑施工現場管理問題及對策研究[J]. 江西建材. 2014（20）

[4] 徐振國. 建筑施工現場管理改進策略研究[J]. 中國高新技術企業. 2014（32）