供電企業線損管理存在的問題與對策分析

摘要：線損管理是供電企業管理的關鍵環節之一，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且也在一定程度上說明了一個供電企業的管理水平，本文將就線損管理在企業管理中的重要性進行探討，重點分析了線損的分類及影響線損管理的主要因素，并提出了線損管理的措施，以及當前線損管理的新手段，提出合理的供電企業線損管理對策。

關鍵字：供電企業、線損管理、問題、對策、安全

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一、線損管理概述及重要性

1、線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率、線損率是衡量線損管理水平高低的主要依據，線損率的高低與電網結構的合理性。

2、運行的經濟性、技術設備的先進性以及管理的科學性等有密切的關系，線損率是供電企業一項重要的技術經濟指標，降低線損率是所有供電部門所面對的主要工作和長期任務。這項指標涉及輸、變、配、用等各個環節，其水平的高低是對供電企業規劃計劃管理、技術管理、運行管理、營業管理、計量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗。因此，建立一套完善、科學、嚴密的線損管理體系，是供電企業降低線損率，提高經濟效益的重要途徑和手段。

3、在電網中產生的線損主要由以下幾部分構成升壓和降壓變壓器的鐵心損耗和在繞組電阻中的損耗，架空線路和電纜線路電阻的損耗，高壓線路上的電暈損耗，一般及以上才考慮串聯和并聯在線路上或變電站內的電抗器中的損耗，架空線路絕緣子表面泄露損耗和電纜線路和其他電氣設備的介質損耗，變電站直流充電、控制與保護裝置、計量儀表以及二次回路中的損耗，其他不明損耗。

二、我國供電企業線損管理現狀

1、線損管理現狀

電能作為一種可以市場銷售的商品，選擇科學合理的營銷方式是確保其能夠取得良好銷售業績的關鍵，所以需要在營銷工作中選

擇先進的營銷方式。但目前在電力企業營銷管理工作中，線損管理工作還沒有實現動態管理，不能有效的滿足用電客戶的需求，所以需要根據用電客戶的實際需求，做好需求管理，做好降低線路損耗的工作。

（1）技術落后

目前由于電力用戶的增加，用電量的上升，部分沒有改造的線

路其承載能力較弱，一旦用電高峰出現，則會導致線路出現超載的情況。部分供電所在供電用戶增多的情況下增加了供電面積，但卻沒有對自身設備和設施進行更換，這樣就導致線路顧承載壓力加大線路中三相負荷在設置時缺乏科學性，有的技術人員沒有按照規定的標準來對線路進行安裝，線路連接處存在著松動的現象。

（2）供電企業線損產生的原因

電力傳輸過程中都需要經過導線和變壓器等一系列的設備才能完成。而當電流經過每一個設備時，都會存在著一定的電阻，所以電能損耗的發生避不可少，特別是在電壓較低時，這種損耗則會更加明顯。電能傳輸過程中需要變壓器和電動機，這兩項電氣設備在工作中需要磁場的支持，而只有電流做功情況下才能產生磁場，所以電流傳輸過程中電能損耗是無法避免的，線損的發生具有必然性。

（3）線損管理

管理線損是由于人為因素導致線損的增加，這與制度和人員素質具有直接的關系在，目前電力企業取得了較快的發展，但卻存在制度上的滯后性，這就導致制度與企業的各項工作無法進行有效的匹配。

線損管理中存在的問題及解決措施

1、采用多種無功補償設備提高功率因數，降低線路損失在供用電系統中有許多運用電磁感應原理工作的電氣設備，這些電氣設備在運行中不僅消耗有功功率，而且需用一定數量的無功功率，如果不采取其他補償措施，這些無功功率將由電力系統中發電廠的發電機供給，無功的輸送必將造成電能損耗，所以應采用多種無功補償設備并采用多種無功補償方式提高功率因數。

采用無功補償的方式：應集中補償與分散補償相結合，以分散補償為主；高壓補償與低壓補償相結合，以低壓補償為主；調壓與降損相結合，以降損為主；這樣就能達到降低線路損失，降低線

損率的效果。

2、對電網進行升壓改造

電網運行電壓水平的高低是關系到系統和用戶能否安全經濟供用電的大事，它是電能質量優劣的一項重要衡量尺度，電壓過低或過高都將給供用電設備帶來危害和增大電能損耗。因此，把供電電壓控制在規程規定，電壓允許偏移，的范圍，是一項技術降損的重點措施，即改善電壓水平，就是要根據負荷情況使運行電壓處在一個經濟合理水平，可以采用（1）分流負荷，降低線路的電流密度新建或利用變電站剩余出線間隔，對負荷大線路進行分流改造，通過增加線路出線的方式降低線路負荷，從而降低線損，更新高損主變，使用節能型，選擇低損耗變壓器入網，保證經濟合理的運行配電變壓器是配電網中的重要設備。（2）提高計量準確性，對新客戶及新的居民小區采用誤差小、準確度高、起動電流小、超載能力強、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，合理設置計量點，逐步更換淘汰型電能表，減少計量損失。

3、對專線用戶安裝具有失壓功能、寬量程、高精度的多功能電子式電子表；杜絕人為因素的影響，健全線損管理網絡，并建立線損管理責任制，在制度中明確部門的分工，細化到每一個線損管理人員，不斷完善線損承包考核制度，加大線損考核力度，做到獎罰分明搞好線損分析統計，每月進行兌現獎懲的管理制度，及時處理解決線損管理工作中存在的問題，合理安排檢修，及時清除線路障礙，提高檢修質量，以減少線路漏電，降低線損率，加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，確保電量統計正確。

4、加大對職工反竊電技術培訓，通過各種途徑來提高職工的反竊電技術業務水平，培養一支高素質的企業員工隊伍。在工作實踐中要不斷創新、不斷學習探索，建立降低線損的管理模式，使線損管理工作走向良性循環的發展軌道。

結語：

各級供電企業線損管理都很重要，存在的問題較多。我們必須從多個角度不斷地對線損管理中存在的各類問題進行歸納、總結和研究，得出管理對策和方法，有效解決這些問題，應該從而達到將降低線損的目的。

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