建筑施工管理存在的問題及對策研究

摘要：在新時期下，科學技術不斷發展，建筑行業也在不斷進步。建筑施工在管理方面還有一些問題存在，影響著施工的效率和質量。本文主要分析了建筑施工管理方面的問題，并且提出了相應的措施。希望可以給相關部門提供參考。

關鍵詞：建筑施工管理；問題；對策；

中圖分類號：F407.1 文獻標識碼：A

近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑行業也得到了較快的發展，在建筑工程建設過程中，施工管理的好壞對工程的順利開展及工程的整體質量有著直接影響，而因為建筑工程施工流動性大、涉及面廣，施工過程中需要投入大量的人力和物力，施工管理比較復雜，加之設備機械、人員素質、施工具體環境等多方面因素的影響，做到有效的施工管理比較困難，基于此，對建筑施工管理中存在問題進行分析和探討，以尋找問題的解決之道十分必要。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業信譽、企業的經營效益以及企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

第三，隨著建筑業的發展，新技術、新工藝、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、建筑施工管理中存在的問題

（一）建筑施工管理體制問題

目前建筑的施工存在專業分包的情況，分包單位不能準確限定自己的施工管理范圍。每個分包單位都有自己的利益，肯定不會招攬更多的管理工作，這使得一些交叉工序的管理工作缺失。被忽略的范圍內出現問題情況會比較多，給總承包的管理工作增加了難度。

建筑行業的施工管理工作中，有時會出現施工組織管理不善的情況。有些管理人員的認識不到位、思想不成熟、缺乏責任感，忽略施工中的一些小問題，覺得不會對整個工程有什么影響。同時也存在管理人員技術水平不到位，工程存在安全隱患。

（二）施工現場安全意識重視不夠

由于建筑工程施工本身那就帶有一定的特殊性，絕大部分的建筑施工都是在露天環境下進行的并且施工流動性大，人員多，同時還具有聯合作業工種多等特點。建筑施工環境相對復雜，因此經常發生坍塌、觸電、高空墜物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保護措施。部分施工單位存在缺少安全施工標準配備設施、沒有科學的接入接出線路、使用不合標準的配電箱、漏電開關參數差別較大以及外電防護措施不夠完善等現象，對于建筑施工安全的提高造成嚴重制約。此外，安全措施防范投入的精力較少、建筑企業和施工人員缺乏足夠的安全意識等是最主要的原因。

（三）缺乏科學合理的施工工序

科學合理的施工工序往往是一個高質量建筑施工的重要影響因素之一，不合理的施工工序常常會致使建筑工程的質量得不到保障。部分施工企業由于只看重眼前的利益，而盲目的追趕施工進度，沒有嚴格的按照施工工序進行科學合理的施工，嚴重制約了建筑工程質量的提高，并且還致使建筑工程中存在較大的安全隱患，甚至還會出現人員傷亡事故。所以我們需要對施工工序進行嚴格的控制。

三、施工管理問題解決對策

（一）加大施工管理的質量控制力度

首先要提高施工質量目標，項目經理要立足企業立場的同時確定工程的質量目標。明確企業施工的標準，并督促施工管理人員嚴格按照標準執行管理。施工管理人員保證施工有序進行的同時要確保材料的質量，進行檢查和驗收。

其次要加強建筑主體結構的施工管理力度，建筑主體結構對一個工程而言至關重要，同時也關系著施工人員的生命和財產安全，是施工管理的重點。

在確定質量目標并管理主體結構之后，便要加強裝飾工程的施工管理。在建筑施工的細節部位要認真對待，比如地下室、墻腳、屋頂等，就是在容易忽略的部位也要加強管理，避免安全隱患。

（二）加強安全意識培訓

提高施工安全意識是建筑施工安全管理工作的關鍵條件之一，在整個施工過程中，現場施工的安全工作主要的引導思想就是安全意識，但是仍然有很多施工人員對安全意識沒有引起強烈的重視，對整個建筑工程的質量以及施工安全性缺乏足夠的認識。所以，我們要加強對施工人員的安全意識進行培訓，主要的方式有：定期組織施工人員進行安全意識的培訓、與建筑安全相關的法律法規、制度等進行及時的宣傳等，促進施工人員安全意識的提高，保證建筑工程的施工質量。

（三）密切監督施工企業的管理人員在場情況

建筑工程是否能順利進行的關鍵因素之一就是建筑施工企業管理人員配置是否合理、是否都按時在施工現場組織施工。所以，建筑施工企業必須按規定的時間內安排項目管理工作人員進場并要求與投標時的人員保持一致，明確在整過施工過程中各負其責，確保工程施工按時按質順利完成。密切監督施工企業的管理人員在場情況，在各個施工流程中可以明確安全責任，對那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴厲的處罰，極大程度的杜絕安全事故的發生。

結束語

針對建筑施工管理問題的解決措施還要繼續研究，爭取逐漸完善施工管理工作。施工管理存在的問題主要是質量控制和安全管理兩個方面，所以在未來的發展過程中，要密切注意這兩個方面的問題，讓施工管理問題得到更好的解決，使建筑行業更好地發展。

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