加強項目部支部黨建工作的探索與思考

摘 要：隨著鉆探企業不斷加大開拓外部市場的力度，如何適應項目部點多面廣、人員分散的特點？第一鉆井公司黨委不斷探索和實踐，把黨支部建在項目部，把黨建工作融入項目部工作的全過程，提高黨建工作的實效性，進一步推動外部市場和諧發展。

關鍵詞：黨建 項目部 探索

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A

外部市場項目部的黨建是施工企業各項工作上水平、出成果的重要保證，在各鉆探企業分設項目部普遍推行的情況下，做好項目部黨建工作，充分地發揮其服務和保證功能，對于進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力具有重要的現實意義。

一、第一鉆井公司外部市場項目部開展黨建的現狀

（一）項目部開展黨建和思想政治工作的基本情況

按照渤海鉆探公司“大市場”的理念，第一鉆井公司積極加大外部市場開拓力度，構建了津冀、蘇里格、海南、金壇等市場格局，根據市場規模，建立了南部油區項目部、冀東項目部、蘇里格項目部和海南項目部，共有黨員37名，為便于黨員的教育和管理，第一鉆井公司黨委認真分析了黨員隊伍的現狀后，制定了“項目部黨組織健全100%的黨建工作目標”，按照“六個一”黨支部建設標準，分別在項目部設立了黨支部，支部書記由項目經理兼任。使支部跟著項目走，項目部里有支部，做到了“業務工作延伸到哪里，黨組織就建立到哪里”。健全的黨組織機構為加強項目部管理提供了強有力的組織保證，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮極大地促進了項目部工作的開展。近年來，長慶“十萬米”項目、蘇里格水平井“六開六完”、冀東5000米以上大位移探井、海南破碎性巖層優快鉆井等重點項目開展順利，在長慶市場打造了渤海鉆探首支年進尺突破12萬米的30557隊，在蘇里格市場打造了渤海鉆探首支水平井“七開六完”的50669隊，在海南市場打造了該地區首支年進尺突破2萬米的50649隊，充分體現了項目部在外部市場中的競爭力。

（二）項目部黨支部工作和思想政治工作面臨的新情況

近年來，面對新的施工管理模式的運用，項目部人員的優化整合等，項目部黨建和思想政治工作依然面臨著許多新情況。

1、黨員隊伍結構的變化

由于近年來黨員隊伍的壯大，使得項目部黨員隊伍的結構發生了較大的變化，一大批年輕黨員走上了各級管理部門和領導崗位，黨員隊伍的年輕化、知識化趨勢給增強黨的隊伍的先進性和純潔性提出了新要求。

2、工作、生活及傳媒條件的變化

隨著經濟的發展，人們的工作條件、生活質量已經發生了較大的改善和提高。任務緊、效率高、空閑時間少；交通工具方式便利快捷，人員流動性大。人們獲取信息的手段也發生了質的飛躍，網絡、微博等新的信息傳播手段逐漸成了人們常用的工具，大大拓寬了人們獲取信息的途徑。同時，這種快捷的信息傳遞方式所承載的一些新奇、怪異、偏頗的思想，必然極大地影響著廣大黨員和職工認知和評判世界的價值觀念。

3、新形勢的變化導致職工心理的變化

一是市場競爭壓力的增大，廣大項目部干部職工直接或間接地感受到了發展的艱難；二是人們在高度緊張的狀態下工作，身心疲憊，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作；三是黨員素質參差不齊，個別黨員作用發揮不好，有的黨員沒有把自己的政覺悟、本職工作、現實表現同黨員標準、黨員形象緊密聯系在一起，疏于學習，安于現狀，缺乏主動想事干事的意識等。這些都是項目部黨建面臨的新課題。

二、新情況下如何創造性地開展項目部黨建工作

新情況下，項目部黨支部必須認真思考如何帶領本項目部的黨員和職工在優質高效地完成生產經營任務，為甲方交上一份滿意的答卷，為單位創造良好的效益和信譽度。

（一）在繼承與創新中搞好黨建工作。雖然以往的支部工作實踐積累了許多好的經驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須具備新的工作思路和方法。在黨員教育與管理，開展“三會一課”等活動中，可能會遇到黨的活動與工作發生沖突，組織集中學習難，部分黨員黨性觀念淡薄等問題。為此，根據工作需要，可以靈活變通，活動方式可變集中為分散，在時間上，可利用生產會議的空檔時間。

（二）發揮黨支部的政治核心作用。一是發揮指導作用。在工作中遇到各種困難和難題，黨支部書記要從全局出發為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見，與支委間進行溝通，達成共識，盡量避免決策失誤。二是發揮協調作用。項目部工作中存在著相互作用的多種關系，例如：上下級關系、干群關系、與甲方的關系，與地方政府相關部門的關系等等。項目部黨支部書記要擔負起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任，為項目部鉆井隊生產施工創造良好的外部環境。三是力戒形式主義，務求實效。嚴格落實中央八項規定的要求，保持黨的群眾路線不動搖，對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。開展黨內活動注重提升活動質量和效果，保持黨支部在職工中的形象，樹立支部書記的威信。

（三）在改進和加強思想政治工作中創造良好的內部環境。項目部在工作中接觸的實際問題最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好職工的思想政治工作，保持整個隊伍穩定是凝心聚力干好工作的保證。一是要把握工作的重點。要在日常的工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題得辦法，及時做好化解和疏導工作。如人員間的磨合問題等。二是要講究方式方法。避免急躁情緒、生硬魯莽、空洞說教，力求動之以情、曉之以理，能讓人容易接受。三是增強工作的主動性。人際關系的復雜，利益分配的沖突，勢必會造成部分職工心理上的不平衡，這無疑給工作帶來諸多的矛盾。要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。要動員各方面的力量，形成黨、政齊抓共管的機制，發揮各自的優勢，共同研究解決問題的途徑和措施。

（四）規范行為，提高素質，形成強有力的項目班子。項目部班子成員一般人數不多，各自有明確的職責和分工。項目部支部要制定規章制度，凡是涉及到的重大問題，班子成員要集體討論，嚴格遵守民主集中制的工作原則，形成良好的民主作風和工作習慣。要多溝通交流，工作合拍，維護班子的團結和整體形象。出現工作失誤時，不能停留在批評、職責和埋怨上，要勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補過失，增進班子團結。

三、加強項目部黨支部建設的幾點思考

在項目部管理模式日趨多樣化的形勢下，決定了黨建工作必須服務于生產經營工作。黨建工作和生產經營工作的目標是共同的，既要用管理來推動工作，又要用教育的疏導方法提供保證，把制度管理與原則教育結合起來，這對項目部黨建工作無疑是一個新的挑戰。如何針對項目部管理的實際和黨建工作的薄弱環節，把黨建工作滲透到各項管理中，需要我們不斷探索和思考。

一是提高認識，統一思想，尋求項目部黨建工作的支撐點。首先要突破“就黨建抓黨建”的思維定式，樹立黨的建設為項目部管理保駕護航的意識，充分運用宣傳思想工作資源、組織工作資源和群眾工作資源，動員和帶領職工，實現和完成各項工作任務。

二是把握重點，關注焦點，找準項目部黨建工作的切入點。當前，國有企業正進入體制轉軌和結構調整的特殊階段，黨員和職工隊伍中有許多思想問題需要解決。這是把支部工作做實的最佳時機和切入點。黨支部要敢于站在改革（重組）的最前沿，面對各種輿情事情，從正面向黨員和職工群眾宣傳公司政策，修正職工思想上的偏差，探討創新項目部管理模式，增強項目部內在的活力和市場競爭力。

三是在履行支部職責上，不斷改進工作方法，尋求黨建工作的結合點。外部項目部工作的特點是分管工作點多、面廣、分散、需要獨立完成任務，造成了工作壓力大，責任重，思想波動比較大，不穩定因素多，這些不利條件和因素，都給支部開展工作帶來了一定的困難。因此，支部開展工作要打破常規，見縫插針、專兼結合，特別是目前項目部經理普遍兼任黨支部書記的情況下，要保留一份支部書記開展黨建工作的意識，在從事行政管理工作的同時，將支部工作分工明確、責任到人，結合黨支部建設和生產經營實際，增強黨建工作對生產經營的滲透力和影響力。

四是把保證和促進項目部生產經營管理工作的順利進行作為支部工作的出發點和落腳點。把項目部支部工作作為展示公司對外形象的第一窗口，自覺確立圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產的生產的指導思想，突出抓好精細化管理，對標管理，實現管理的大幅提升。根據不同時期、不同階段確定生產經營的重點，精心提煉和策劃出黨建活動主題，使項目部黨建工作盡責有為。

總之，項目部黨建工作要化虛為實，貼近生產實際。通過發揮基層黨組織作用和廣大黨員干部的表率作用，推動項目部業績的提升，加快公司快速發展，真正發揮黨組織的核心作用。