國有企業黨務管理問題與對策

【摘 要】國有企業黨務管理是我國整個黨務管理工程中不可或缺的重要內容，尤其是隨著政治經濟體制改革的深入推進，在國有企業在我國改革開放和經濟社會發展中的重要作用日益凸顯的背景下，國有企業黨務管理問題也提升到更加重要的高度。本文首先分析了國有企業黨務管理存在的問題，然后針對問題提出了相應的解決對策：加強企業思想政治工作，發揮黨組織的政治核心作用；平衡企業內部與外部的工作；激發企業中群眾組織的活力；完善國有企業黨務管理制度；加強國有企業黨務管理隊伍建設。

【關鍵詞】國有企業；黨務管理；問題；

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A

國有企業黨務管理是我國整個黨建工程中不可或缺的重要內容，尤其是隨著政治經濟體制改革的深入推進，在國有企業在我國改革開放和經濟社會發展中的重要作用日益凸顯的背景下，國有企業黨務管理問題也提升到更加重要的高度。

一、國企黨務管理影響因素

（一）經濟全球化給國企黨務管理提出

國有企業黨務管理工作是黨的建設的重要組成部分，加強國有企業黨的領導是我們黨的一貫方針，改進國有企業黨務管理工作是社會主義制度自我變革和自我完善的一項重要內容。在新的歷史時期，隨著經濟全球化信息化的發展，人們的自主化、個性化傾向日益明顯，就當前來看，國有企業的人事管理工作在某些方面還存在一些不適應，主要表現：一是在能力素質方面的欠缺。由于當前國有企業干部教育培訓體制、培訓內容、激勵機制等相對滯后，一些國有企業領導干部法制意識淡薄，依法辦事的水平不高，知識結構不盡合理，還難以突破計劃經濟體制下的計劃手段、行政手段，不能靈活應用各種手段來駕馭未來經濟社會發展。

（二）市場經濟使得國有企業重業務輕黨務

隨著市場經濟的不斷發展，我國大多數國有企業為了緊跟經濟的潮流，紛紛開展了一系列經濟建設項目，在市場經濟領域中，企業最看重的是經濟效益，遵循的是求利原則，使企業實現最小的投資、最大的回報。有些國有企業還會削減黨務管理職位，或者將黨務管理工作安排給專業能力低的人，黨務管理中也經常會出現“兼職”情況，國有企業的黨務管理人員逐漸趨于老齡化，管理人員的文化結構和知識結構也逐漸退化。

（三） 業務能力較弱

基層有些黨務干部在年齡、業務素質、知識儲備、分析問題與解決問題能力方面，與當前企業新形勢任新任務，以及實際工作需要存在著差距。工作中大多存在上傳下達，疲于應付，按老習慣辦事的水平。這就要求黨員既有愛崗敬業、敢于創新、勇于奉獻精神，又要有帶領全體企業員工開拓創新，迎接時代挑戰的銳意進取的魄力和本領。

二、國有企業黨務管理提升對策

（一）加強企業思想政治工作，發揮黨組織的政治核心作用

加強黨員學習教育，使黨員了解企業生產、經營動態，為黨員搭建展示自己技能的平臺與空間。建立激勵機制，激勵黨員成為生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵。推進共產黨員先鋒崗，黨員帶頭自覺學習，帶頭發奮工作，帶頭攻關創新，樹立良好形象。擴大黨的執政基礎和群眾基礎，發揮企業黨務工作在企業管理、決策上的重要做作用。因此，加強企業思想政治工作，企業擁有了一支經營意識強，服務意識強，肯吃苦，懂奉獻的黨政隊伍，黨建工作才能不斷改進和創新，才能積極探索黨建和經濟發展有機結合的路子，力求將黨建優勢轉化為發展優勢，將黨建效果轉化為經濟成果，努力推動企業黨建工作再上新臺階，從而推動企業經濟突飛猛進的發展。

（二）平衡企業內部與外部的工作

平衡好企業內部與企業外部的關系，促進企業穩定發展，企業中的內部利益關系十分復雜。企業黨組織要努力協調企業內部關系，包括管理者與投資者、管理者與普通員工、員工與員工之間的關系，特別是勞資關系。由于企業黨組織在企業的位置特殊，且企業黨組織不同于工會組織，它不是只代表工人的利益，所以，當企業中的各方面關系發生矛盾時，由黨組織出面協調、調懈，大家都容易接受。因此，黨組織在協調各個利益主體的關系方面，企業其他組織和個人都無法替代。黨組織不只是代表哪一方的利益，更不能只代表企業主或股東的利益，而應當代表國家、企業經營者和廣大職工的根本利益。所以，要從整體、長遠利益的高度來考慮企業的發展，協調好企業內部的利益關系：此外，企業黨組織還要努力協調企業與企業外部的關系，要幫助企業解決具體問題和實際困難，幫助企業協調好與政府職能部門的關系，如與所在區域和周邊群眾的關系，與土地、工商、水電、公安、環保、稅務等職能部門的關系。一方面企業要積極配合有關部門的工作，另一方面有關部門要依法辦事，不斷提高管理水平和服務質量，為企業健康發展提供良好環境。

（三）完善國有企業黨務管理制度

黨務管理體制的改革是黨的自我完善和變革。因此，黨必須在國有企業中樹立正確的指導思想，不斷完善黨務管理制度，主要有以下幾個方面：①由政府機關任命國有企業黨務管理人員；②定期對企業的黨建工作和黨務管理問題進行審查；③國有企業必須制定黨建工作任務、管理工作目標；④引進現代化管理方法和科學技術；⑤促進國有企業黨務管理工作的規范化、制度化。

（四）加強國有企業黨務管理隊伍建設

黨務管理隊伍是國有企業管理中最重要的組成部分，企業在追逐經濟效益的時候會經常忽略黨務管理隊伍的建設，所以，充實黨務管理隊伍的力量，增強黨務管理人員的素質，是我國開展黨務建設的重要手段。為此，各級黨應積極組織、培養、選拔黨務管理干部，嚴格懲治腐敗分子，杜絕“帶病”、提拔現象。按照專業化、年輕化、知識化干部“三化”方針來選拔培養德才兼備的國企黨務管理干部。為國有企業黨務管理奠定堅實的管理基礎，使管理人員適應新時期國有企業的黨務管理工作的需要。

三、結語

總而言之，在我國社會主義市場經濟環境不斷發生改變的情況下，國有企業黨組織建設工作思想理念及方法都不可能完全沿用以往管理模式，或者直接套用新型模式。國有企業必須在自身實際情況及環境基礎上，不斷開拓進取才能創新走出一條滿足企業可持續發展的全新路子。國有企業應該堅持樹立創新的理念和思路，持續變換黨組織活動形式，進而為企業黨組織建設工作的可持續發展營造一個積極向上，規范、健康、有序的環境，做好充分的政治基礎鋪墊。

參考文獻：

[1] 莫然.新時期黨務管理協調的原則和方法研究[J].管理學家，2014，（2）：298-298.