摘 要:黨建工作是我國國有企業特有的政治優勢。面對新形勢、新任務、新要求,如何增強黨建工作的針對性和實效性,進一步發揮黨建工作優勢,保障企業健康穩定發展,成了每個煤炭企業黨組織亟需研究和解決的重要課題。本文從當前煤炭企業黨建工作中存在的問題入手,提出了應對策略及建議。
關鍵詞:煤炭企業;黨建工作;問題;對策;
中圖分類號:D412.6 文獻標識碼:A
黨建工作是國有企業改革發展的重要內容和重要保障,在推動企業改革發展、維護企業和諧穩定、加強企業精神文明建設等方面發揮著不可替代的重要作用。當前,隨著煤炭市場持續低迷,企業改革不斷深化,人們的思想日益活躍,煤炭企業黨建工作出現了許多新情況、新問題,迫切需要加以研究和解決。
一、當前煤炭企業黨建工作存在的主要問題
1、對黨建工作的重視程度不夠。當前,普遍存在著職工群眾甚至部分黨員對黨建工作的重要性認識不足的問題,認為黨建工作就是組織一下學習,發展幾個黨員,開展點活動,工作一般,要求不高;個別黨務干部對黨建工作熱情不高、工作不實,在工作安排上只停留在一般的日常工作上;部分企業領導尤其是一些基層黨支部書記理不清行政工作與黨建工作之間的關系,把主要精力放在了生產經營上忽視了黨建工作。
2、黨建工作的吸引力不強。黨內組織生活缺少創新意識和手段,“三會一課”、民主生活會等制度大多流于形式,走過場,吸引力和凝聚力不夠;部分黨支部對黨員的思想教育缺乏針對性,教育內容枯燥,方式方法單一,缺乏生機和活力,基層黨建工作無特色。
3、黨建工作考核機制不健全。大部分煤炭企業缺乏科學的黨建工作考核激勵機制,或者現有的黨建工作考核機制不能適應新形勢的要求,對基層黨支部工作無法進行有效監管,基層黨建工作干多干少一個樣,工作被動應付,難以落到實處。
4、黨建工作保障不力。一方面因缺少黨建活動經費,造成基層黨組織學習教育難、開展活動難、推進工作難;另一方面很多黨務干部都是由技術崗位轉至政工崗位,從業時間短、政工經驗不足,缺乏必要的黨務知識,對新形勢、新任務下如何開展黨建工作無從下手。
5、做思想政治工作的難度加大。受社會上各種思潮影響,特別是受煤炭行業不景氣的影響,職工不可避免地產生一些思想困惑和心理壓力,思想領域的熱點、難點問題日益增多,保持隊伍穩定的難度加大。尤其是一些黨員的價值取向也發生了很大變化,理想信念淡化,工作和生活中等同于普通群眾,有時甚至不如普通群眾,給黨組織帶來了一定的負面影響。
二、加強煤炭企業黨建工作的對策和建議
1、轉變思想,提高重視程度。企業各級領導要理清行政工作與黨建工作之間的關系。國有企業行政工作的目標是創造經濟效益,而黨建工作是要通過企業黨委把黨和國家的路線、方針、政策貫徹落實到企業各項工作中去, 從而推動和保證企業的發展戰略沿著正確的方向前進, 為經濟工作各項指標任務的完成保駕護航,其終極目標也是最大限度地調動人的積極因素, 進而創造最佳經濟效益[1]。兩者雖各有側重,但方向相同, 目標一致,是相輔相成的關系。所以,企業各級領導要將黨建工作擺上重要位置,樹立“黨建也是生產力”的思想,把加強科學管理、推進科技進步、提高經濟效益、實現安全生產作為企業黨建工作的出發點和落腳點,作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰斗力的標準,全力抓好黨建工作。
2、建強隊伍,夯實黨建工作基礎。一是要選優配強黨務干部隊伍,注重將政治素質好、工作能力強,富有改革創新精神和熱愛黨務工作的黨員選進黨務干部隊伍,改變“黨建工作誰都可以干”的狀態。二是要建立黨務干部學習培訓制度,通過學習交流、專項培訓、黨建課題攻關研討、業務知識考試、組織開展活動等多種方式,提升黨務工作者的業務能力,為扎實開展黨建工作提供保障。三是要從政治上、思想上、生活上關心黨務干部,加強黨務干部的培養和交流力度,用感情留人、事業留人和適當的待遇留人,增強黨務干部工作積極性。
3、創新思路,激發黨建工作活力。創新是基層黨建永葆生機活力的“重要法寶”。要想適應新形勢、新任務要求,進一步激發黨建工作活力,使黨建工作更好地服務和保障企業發展,就需要我們大膽創新黨建工作思路。一是要推進黨內共建。以“思想聯抓、組織聯建、活動聯辦、隊伍聯培、平安聯創、生產聯促”為目標,積極推進黨支部之間、黨小組之間、黨支部與機關部門之間的聯動共建,促進資源共享、優勢互補、協調發展。二是要推進黨政共建。要以黨政“四分四合”為目標,將黨的建設與企業的生產經營實際有機結合,實現黨建工作與行政工作高度融合,同頻共振。三是要推進黨群共建。要以“黨建帶群建、群建促黨建”為目標,充分發揮工會、共青團等群眾組織優勢,合力推進黨的建設。
4、豐富載體,增強黨建工作實效。黨建工作作為理論化的觀念形態,要轉化為鮮活的實踐,必須通過一定的活動載體來實現[2]。活動是黨建工作的活力所在和生命力所系。黨建活動有沒有吸引力、感染力和影響力,關鍵在于設計。因此,要按照簡捷務實、鮮活有效的原則,緊密結合企業安全生產、經營管理、科技創新、隊伍建設等方面,圍繞實現年度、季度、月份和企業整體目標來設計工作載體,切實找準企業黨建工作“務虛”和“務實”的結合點,精心設計,搭建平臺,整合資源,唱好自己的“拿手戲”,打好自己的“優勢仗”,增強黨建工作的吸引力和影響力,提升黨建工作實效。
5、完善機制,為黨建工作提供良好保障。一是建立黨建工作考核制度。把黨建工作作為考核基層單位整體工作的重要內容之一,明確黨支部的責、權、利,量化考核指標、硬化考核標準、強化考核措施,真正把黨建工作的目標、任務和責任同生產經營工作一樣落到實處。二是建立黨建工作激勵制度。制定“好書記、好支委、好黨員”評選辦法,定期開展優秀思想政治工作者和優秀黨員評比表彰活動,選樹先進典型,增強黨務工作者及黨員榮譽感和責任感。三是建立經費保障制度。根據黨建工作需要,制定黨建經費年度預算計劃,設立黨支部專項活動經費,改變基層黨支部無錢開展工作的尷尬局面,為順利推進黨建工作提供經費保障。
參考文獻:
[1]李艷.關于如何推進國有企業黨建工作的幾點思考[J].經營管理者.2013(18)
[2]楊國軍.淺談黨建工作的載體[J].吉林機關黨建.2009(1)