淺談建筑施工項目的信息化管理

摘 要：隨著建筑工程項目管理信息化建設越來越被人們重視，科技的發展，信息技術在工程項目管理中的應用也取得了長足發展。一定范圍上建立了信息網絡，雖已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。本文將就建筑施工項目的信息化管理進行探討。

關鍵詞：建筑施工；項目；信息化；安全管理；

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-12-00-01

一、建筑施工項目信息化管理的必要性和優勢

工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策。以便降低管理成本、提高管理效率。

建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。如何靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。

（一）利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，以便及時作出決策。

（二）利用公共的信息管理平臺，從而方便各參建方進行信息共享和協同工作，有助于提高工作效率和管理水平。它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息傳遞的快捷和暢通。

（三）它適應建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進各項目管理工作質量的提高，以及信息容量增加，信息可靠性的增強。

（四）建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進行分析，便于施工后的分析和數據復用。可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。

（五）建設工程項目信息化使項目風險管理的能力和水平大為提高。由于現代市場經濟的特點，工程建設項目的風險越來越大。現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。

（六）推進國民經濟和社會信息化是國家發展戰略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力。

二、建筑施工項目信息化管理的應用現狀

我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，但是，全國建筑業的發展很不平衡。我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面已不能適應時代發展的需要，嚴重制約其發展。

目前我國建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。我國建筑從業人員的總體素質較低，正因為從業人員的素質不高，推行信息化管理就顯得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題。并且目前我國先進的技術裝備、新材料、新技術的應用也不那么到位，有很多的生產裝備仍然很落后。要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。

三、建筑施工項目信息化管理的完善措施

工程項目管理是一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門等參建單位；包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系；包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段等。所有這些信息的發生，往往都不是獨立而是彼此聯系的，一個信息經常要涉及數個部門，橫跨多個進展階段，這就需要整合信息流量，從而化零為整地處理信息。

（一）強化項目管理相關人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。提高管理水平，實現可持續發展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業主感受并認可信息化的重要性。

（二）加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究。只有在關鍵技術的研究上取得突破，才能真正實現項目管理信息化。

（三）加大基礎設施的投資力度。基礎設施的投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。同時引導民間資金的投入，擴大第三方的投資力量。

（四）大力培養跨專業信息技術人才。通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，網上培訓、知識普及等多種形式，加快專業人才建設。

（五）自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環境。健康的外部環境對推動項目管理信息化至關重要。應加大因特網的普及率，提高網速，并立法加以保障，促進電子商務的發展，建立發展項目管理信息化的平臺。

（六）積累項目過程數據，建立以成本管理為核心的集成化項目管理體系，促進企業從粗放型管理轉變為集約化管理。從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業務模型，是成功實施工程項目管理信息化的關鍵。

（七）大力提倡和支持建筑企業盡快與相關的大學或科研單位聯手研究、開發有利于信息化管理的各項工作，充分利用大學或科研單位人力資源，同時使用其先進的設備，節約開發成本，加快開發速度，盡快地為發展建設工程項目信息化管理培養出使用的人才。

四、結語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施是一個長遠的過程。需要全體從業人員的共同努力，吸收國外先進經驗融合國內實際情況，加大對項目管理信息化的研究和開發，使得中國建筑工程項目管理信息化既適合國內建筑業，又不落后于世界項目管理信息化技術。

參考文獻：

[1]鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].工程建設與設計，2001，（1）：25-26.

[2]陳娟，謝麗麗，張娟等.淺談建筑施工項目的信息化管理[J].科技信息，2011，（8）：372.

[3]盧臻，莫福昌.試論建筑施工項目的信息化管理[J].房地產導刊，2014，（8）：307-307.

[4]劉洋，溫曉慧，江煥之等.建筑施工項目的信息化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（31）.