找到你的好伙伴

文｜張盧鋒 和君咨詢高級合伙人

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文｜張盧鋒 和君咨詢高級合伙人

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)注定是2015年的一大熱門話題。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，絕大部分的創(chuàng)業(yè)項目死在了A輪前，74%的項目倒在了爬向B輪的路上，90%的創(chuàng)業(yè)者要直面“C輪死”的可能。在政策、資金、人才、項目、運營這些要素中，導致創(chuàng)業(yè)失敗的因素有很多，但千萬不要像沃爾瑪、百思買一樣，因為人才短缺而夭折。

當人才成為決定木桶容量的那根短板時，如何建立一支能征善戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)隊伍，就成為創(chuàng)業(yè)的關鍵命題之一。

愿景驅動，能力互補好伙伴

一個創(chuàng)業(yè)團隊中，總會有一位核心人物，或像馬云一樣具備非凡的領袖氣質，或像喬布斯一樣做到最頂級的產品經理，或有創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意和想法，或有獨到的能力和資源，各種投資人在選擇投資項目時，最看重的其實就是這個核心人物，他是創(chuàng)業(yè)團隊的靈魂人物，也是整個創(chuàng)業(yè)人才圈的最核心的原點。

獨木不成林、一人難創(chuàng)業(yè)，圍繞核心創(chuàng)業(yè)者，還需要打造一支創(chuàng)業(yè)團隊，這支創(chuàng)業(yè)團隊的成員除了都愿意為一件事“博”上一把外，至少還有兩點顯著特征：

一是靠愿景和價值觀驅動。

創(chuàng)業(yè)往往是白手起家、從頭做起，創(chuàng)業(yè)團隊一定對要做的項目有共識，包括未來的發(fā)展方向和項目的目標，有了共同的愿景才能讓大家全力以赴。創(chuàng)業(yè)本身是一場創(chuàng)新，需要突破傳統(tǒng)思維和常規(guī)做法，價值觀所體現(xiàn)的就是創(chuàng)業(yè)團隊的價值取向和專業(yè)立場。……