建筑工程造價的全過程成本控制研究

朱金鳳

（烏魯木齊甘泉堡經濟技術開發區建設發展服務產業管理中心新疆烏魯木齊830000）

建筑工程造價的全過程成本控制研究

朱金鳳

（烏魯木齊甘泉堡經濟技術開發區建設發展服務產業管理中心新疆烏魯木齊830000）

建筑工程建設周期長，消耗成本高。為了更好的提升建筑工程的效益，就必須要在工程的全過程都做好控制工作，對工程的造價進行全面的管理。建筑工程的造價控制工作內容包括：在項目正式動工前，經過科學計算和編制確定一個合理的造價范圍；在項目施工過程中，通過各方努力將實際成本控制在預定的成本范圍內。造價成本控制的目標是在保障項目質量的基礎上，最大限度的減少成本，提高施工盈利。本文將對建筑工程中得全過程成本控制進行闡述。

建筑工程 造價 成本控制

現階段，我國建筑產業對我國社會經濟有著重要的貢獻，對一些相關產業的發展有著重要的推動作用。因為建筑行業一般都會涉及較大資金的投資，所以，如何科學、合理的對造價控制成為了建筑行業的關鍵性問題。另外，我國現階段對房地產行業的政策也在慢慢收緊，對建筑行業的融資也帶來了很大的影響，所以，如何有效控制好工程的成本，是建筑單位不斷提升競爭力的重要因素。

一、目前建筑工程成本控制的問題

1．工程前期準備不夠充分。在工程建設之前，工程的造價管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的造價管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于工程建設施工人員對工程的掌握，從而導致工程中出現很多影響工程造價管理的隱性因素。

2．造價管理方式的設計不科學。工程的設計會影響工程造價全過程的管理，同時，工程的造價管理不能考慮工程建設的實際情況，這樣的工程造價設計會使得工程造價管理不符合工程施工的實際情況。

3．工程招投標方式不合理。工程的招標工作對于工程的全過程造價管理都具有非常重要的意義，因此，在工程招標的過程中，暗箱操作、不合理競爭和盲目壓價等現象會直接影響工程全過程的工程造價管理。

4．工程施工中存在很多的變動情況。由于工程建設施工過程中一般會遇到很多突發情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的造價管理。

5．工程驗收不及時。當工程竣工后，工程驗收單位不能夠及時地進行驗收，從而導致工程的時間成本增加。

6．投資決策階段的不重視。投資決策階段在房建項目中占有較重的比例，是房建工程造價的主要起始部分，亦是控制房建工程造價的前提。如果在房建工程進行投資決策時就出現錯誤，就會導致后續所有階段都出現錯誤，從而更不可能完成造價控制工作。有些企業為了項目能夠快速通過審批，在立項申請時一味壓縮投資，導致實際施工時出現大量資金缺口，這也是造成房建工程造價概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項目的初步設計階段中，一些設計沒有達到國家要求的標準，在進行預算估計時沒有結合實際市場情況進行考慮，因此進入施工后會出現許多漏洞。

二、建筑工程造價的全過程成本控制重點

建筑工程全過程造價控制的目的全過程造價控制的最終目的就是及時有效的獲取建筑工程中的成本動態信息，而且要對實際與預先設定的目標成本進行對比分析、研究，要將成本控制在規范標準的合理范圍之內，在建筑施工的過程中，要根據實際的施工項目的特點與需求，在項目的整個過程中進行有效的成本控制，從而構件有效、合理的工程造價控制體系。在建筑工程中的每一個階段的成本控制目標是不同的，因此，采用的成本控制的手段也是不同的，要有針對性的進行成本控制。在工程的整個過程中，采用的控制手段要互相配合，互相借鑒，從而實現對工程的總體成本控制的效果。

三、加強建筑工程造價的全過程成本控制

1．決策階段成本控制。決策階段成本控制部分包括項目構思、目標設計、投資估算、經濟評價、風險管理、可行性研究五部分，其整體是工程成本的基礎，是成本控制的關鍵。一個工程建設科學與否，往往首先取決于其在決策階段有沒有進行目標設計，投資估算，經濟評價。在工程項目的立項上，不能只限于當前的利益，要從全局出發，不夸大，不縮小，使項目資金落到實處，實事求是，嚴厲反對面子工程，堅決打擊豆腐渣工程。前期做好情報的整理收集，如施工的季節、當地的氣候、地質狀況，以及已有類似工程相關數據的獲取，大宗材料的采購等情報收集后，還需要根據該項目的實際情況，進一步的分析，找出工程建設方面的共性和該項目的特性，為下階段的工作提供充分的理論依據。

2．設計階段的成本控制。設計方案的優化。設計是否滿足使用的需求，以及設計質量是否達到了國家的相關規定與標準，對建設項目的成功投資都有一定的影響。在對工程設計方案進行審查的過程中，要不斷地對工程設計方案的優化，在選取技術方案的過程中，也要根據實際情況出發，選取能有效提高投資效益的設計方案，選取先進的工程技術方案。所以，要想有效的控制工程造價，就必須不斷的優化前期的設計方案，設計方案的優化，有利于工藝流程變得更加簡便，合理的選取機械設備，有利于工程資金的節約。

利用限額的設計進行工程造價的控制。將工程量與投資進行合理的分解，是限額設計的主要手段，將上階段設計的投資額與工程量分解到各個專業，然后再分解到每個工程企業與各個工程的分部，經過這樣進行層層分解的方式，可以保證投資限額的控制，也能很好的控制設計規范、工程數量與工程概算指標等等。

3．招標階段。建筑工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環節。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

4．施工階段工程成本控制與管理。從整個項目的成本控制看，前期準備階段在整個項目建設中占有重要的位置，從資金使用角度看，施工階段是資金發生最密集流動的階段。大量的投資資金通過施工環節不斷物化，最終形成固定資產，實現項目投資。因此，加強施工管理，科學組織施工，動態控制工程造價需做好以下工作：制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程成本實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本控制目標的實現。材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質量的基礎上嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源的最佳配置和組織，從而降低工程造價。對變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價，對總造價突破原投資估算的重大設計變更，必須報原審批部門批準后方可發出變更通知。

5．竣工結算階段的工程成本管理。建筑的工程竣工結算階段作為工程造價管理中的最后一個環節發揮著重要的作用。為更好完成竣工結算工作，要建立相應的備案制度和內部審核制度。對工程量清單做到詳細的核對和復查，實施周期性檢查和監管，加強人員素質的培養教育。竣工結算進行現場核對，嚴格評審其建筑施工是否符合標準，其總體工程造價是否結算正常。

四、結束語

工程成本作為一項技術性和長期性要求較強的項目工作是不容忽視的。工程成本的控制管理是貫穿于工程建設的全過程的，無論是前期的投資決策階段、關鍵性的設計階段還是具有重要作用的施工竣工結算階段，都需要進行詳細的工程造價跟蹤控制管理。工程造價全過程控制管理作為工程項目的重要組成部分，將其作為重點環節加強管理才能更加有效地控制項目管理工作，確保項目工程的合理科學實施，達到投資的收益最大化和科學化。

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