南網能源：供電企業的節能專家

文|本刊記者 趙麗芳 供圖|南網能源

南網能源：供電企業的節能專家

CSG Energy : Energy-saving Expert of Power Supply Enterprise

文|本刊記者 趙麗芳 供圖|南網能源

南方電網綜合能源公司（以下簡稱“南網能源”）是南方電網成立的大型專業節能公司，以節能服務、清潔能源開發為主營業務。2014年，公司排名“全國節能服務公司百強第二名”。一家“賣電”的企業為什么會成立“節電”的公司，南網能源是如何在5年內成長為“亞軍”的？近日，在第十屆中國企業社會責任國際論壇上，南網能源總經理周支柱在接受本刊記者獨家專訪時給出了答案。

“南網成立能源公司更多的是為了履行社會責任，承載國家節能減排的使命。”

《WTO經濟導刊》：南方電網是一家供電企業，對企業來說，售出的電越多，利潤就越多。為什么公司要成立一個致力于節電降耗的企業？

周支柱：作為電網企業來說，多售電是有利于我們電網企業的銷售收入和利潤的。但是作為能源領域的主要央企，我們還承擔著國家節能減排的任務和使命。目前每年全國消耗5萬多億度電。現在我們的單位GDP能耗是日本的7倍，北歐的4倍多。如果我們通過電網企業的努力，能耗下降10個點，就等于全國節約5000多億度電，相當于整個廣東省一年多的用電量。因此，南網成立能源公司更多的是為了履行社會責任，承載國家節能減排的使命。

《WTO經濟導刊》：從2010年公司成立至今已有5年時間。5年期間，公司經歷了什么？

周支柱：公司大概經歷了3個階段。第一個階段是確定節能減排的核心領域、建立核心團隊、同時確定發展戰略。這個階段在兩年前已經基本完成。在完成第一個階段的過程中，我們在市場上尋找了大大小小500多個節能減排的項目。現在公司進入了第二個階段，就是保證這500來個項目變成真實的節能減排，確保節能量“變現”。未來第三個階段，公司計劃走入資本市場，發揮我們主業的優勢，延伸我們電力銷售和服務的范圍。

《WTO經濟導刊》：您剛才提到公司在第一階段確定了減排的核心領域。具體是哪些領域？

周支柱：我們節能減排主要在3個方面：第一個是通過建筑節能。以廣東省為例，三分之一的電量消耗在大樓里，如果主要樓宇都實施建筑節能，那么經濟與社會效益是很可觀的。目前，在南方5省區，我們以“能源托管”模式，承接了系統內外35棟樓宇，總建筑面積146萬平方米的綠色建筑節能項目，平均節能率在18%左右。第二個方面是LED，作為廣東省半導體照明推廣應用中心，我們在城市推廣室內外LED照明燈具172萬盞。通過我們改造過的路燈，節電率在60%-65%左右。還有一種是工業節能。我們目前有30個億的合同。

第三項節能減排就是通過屋頂光伏項目、海上風電和原來不用的那些能源，我們收集加以利用。這也是一個間接的節能。

“哪里有用能，哪里就有節能，哪里就有節能的空間。”

《WTO經濟導刊》：現在全國有很多節能減排公司，與其他公司相比，南網能源的優勢是什么？

周支柱：作為電網公司來節能的話，我們有幾個方面的優勢。第一個優勢南方電網是到千家萬戶的。我們的網絡是其他公司不可比擬的。通過這個網絡，了解千家萬戶和所有用電者的用能情況。通過多年的數據積累，我們可以分析用能是否科學、可以找到是不是有節電空間。

另外，多年以來，我們跟客戶有良好的合作，積累了比較長遠的信賴關系。客戶對我們比較信賴，所以它使用的能源產品，包括電力的消耗產品是否節能、是否科學用能，我們給它提供的意見和建議，它一般愿意傾聽。第三個優勢是我們每年都要免費給一些客戶做節能診斷，告訴客戶如何科學用能，告訴他們的產品一年會浪費多少能源，有多少改進空間等。

《WTO經濟導刊》：南網能源將城市作為推廣節能減排的重要陣地。那么如何選擇合作城市？選擇城市的標準是什么？

周支柱：原則上，我們跟城市合作是一個開放的平臺，我們愿意跟任何有志于節能減排的城市合作。就像一天吃不出個胖子一樣，節能減排的開展也是要一步一步來。我們第一階段合作的城市包括珠海、深圳、三亞、昆明等。之所以選擇這幾個城市，一是這些城市從政府到企業再到社會，對節能減排的重要性有充分認識。第二是這些城市具備目前和我們這些核心業務相結合的條件。第三是政府對推進節能減排的政策的積極程度。

隨著十幾個城市節能減排的開展，星星之火可以燎原，這些經驗對未來我們擴展到其他城市是有幫助的。剛才我說了，全社會節約10%的電，一年就能節約5000億。這5000億來自哪里？大到一個40億的鋼廠、小到一個月用幾度電照明的農村家庭都有節能的空間。所以，我們認為哪里有用能，哪里就有節能，哪里就有節能的空間。

《WTO經濟導刊》：在與城市的合作中，我們如何設計節能項目？給您印象深刻的項目有哪些？

周支柱：節能項目如何確定有幾個步驟：第一是根據目前我們的核心業務或者我們掌握的核心技術來篩選。其次，考慮這些項目在當地能不能做，我們會對這些項目的背景、投入產出等做一些核算。作為公司來說，我們的底線是盡量不要虧本。當然了，有些項目是標桿性的，或者對當地節能減排有示范性，哪怕不掙錢，我們也要推廣。

至于印象深刻的節能項目，我個人覺得比較好的是我們給美的、格蘭仕做的屋頂光伏項目。這兩個項目都是亞洲最大的分布式光伏項目。現在美的的項目已經實施了，格蘭仕還在調試中。就美的來說，通過屋頂的光伏項目我們延伸到車間下面的工業節能。這些項目是組合拳性質的，因為屋頂光伏每平方米只增加13公斤的載負，平常屋頂不需要很大的改動，夏天車間的溫度能降低5℃到6℃。冬天比原來要高到2℃到3℃。屋頂光伏裝了后，車間的能效要提高50%左右。我們的項目從屋頂走到室內，通過組合拳的方式，真正地把節能量落到實處。

而通過我們改造過的車間，它生產出來的產品也更有競爭力，因為這些產品出口的目的國，對這些家電的生產環境和家電本身是有能效要求的。這些國家的購買者在參觀過這些車間以后，對這個工廠的節能環保意識，對于其綠色家電的信心會更加充足。所以，通過推廣節能減排項目，我們投資項目掙到了錢，對于國家來說，節能減排改善了環境。對于工廠來說，它的綠色文化和在市場上的形象得到了改善，有利于企業產品的銷售。這應該說是一個各得其所、各方多贏的局面。這也是我對這兩個項目印象深刻的原因，因為它結合了新能源、節能減排、品牌打造，是一個組合拳方式，既有社會效益，又有經濟效益。

“節能不完全是節約多少錢的問題，是一個意識問題。”

《WTO經濟導刊》：公司推進了眾多項目，在項目推進過程中，是否面臨困難？

周支柱：有很多方面，打個比喻，像有些工廠，屬于出租型的工廠，地下的產業是流動的。而且有些工廠經營兩三年可能不再生產了。我們可能面臨屋頂的發電要重新找承銷方的問題。

還有就是觀念，有的工廠認為，你的節電率20%-30%，每年才節約電費幾萬塊或者幾十萬塊，跟它的產值或者利潤比，不算大數。他們沒有從全國全行業的角度看，有時一個工廠節約20來度電，從企業來說，不是大數，但從整個行業來說是很大一個數。節能不完全是節約多少錢的問題，是一個意識。點點滴滴積累起來，就會形成很大的一個量。所以，觀念要轉變，不要只算經濟賬，要算社會賬，要算環境賬。這個方面我們還有一些路要走。

《WTO經濟導刊》：未來南網能源有哪些計劃？

周支柱：加大跟政府的合作力度，跟省級政府、城市、縣、鎮，甚至村，通過各級政府的共同努力來引導節能意識，制定節能環保的政策。

其次，我們要跟行業協會、研究機構、相應的大學科研院所合作制定適合中國不同發展階段的能效標準。能效有參照物，才能評判企業、居民用電是不是科學、是不是高能效。第三個就是我們準備成立南網能效研究院，通過跟日本北歐美國一些能效高的國家和公司的合作，通過我們自己的研究，提高用能的綜合高效。未來我們在這三個方面還有大量工作要做。

《WTO經濟導刊》：您推廣節能減排的工作多年，這份工作給您帶來哪些影響？

周支柱：這個工作是一個非常光榮、很有挑戰性的工作。因為中國單位GDP的能耗還是比較高。我原來從事過多年的發電裝備和發電廠的工作，是提供能源的。原來缺電，更多的是通過增加供給來解決問題。現在我很強烈的感受要兩條腿走路。現在國家也是節約優先。實際上，我們通過節電，就可以減少供應的需求量。原來是生產電，希望多發電，現在是節約電，希望用得越少越好。

另一個感受是，在這個過程中，讓我印象很深刻的是，我們的政府、企業、居民在如何科學用能、如何把用能結合環保等方面的觀念和意識都在逐步地改變。

第三個感受是我們原來做過多年的國際業務，海外對中國的能效提高越來越關注。節能減排已經跨出國度。在中國的節能減排不但改善了中國的環境，也改善了全球的環境。這些方面已經引起了所有有志于節能減排、有志于改善我們整個地球生存環境的國家和公司的重視。

編輯｜趙麗芳 lifang.zhao@wtoguide.net