“轉型中的企業領導力”分論壇企業領導力轉型的瑞典經驗

文|項楠

“轉型中的企業領導力”分論壇企業領導力轉型的瑞典經驗

Swedish Experience on Transformation of Enterprise Leadership

文|項楠

中國和瑞典建交已65年，在CSR方面的交流也已經有十一年的歷史。在合作中，兩國可以共同找到一些方式去解決當今社會遇到的挑戰?！比缛鸬漶v華大使館經濟處參贊、企業社會責任中心主任梅松所說，許多瑞典企業已經意識到找到應對這些挑戰的解決方法不僅可以使世界更加美好，也可以創造許多商業機會。瑞典企業的經驗可以幫助中國企業找到一些靈感和指導，更好發揮企業的領導力，解決社會問題。

經驗一：從戰略的角度進行管理

瑞典在華企業推動社會責任的目標和指標與母公司一脈相承，是一種戰略性的選擇和推進。沃爾沃集團在可持續發展方面，并沒有完全單一地推動某一個方向，比如說只做安全或只做環保。沃爾沃中國政府事務與CSR總監黃錚認為，因為沃爾沃認為如果要實現可持續發展，必須要有一個多緯度的共同參與。它所服務的最終目標跟集團的整體思路是一致的，就是能夠從政治、經濟、社會三個角度推進可持續發展。

經驗二：關注社會前沿議題

在華瑞典企業不僅關注到了一些基礎的方面，還關注了具有前瞻性、挑戰性、社會性的議題。“水資源對人們生活發揮著舉輕若重的作用，對于H&M也是不可或缺的”，H&M中國可持續發展與伙伴關系主管Tien Shiao說，正因如此，H&M在運營中的每一個環節都考慮和衡量對環境和水資源帶來的影響，開展更好的供應鏈水資源管理，與不同的利益相關方緊密合作，來改善水資源管理。

愛生雅意識到中國老齡化問題日趨嚴重，在養老方面面臨挑戰。愛生雅/維達健康護理經理Anna Sigurdsson介紹，針對這一社會問題，愛生雅積極從全面的護理評估、完善的護理計劃、及時的健康狀況反饋、專業的護理服務四方面，為老人們創建一個有尊嚴、有質量、有樂趣的晚年生活。

經驗三：將社會挑戰與自身業務相結合

瑞典企業在深入挖掘他們所提供的產品和服務中，把社會面臨的一些挑戰和問題結合起來，通過日常的運營和專門的項目，把這種價值發揮出來，使企業從中獲益。斯凱孚中國北方區環境健康安全經理兼中國區環境經理李小溪分享了 “一個具有明顯環境收益的客戶解決方案”，一方面包括“為環境而設計”，即設計的產品自身具有積極環境影響,比如斯凱孚CAM電動缸，用于替換傳統氣缸或液壓驅動，能夠減少能源消耗高達90%；另一方面包括“應用于環境”，即通過產品的應用實現積極環境影響，比如斯凱孚高速永磁磁浮電動機解決方案，可以幫助客戶實現風機系統效率達到80%以上，并減少維護，降低運行噪音。

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net