論如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

田際煒

（新疆商務(wù)行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心新疆烏魯木齊830000）

論如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

田際煒

（新疆商務(wù)行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心新疆烏魯木齊830000）

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略

當(dāng)今社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強(qiáng)自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問題。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟(jì)管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)直線提升。此外，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理還能有效解決生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1.嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作。由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)管理重視度較低，致使經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門的職權(quán)十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟(jì)管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.未建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施嚴(yán)重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。據(jù)調(diào)查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以往的舊制度并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，已經(jīng)無法符合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。由于缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，無法保證企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營嚴(yán)重與現(xiàn)實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.缺乏創(chuàng)新的管理模式。目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì)發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。但是，多數(shù)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，完全不結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)不能保證問題的充分考量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為落后。經(jīng)濟(jì)管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會(huì)在發(fā)展，相應(yīng)的要求經(jīng)濟(jì)管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。目前經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴(yán)重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其二，由于企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為復(fù)雜，未能保證權(quán)責(zé)的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準(zhǔn)確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強(qiáng)度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經(jīng)濟(jì)管理成果并不顯著，管理組織不具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。以上問題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟(jì)管理組織導(dǎo)致的。

5.人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力。由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時(shí)無法保證相關(guān)問題的問責(zé)，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì)侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。

建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷地跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式。保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。其次，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。最后，需要?jiǎng)?chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

3.加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織。加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)。這就要求企業(yè)需要針對(duì)不同的部門、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權(quán)落到實(shí)處。企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。

4.加大人力資源管理投入，努力提升管理水平。從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅(jiān)持以人為本，對(duì)于任意企業(yè)而言，人都是主體，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。第二，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)。第三，完善相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，通過定期的考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)別的發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

四、結(jié)束語

面臨著巨大的市場競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟(jì)管理仍然有許多不足存在，但是通過落實(shí)本文的有效策略，如：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度；制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式；加大力度建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平等，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策［J］.黑龍江科技信息，2010（6）.

［2］張雷.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的探究［J］.企業(yè)管理，2012（2）.

［3］李得法.試論中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策［J］.中國市場，2010（14）.

［4］吳健.我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理研究［J］.中國市場，2010（27）.