探討進度管理對建筑工程管理的重要性

摘 要：工程進度管理水平很大程度上代表了建筑工程的整體質量，是建筑工程管理中的核心環節。建筑工程的嫉妒管理主要是為了保證工程順利進行，并提高施工效率，確保高效率高質量完成建筑工程項目。目前工程進度管理水平代表著建筑單位的施工水平和競爭實力，通過科學手段強化進度管理，能夠很好的提升企業效益，在市場競爭中獲得更大的優勢，所以說進度管理水平對建筑企業來說非常重要。本文主要探討建筑工程中進度管理的重要性和必要性，分析討論進度管理在工程管理中的應用

關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國城市建設和經濟發展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現代化建設腳步的加快，越來越多的建筑工程項目需要建設，建筑工程單位將繼續發揮作用推動現代化進程。也正是因為建筑工程的增加，也有越來越多的建筑工程單位參與到競爭當中，面對越來越激烈的市場競爭，建筑工程單位必須要增強自身的競爭力，不斷完善工程進度管理方式，提高項目完成質量和完成效率，以此來占據市場競爭優勢，實現最佳的企業收益。加強建筑工程單位進度管理，建立科學的管理體系，對于建筑工程企業的發展來說非常關鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進度管理應當成為工程管理的重要環節。工程進度管理的主要目的就是為了保證工程順利進行并保質保量的完成，適當降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學的安排施工

建筑工程項目在正式進行建設之前，需要通過工程管理部門確定工程的規模和工程的技術難度，根據繼續需要和資金需要來安排工程工期。但是在實際工程中，施工規劃往往會受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設計進行，比如惡劣天氣、材料市場供應中斷等，都會延誤工期不能按照預期的時間完成。為了避免這些影響，進度管理人員必須要做好工期安排，提高應對不同突發情況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補，確保施工單位能夠按時完工，避免不必要的經濟損失。

（二）合理的控制成本

工程進度管理工作除了確保在工期內保質保量的完成項目，同時還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時可能會是施工質量有所下降，如果情況嚴重還得進行返工，得不償失。工程進度管理如果不加調控，縮短工期和質量下降導致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強工程進度管理水平，能在施工過程中控制成本和質量的關系，采取科學的手段在確保質量的同時提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進度管理可以及時解決具體遇到的問題，合理調整工程進度，避免盲目施工和長時間的停工，確保工程成本都夠發揮最大作用，按照工期計劃完成建設工作，減少企業的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進度管理的實施，確保工程管理的重點和難點得以落實。工程項目的每一個環節，都可以通過進度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發揮管理的作用服務于工程和企業，幫助企業實現盈利和發展。與此同時，科學的進度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場競爭中增加自身的知名度。

二、進度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進度管理的核心內容是施工規劃的落實，以及對出現的影響工期的問題進行分析并采取必要的手段進行管理和控制，保證在協調工期的前提下按時完成施工。具體來說進度管理工作有以下幾個特征：

（一）分解進度計劃：進度管理首先將施工規劃分解成不同的階段性目標，通過分層的形式將工程目標細化，逐步完成階段性的目標，在不同階段之間協調工期，確保工期目標的最終實現。

（二）明確進度控制職責：通過對工期規劃和項目內容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應的管理制度。

（三）制定處理措施：進度管理過程中經常需要及時的處理施工過程中出現的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協調工期規劃。

（四）動態管理機制：針對工程施工的整個流程，建立全面的動態管理機制，及時發現工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協調系統：工程施工的施工關系到很多協調因素，人為因素、環境因素等等，進度管理要將可能影響工程施工的內容協調一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進度管理在建筑工程中的應用

（一）進度管理方法研究

施工進度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對工程項目進行具體的考察，從技術、材料和細節等方面考量項目內容，并在此基礎上制定實用性強，符合自身技術能力的管理方法。施工單位根據工程的具體情況，對資源、技術和人工等進行全面的管理。施工進度管理方法的制定，要協調各部門的實際情況，做好調查和溝通，征集工作人員對施工規劃的看法，確保工程在實施的過程中能夠更加平穩，增強整個施工現場的聯系。除此之外，進度管理還要針對細節進行管理，比如施工材料的采購管理、材料使用的調度管理以及運轉的記錄等，對于施工人員的工作時間要進行合理的調度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標。進度管理還要對施工過程進行定期的審查，在工程規劃的基礎上，考量完成進度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協調整體的進度確保資金使用安全。

（二）進度管理途徑研究

建筑工程實際上涵蓋了非常多的施工項目，種類多關系復雜。每一個施工項目都對材料、技術和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協調和安排。施工進度管理途徑主要有以下幾個方面：

1、工程項目核心部分的進度管理，出去很多外圍的工作項目外，把握核心是確保整體工期的關鍵，而且外圍工作也都與核心部分的安排有關，所以現對項目核心部分進行規劃，在此基礎上實現整體工程的管理。

2、加強施工材料配置的進度管理，建筑工程有多個項目組成，規模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協調各工程項目順利工作的關鍵。對于必要生產要素的管理，有效的提高生產資源的利用率，能夠節約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進度管理，按照施工計劃參考實際的施工情況，合理配置資源，進行科學合理的調整，確保施工工序能夠高質量完成，同時不耽誤其他施工項目，讓整個施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時間浪費。

（三）進度管理措施研究

1、重視進度管理的重要性，對施工人員進行進度管理的教育，讓整個管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時可以設立獎勵機制來提高整體機動性，更好的協調全員工作。

2、嚴格分工明確職責，將進度管理責任落實到人員，不同的施工環節安排專人進行管理，避免越權管理和不管理的現象。

3、尊重事實，對復雜的施工項目進行進度監控管理。實時監控能夠有效避免復雜工作中出現失誤，大大增強了突發事件的處理能力，確保施工能夠按時完成。

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