淺析性格色彩分析在企業文化建設中的作用

摘 要：近年來，隨著國內外性格色彩分析理論的成熟，使得該理論在不同領域得到越來越廣泛的應用，作為企業文化建設工作人員，在企業文化建設工作中大膽使用性格色彩理論，本文就企業文化建設工作人員在企業文化建設工作中對該理論的探索及其指導作用的具體實踐進行了闡述。對性格色彩分析理論在企業文化建設中的應用，提出個人見解，同時對目前企業文化建設中存在的問題進行了剖析，結合性格色彩分析理論提出獨到解決方案。

關鍵詞：企業文化；性格色彩分析；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

企業文化一般指在企業發展過程中形成的相同目標、一致價值觀、作風、生活習慣以及行為規范等，是企業在經營管理過程積淀下來具有獨特性企業精神財富。企業文化對企業成員具有強烈的感召力，可以把企業員工思想高度統一起來，直接指導經營過程中員工行為，是企業長期思想文化建設的集中體現。企業文化以全體員工為對象，通過組織各種活動，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業經營服務。

市場經濟形勢下，企業文化建設工作越來越重要，特別是作為國家重要經濟體之一的企業，企業文化建設工作顯得尤是舉足輕重！經過改革開放以來幾十年的摸索，企業文化建設得到了很大的發展，同時也出現很多問題。通過什么途徑，什么方法，構建積極向上的企業文化，促進企業的健康發展，是我們企業文化建設工作者不懈的追求。近年來，隨著國內外性格色彩分析理論的成熟，使得該理論在不同領域得到很多應用，作為企業文化建設工作人員，本人也在企業文化建設工作中大膽引進該理論，探索更為有效地企業文化建設方式方法，并取得了一定的進展。

在闡述性格色彩分析理論在企業文化建設中的應用之前，我們首先要對該理論進行初步的了解。“性格色彩學”的源頭是希波克拉底的四液學說。追溯到古希臘，希波克拉底就已提出了“沒有兩個完全一樣的人，但許多人有著相似的特征”的理論。希波克拉底與他的門人通過實驗與觀察將人們進行分類，并能夠精確地預示出不同人對于生活的不同態度。該學說在中國大陸經過多年發展，最后由樂嘉老師結合多年實踐心得，于2002年開創具有明顯自身特點的性格色彩學，并從此致力于推動這套“紅藍黃綠”標識的性格分析工具，通過理解性格差異幫助人們尋找相處之道，從而獲得幸福與人生和諧。在企業文化建設中引入性格色彩分析，正是為了利用該理論，實際解決在企業文化建設工作中企業員工間存在的問題，從員工性格特點出發，制定符合絕大多數企業員工的企業文化發展一路，為企業健康持續的發展保駕護航。

在之前的企業文化建設中，突出出現了一些問題，其中主要是以下幾個方面的問題：1、員工性格差異，企業文化發展方法不合理。企業在規劃企業文化建設的時候，通常只注重整體的效果，而忽視了員工因教育經歷，生活環境不同而存在的個體差異，不能建立以絕大多數員工認可的企業文化；2、企業文化建設標準不合理、手段不科學。企業文化建設缺乏統一性、可參考標準，企業往往過分看重表象的東西，只圖一時風光，忽視企業文化長期性特點；3、企業文化建設人員非專業化。企業文化建設過程中，缺乏專業的人員，基本都是邊學邊做，很不專業。

針對以上存在的問題，我們把樂嘉老師的性格色彩分析理論作為企業文化建設理論指導，從理論高度，規避上面提到的問題，盡可能的減少主觀和客觀兩個方面對企業文化建設工作的公正度影響，大大降低了企業管理制度和企業文化建設工作人員主觀認識對企業文化建設工作的不客觀影響。

我們首先要根據樂嘉老師的性格色彩分析理論，將不同的企業員工分為不同的性格類型。樂嘉老師的性格色彩分析中，不同顏色代表不同的性格，不同的顏色性格具有不同的行為表現形式。四種性格特點如下：1、紅色：快樂的帶動者。做事情的動機很大程度上是為了快樂，快樂是這些人的最大驅動力。他們積極、樂觀，天賦超凡魅力，隨性而又善于交際。典型代表：《西游記》取經路上那位愛鬧騰、好耍小聰明的八戒。2、藍色：最佳的執行者。持久深入的關系是他們這類人所著意建立和維系的。他們具有可貴的品質，對待朋友忠誠而誠摯，并在思想上深層次地關心和交流。典型代表：《三國演義》中聰明反被聰明誤的周瑜，遇見更藍性格的天才諸葛亮，一步三計，算計太多，把自己最后給氣死。3、黃色：有力的指揮者！這類人深層次的驅動力來自對目標的實現和完成。他們一般都具有前瞻性和領導能力，通常都有很強的責任感、決策力和自信心。典型代表：《紅樓夢》里算盡機關，出盡風頭的鳳姐是也。4、綠色：和平的促進者。他們的核心是對和諧與穩定的追求，缺乏鋒芒與棱角。他們寬容透明，通常都非常友善，適應性強，是很好的傾聽者典型代表：《水滸》中功成身退，唯一沒去打方臘的入云龍公孫勝，梁山的第一明白人。

在企業文化建設過程中，我們對不同的員工首先進行深入分析分類，設計出不同的性格色彩數字模型，結合企業文化特點，取長補短，將員工融合到企業文化中。我們要明確，不同性格的員工在企業文化建設中可發揮不同的作用，只有充分發揮不同性格員工的不同優點，才能保證企業文化的高效性。盡管剛開始可能表現不是很明顯，但只要合理的引導，通過后繼的培訓，并及時通過性格色彩分析理論修正，一定可以取得事半功倍的效果。同時我們也要清楚，在不同階段，不同的環境中，每個人的性格色彩是會有變化的，這就要求作為企業的文化建設工作人員，不定期的進行性格色彩分析的跟蹤。其次我們也要清楚，每個人的性格色彩都不是單一的，大多數是復合型的，這就給我們留出了很大的創造性空間。只要制度合理，經過系統的計劃性的引導和再培訓，是可以最大化的發揮每位員工的潛能，為企業文化的健康發展貢獻巨大能量。

總之，盡管在之前的企業文化建設工作中，我們通過對性格色彩分析理論的實踐化使用，取得了一定的成果，但還是存在一定的發揮空間的。在今后的工作，還需要不斷通過實踐來檢驗，性格色彩分析在企業文化建設中的應用，還需要不斷地進行下去。

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