變電站生產運行管理策略探析

摘 要：變電站生產運行管理對變電站設備的正常工作及其他行業的發展有重要影響，當前變電站生產運行管理中存在制度不健全、應急機制滯后、管理責任不清等弊端，應從制度健全、中心變電站管理模式和人員素養的提升幾方面加以改善。

關鍵詞：變電站；安全；管理；

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

一、前言

變電站生產運行管理主要內容為電力設備的運行操作和日常維護管理，以及工作人員的管理。由于變電站運行設計電氣設備較多，故障發生頻率較大，工作環境危險性高，變電站生產運行的管理工作對于電網的安全性、穩定性和高效性至關重要。

二、變電站生產運行管理現狀

（一）各項規章制度有待于進一步健全。變電站生產運行管理需要工作人員嚴格遵守各項規章制度，按規定進行各項操作。如變電站值班人員進行倒閘操作時，若無相應的規定指導，則無法保障倒閘操作的準確性。因此，健全各項規章制度，加強執行力度，才能保障共組人員的工作質量和生命安全。

（二）管理模式存在弊端，有待于進一步改進。變電站當前工作人員管理模式主要實行班組管理，各個班組之間以及統一班組內部均不同程度的存在管理混亂，造成工作人員之間的付出與收貨不成比例，影響員工之間的團結合作。獎懲制度及力度不合理，容易引起員工的不滿，并將情緒帶入到工作過程，造成操作失誤。同時，人力分配方面也存在不合理現象，工作強度和危險度沒有納入職工績效考核當中，同樣也會影響員工的操作水平。

（三）面對突發事件時，應對機制較為緩慢。變電站各集控站之間信息資源各自獨立管理，當出現異常事故時，由于信息傳遞速度影響，造成各集控站之間彼此失聯，只能利用人工傳輸方式進行信息傳遞，致使面對突發事件時，表現出較慢的響應速度，難以把握處理異常事故的最佳時機。

（四）工作人員工作種類繁雜。變電站生產運行管理采取集中控制管理模式，但這種管理模式僅限于集中值班，實際工作與單一變電站管理相似。這種模式下對工作人員的綜合素質提出了更高的要求，但高素質的工作人員面對繁雜的工作，大量精力浪費在非生產工作中，與生產工作相關的內容反而無法集中精力處理。

三、變電站生產運行管理策略

（一）健全各項規章制度，改變管理模式。健全各項規章制度，使值班人員嚴格按規定操作，防止出現操作失誤。采用中心變電站運行管理模式，可減輕值班人員的勞動強度，提高工作效率，避免由于疲勞工作導致操作失誤的同時，還能充分利用工作人員的專業能力。

1、中心變電站運行管理模式實現供電可靠性。中心變電站運行管理模式中將設備負責人與操作者合為一體，設備的集許可、驗收、操作等工作任務由一人承擔，操作者可清楚自己的設備性能、操作注意事項、工作任務等，可根據工作情況，統籌安排工作內容，保障降低工作失誤的同時，還能有效提高工作效率。多種工作職能集于一人，可提高設備故障診斷速度及準確度，加快設備維修時間，縮短停電時間，為實現可靠供電提供有力保障。

2、中心變電站運行管理模式有助于提高經濟效益。中心變電站運行管理模式提高了供電的可靠性和安全性，降低設備故障發生的頻率，縮短停電時間，供電質量和供電時間都有保證，從而提高企業的經濟效益；員工身兼數職，操作工程中通過對設備運行狀況的了解情況，及時對設備進行檢修維護，保障設備的安全運行；另一方面員工職能增加，促進員工學習設備的操作、檢修、維護等多種工作技能，全面發展員工的素質，為企業的后期發展提供一專多能式技術人才。

（二）利用現代自動化技術，提高變電站生產運行管理效果。自動化技術在工業生產領域的使用越來越防范，利用自動化技術可實現生產的智能化和安全化，避開危險工作或重復性強的繁瑣工作，從而提高工作效率。

1、對傳統變電站進行自動化改造。在一次設備和性能良好的二次設備的基礎上對變電站進行自動化改造。一次設備主要進行無油化改造，二次設備改造則需將電磁繼電器改為四遙集成模塊保護，利用RTU柜傳輸或調度各種信號。對于新建、且質盤較好的二次設備，仍可利用原有繼電器，只需增加遠方操作轉換功能、復歸信號繼電器和小電流系統接地選線裝置即可。

2、無油化一次設備和無觸點繼承模塊的二次設備，實現設備的可靠運行，降低故障發生頻率。傳統調度下令由工作人員接到指令后方可執行操作，造成操作失誤發生高頻率，設備的自動化改進，可將變電所負荷調整、電壓調節、電量報表工作由調度直接完成；另外調度可通過監視器對設備運行進行直觀、實時的檢測，為后期維護及檢修提供數據參考；自動化變電站占地少，需要操作人員少，降低企業的運行成本。

3、綜合自動化變電站設計方向為：戶外式、小型化、低成本、先進性、安全性和穩定性。涉及到參數設置時，要堅持直觀、簡單、方便的原則，如對電流、電壓、主變溫度等參數的設計。傳統設備故障報警系統可保留，便于操作人員及時發現異常，迅速做出診斷及排除。

（三）加強企業員工的管理與培訓。變電站生產運行環境存在危險因素較多，需要工作人員以高度的責任感和高水平的專業技能，保障供電設備的正常運行。變電站生產運行管理除對機械設備的管理外，主要是對人的管理，生產的正常運行和事故的避免都需要人的參與，只有充分調動工作人員的積極性和責任感，才能最大限度發揮每個人的工作能力。作為管理的主要負責人，變電站站長應學習先進的管理方法，在管理中堅持公正、公平、公開的原則，以高度的職業素養使被管理者信服各項管理制度。

四、總結

變電站生產運行有效管理可降低安全事故的發生，為社會各行業的生產及發展提供能源保障。加強變電站生產運行管理制度的制定和改善管理模式、推行中心變電站管理模式，同時加強工作人員素質的培養可改善變電站生產運行管理效果。

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