企業人力資源成本預算與控制

摘 要：隨著經濟的發展，企業競爭進一步加劇。人力資源已經成為企業生存和發展的核心力量。人力資源成本控制是企業成本管理的重要內容，加強企業人力資源成本的控制可以提升企業的核心競爭力，促進企業可持續發展。本文首先介紹人力資源成本的組成部分，再分析企業如何做好人力資源成本預算與控制。

關鍵詞：企業；人力資源；成本預算；成本控制；

文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01

引言

在競爭如此激烈的今天，企業必須高度重視人力資源成本的管理，以達到降低成本，提高經濟效益的目的。但是，不同的企業，其人力資源成本控制的目標是不一樣的，因此，企業應該根據自身特點及競爭者情況定期的編制人力資源成本預算，做好對預算執行情況的反饋、分析和控制工作。

一、人力資源成本

（一）人力資源的取得成本

人力資源取得成本是企業在招募、選擇、錄用和安置時所發生的費用。招募成本是為吸引和確定企業所需內外人力資源而發生的費用；選擇成本是企業為選擇合格的職工而發生的費用；錄用成本是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而發生的費用；安置成本包括：企業將被錄取的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；

（二）人力資源的開發成本

為了提高工作效率，企事業單位還需要對已獲得的人力資源進行培訓。人力資源開發成本，是企業為提高職工的生產技術能力，增加企業人力資產的價值而發生的成本。

（三）人力資源的使用成本

人力資源使用成本，是企業在使用職工的過程中發生的成本。維持成本是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用，是職工的勞動報酬。

二、企業人力資源成本的預算

（一）人力資源成本預算概述

預算是指企業進行成本控制的方法和手段，完善的預算體現了企業的基本方略和總目標，使企業的一切資本運做都置于理性控制之下。

（二）影響人力資源成本預算的因素

為避免成本預算不當給企業帶來的風險，企業的管理者在進行人力資源成本預算時應該充分考慮以下幾點因素：

1、考慮機會成本對企業人力資源成本支出帶來的影響。當企業的管理者采用某一項成本支出計劃而放棄另一項計劃時，要綜合考慮采用的計劃是否能為企業帶來收益。

2、要充分考慮貨幣時間價值對人力資源成本預算的影響。在做企業人力資源長期投入的預算計劃時，需要考慮現階段企業的資金投資入與未來收益的是否能配比，二者的時間基礎是否是一致的，要充分考慮到貨幣的時間價值的影響。

3、充分考慮稅法對人力資源成本預算的影響。在進行企業人力資源成本支出的預算計劃時，必須考慮到稅收對企業總體經濟利益的影響，需要考慮成本支出是在稅前支出還是在稅后支出。

（三）企業如何做好人力資源成本預算

成本預算能夠采用的方法很多，關鍵是在做企業人力資源成本預算之前，必須首先確定企業的人力資源成本是收益性的支出還是資本性的支出，并且由此決定成本預算是短期的還是長期的，是靜態的還是彈性的。

由于彈性預算能夠有效地控制成本費用的支出，所以企業的人力資源成本預算可以采用彈性預算的方法。當作為作控制手段時，彈性預算可以幫助管理人員在評價業績時進行“同等水平的比較”。

三、加強企業人力資源成本控制

（一）增強企業人力資源成本控制觀念

企業應當從企業的長遠利益出發，以保障企業內部勞動者的勞動價值和勞動權益為基礎進行生產經營，努力提高勞動者的勞動素質，提升勞動者的勞動保障和勞動權益。

（二）完善企業人力資源成本控制機制

1、完善企業內部人力資源成本控制的規章制度，依據企業的實際情況和內部人力資源的特點，針對具體的人力資源成本控制存在的漏洞和不足制定出科學有效的人力資源成本控制制度，為相關的人力資源成本控制人員提供科學有力的參考。

2、建立健全合理的人才管理制度，針對目前企業內部在人才招聘、人才培訓方面存在的機制不合理的情況，通過建立一批高質量的人才招聘隊伍，對人才招聘的各個環節以及應聘者的素質進行綜合考察和全面評估，并給予合適的聘用條件，確保招聘的人才真正為企業創造價值。

3、企業內部也定期對員工的能力和素質進行考察，選擇有培訓價值和發展潛力的勞動者進行培訓，避免人才培訓的隨意性和盲目性，降低人才培訓成本，提升人才培訓的價值；完善企業內部員工激勵機制，定期的進行員工業績和工作能力的考察，對業績突出、為企業做出杰出貢獻的勞動者要給與一定的獎勵，鼓勵勞動者為企業創造更多的經濟效益。

（三）革新企業人力資源成本控制方法

1、企業內部從事人力資源成本控制的相關人員要認真學習人力資源成本控制理論和控制方法，借鑒國內外同行的先進經驗和方法運用到自身的管理活動中，通過不斷的實踐運用進行理論提升和方法改進。

2、企業要在掌握好企業人力資源成本控制的相關理論之后制定一套合理的人力資源成本控制流程，包括科學合理的人力資源成本的規劃和預測、嚴格可控的人力資源成本控制執行過程以及全面完整的人力資源成本控制的監督考察。

3、企業要依據相關理論，建立完整的人力資源成本控制機構組織，明確各部門的責任和義務，使各部門在分工明確責任清晰的前提下保證人力資源成本控制工作的順利進行。

四、結語

因此，在現代企業管理中，應建立和完善人力資源成本管理制度，做好人才資源成本的預算，對人力資源成本進行有效控制，降低成本，提高經濟效益，令企業立于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉皓，企業人力資源成本控制研究[J]，中國集體經濟，2012（10）.

[2]張曉珊，企業人力資源成本控制探析[J]，管理觀察，2012（19）.